裝飾項目工程施工現場的協調管理

　　[1 與業主、監理的協調管理

　　1、積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。

　　2、及時根據業主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業主報告，在施工過程中向業主提出建議，要求業主及時解決。

　　3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購及聯系工作。

　　4、積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經理分析，直到滿意為止。

　　5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節約能源分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。

　　6、如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。

　　7、工程進度款的收取按合同規定由業主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業主確認，并按有關程序予以執行。

　　8、業主交往過程中，業主聯系單、備忘錄等書面形式與業主進行聯系。

　　9、誠懇接受業主、監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　[2 與設計單位的協調管理

　　1、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意思有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。

　　2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。

　　3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

　　4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。

　　5、定期或不定期的請教設計單位到施工現場進行指導，并認真執行其意見組織施工，使設計、施工緊密結合起來。

　　[3 與土建單位的協調管理

　　1、每周定期與土建單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。

　　2、現場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。

　　3、施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協調、聯系。

　　4、誠懇接受業主、監理、土建方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　5、接受土建方的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

　　6、做好消防與治安管理工作。

　　7、按土建方指令做好現場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內完工完料。

　　8、遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。

　　9、保持工地文明，努力做好宿舍衛生工作。

　　[4 與水電、消防、空調等施工單位的配合

　　1、本工程涉及的各專業（裝飾、水電、消防、空調、弱電等）較多，協調和配合的內容多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協調處理好相關部位的配合施工。

　　2、本工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。

　　3、裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。

　　4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。

　　5、加強職工產品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。

　　6、在施工中各工種應經常保持聯系，互相監督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。

　　[5 項目內部關系的協調

　　1、內部人際關系的協調依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。

　　2、項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行"項目管理目標責任書"，項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行"施工項目管理實施規劃"。

　　3、項目經理部進行內部供求關系的協調應做了下列工作。

　　A、做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。

　　B、充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。

　　[6 資料管理的配合

　　1、工程質量保證資料收集內容 應符合國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容，做到基本齊全。

　　2、工程施工技術資料收集內容 建設施工企業單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。

　　A、施工技術資料匯總及竣工圖。

　　B、技術管理資料及質量保證資料。

　　C、施工管理資料及質量評定資料。

　　3、質量資料收集歸檔的崗位職責 我們公司在加強技術資料管理工作方面，特別強調企業內部逐級建立質量責任制。項目經理、項目工程師、質量員、材料員、合同管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全、職責明確， 責任到人，形成網絡。

　　4、項目經理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質量、定期分析、計評考核、發現不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師：負責簽發各分部、分項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發、填寫施工日記、技術交底。

　　5、質量員：在班組自檢互檢上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。

　　6、材料員：負責工程所有材料的質保書，保證其結論為合格的材料方能用于工程。

　　7、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經理處理責任人。

　　[7 竣工資料的提交

　　工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密。竣工資料的質量，必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》（GB/T1182

　　工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專業分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規定。

　　工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。

　　工程檢驗評定資料的收集和整理，應按現行建設工程質量標準對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規定執行，工程竣工圖應逐張加蓋"竣工圖"章。

篇2：酒店室內裝修施工現場管理相關單位協調措施

　　酒店室內裝修施工現場管理與相關單位的協調措施

　　一、施工協調管理體系

　　因本工程施工單位眾多，工期緊，施工協調任務艱巨，只有做好此工作才能保證工程質量及施工進度。在施工中必須建立施工協調管理體系，以保證 施工協調的落實，具休整體施工協調管理體系如下：

　　二、施工協調的主要實施措施

　　為了確保工程按期竣工，施工現場將建立計劃與進度的管理體系，從組織、指揮、協調、工藝技術、生產資源優化及作業調度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述：

　　A、組建工程指揮協調小組

　　1)將本工程列為我公司的重點工程，組建由項目經理牽頭的工程指揮協調小組，工程指揮協調小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監督、協調本工程項目施工配合管理。

　　2)工程指揮協調小組每周定期在現場召開一次例會，掌握工程進展的動態情況，及時解決施工協調中可能存在的問題。

　　3)充分發揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經驗，為施工的順利進行提供技術、資金的支持，并在施工機械、周轉材料及勞動力的供應方面給予充分的保證。

　　B、現場的協調組織保證措施

　　1)在現場組建管理職能齊全、指揮協調能力強及工作效率高的施工項目部，項目管理的組織機構將采用直線一職能制的形式。項目經理、項目副經理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經驗，而且還是業務素質高、責任性強，并具有組織、指揮及協調等方面的綜合能力，以此保證管理工作的高質量、高效率。

　　2)項目經理為施工協調第一責任人，項目副經理為施工協調日常負責人，明確各部門的計劃協調管理與進度控制責任，并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性協調計劃的編制、執行、檢查及分析、總結等工作環節，加強對協調計劃的動態管理，以保證協調計劃對施工的預控作用。

　　C、協調施工的具體保證措施

　　在施工中，我們將從如下幾個加強管理，確保施工協調順利進行：

　　1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現場擺放、成品保護、各項計劃及制度，經工程指揮協調組同意后，嚴格執行。

　　2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃，對等的罰款制度，互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品，安排質檢員專職負責檢查實施。

　　3、各方協調配合，嚴格按照圖紙規格尺寸進行施工，若一方施工尺寸不符合圖紙要求，出現質量問題，報甲方、監理及工程管理公司裁定質量原因，不合格方堅決返工，然后返工驗收合格后方進入下一道工序。

　　4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執行，交叉施工前要事先通知各相關單位，各方做好施工交叉交接的簽字認可工作，明確雙方責任。

　　5、各方嚴格執行運輸分配的制度，無特殊情況不作改變。

　　6、按經甲方、監理及工程管理公司認可的施工平面布置圖，各方遵守現場擺放秩序，防止雜亂無章，影響工作面及施工進度。若現場擺放影響施工，經各方協調，轉移到適當位置。

　　7、項目副經理協調施工交叉交接、運輸分配、現場擺放出現的問題，化解各方矛盾，在工程指揮協調小組內部解決。

　　8、熱忱為其他施工單位服務，努力營造良好的施工協調氛圍，為施工順利完工創造有利條件。

　　D、進度協調管理的保證措施

　　1)根據合同明確的施工總工期與控制工期節點目標的要求，工程指揮協調小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃，由項目經理審核批準后實施。在周計劃的指導下，計劃管理部門必須進一步編制每日的作業計劃，下達至工程指揮協調小組各成員實施。

　　2)為了進一步深化計劃的編制工作，在施工期間，應分區域、分工序細化作業進度計劃，以便及時發現并克服作業中的薄弱環節，從而發揮計劃對作業進度的預控作用。

　　3)加強對工期節點目標的管理，嚴格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節點控制目標，并與施工作業隊簽訂目標考核責任狀，落實經濟獎罰措施。

　　4)優化工序流程，充分利用本工程施工面較大的有利條件，盡量采取工程指揮協調小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業，以達到提高功效及合理控制工期的目的。

　　E、減少不必要工時損失的保證措施

　　1)一旦中標，應立即進行施工組織準備、技術準備及現場準備，使各項施工準備工作盡量少占甚至不占工期。

　　2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法，以避免在施工過程中發生設計修改、變更的情況。

　　3)加強成品保護工作，減少返工修理量，把有限的勞動力用于正常的施工中。

　　4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達到高質量的竣工標準，有關場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。

　　F、施工流水作業

　　為了確保總計劃如期完成，我司將以合同竣工日期為界，安裝施工、裝飾施工進行流水操作，空間避讓，工序交叉，使之達到建設單位所期望之工程進度目標。

　　三、與總承包單位、監理的協調配合

　　在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時，應服從總承包單位、監理公司的統一領導。

　　1、組織管理現場的安全施工工作時，必須服從總承包設單位的領導和指揮，接受建設單位的監督檢查。

　　2、密切與總承包單位、監理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監理公司滿意。

　　3、密切與其他施工單位的配合，提前通過總承包單位向交叉作業安裝工程的施工單位（例如：通信、消防等專業施工單位）提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行

　　4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

　　四、裝飾與其他施工專業的協調配合

　　A、裝飾與空調施工隊的協調配合

　　空調系統屬設備安裝，由專業施工隊完成。室內裝飾工程須在空調系統完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工隊配合的。

　　室內天棚設計與空調管道布

　　室內天棚設計與空調送風口位置的布置；

　　室內天棚（或置面）設計與空調器風口位置的布置；

　　室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系；

　　出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系；

　　B、裝飾與消防施工隊協調配合

　　消防系統有其規范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統施工單位，由他們根據要求和規范來進行。

　　C、裝飾與照明系統協調配合施工

　　照明系統由裝飾施工單位承接施工，首要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；注意室內地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

　　D、裝飾與弱電系統的協調配合施工

　　與弱電系統的協調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求；還要注意室內閉路系統和各種信息播放系統的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業系統的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。

篇3：裝飾施工現場建設單位監理各單位工種配合協調工作

　　裝飾施工現場與建設單位、監理各單位、工種的配合協調工作

　　大樓的施工到高峰期人員較多，為確保質量及工期的實現，施工作業將會產生水平交叉作業，這樣作為總包方應該做好下列工作：

　　1、與建設單位監理協作配合關系

　　1．1我公司從人力、物力、財力上優先考慮。作為公司本年度創"優"工程，工程施工期間，我公司將與貴方和監理精誠合作，積極配合，共同克服遇到的各種困難。具體如下：

　　1．2各種材料進場由甲方監理任意抽樣檢查產品合格證和質監站是各種試驗報告，如有甲供材料積極配合做好驗收保管工作。

　　1．3發現圖紙中的各項問題，及時與甲方及設計、監理單位取得聯系，積極配合做好各項問題處理。在協調會及各種碰頭驗評合格，邀請甲方監理進行驗收，合格后方可繼續施工。會中及時地提出問題加以解決。

　　1．4各項隱蔽工程及時或提前向甲方監理工程師進行驗收并簽證。

　　1．5每道工序完畢，由公司現場質量員進行

　　2、各工種配合協調工作

　　2．1隱蔽工程完成后，木工、電焊工、石工、泥工、安裝工、油漆工要相互配合、監督。

　　2．2裝飾工程工種與水電安裝工做好配合協作，先由水電做好管線的預埋工作，抹灰工方可進行抹灰，墻面涂料要待墻面完全干燥、門窗安裝完畢后進行。

　　2．3現場電工、電焊工、機操工等特種工種必須持證上崗。