裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理措施
一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)
?。ㄒ唬┤绫竟局袠?biāo)，公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理鑒定
建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，三天內(nèi)項(xiàng)目部管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
?。ǘ┳鹬貥I(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的意見。
?。ㄈ┕こ探豢⒐み^程中，按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗(yàn)。
?。ㄋ模┙豢⒐r(shí)，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。
?。ㄎ澹┙还ず笞龊霉こ袒卦L保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。
二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)
（一）嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計(jì)"組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組"自檢"，項(xiàng)目部"專檢"的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。
（二）分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工"的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
?。ㄈ┻M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。
（四）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。
三、與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)
?。ㄒ唬┡c設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。
?。ǘ﹪?yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。
四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)
?。ㄒ唬┘皶r(shí)給予分包單位配合，積極提供堆放材料場(chǎng)地，腳手架，運(yùn)輸工具，設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。
?。ǘ﹨f(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
五、施工管理中的協(xié)調(diào)
?。ㄒ唬┟刻於〞r(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。
?。ǘ┟恐芏〞r(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。
?。ㄈ╉?xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。
六、與其他部門的協(xié)調(diào)
?。ㄒ唬┕こ涕_工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。
（二）模范自覺地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門和主管部門的抽查監(jiān)督。
?。ㄈ┻M(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，與本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊單位搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。
篇2：初中校園周邊環(huán)境綜合治理協(xié)調(diào)措施
> 初級(jí)中學(xué)校園周邊環(huán)境綜合治理協(xié)調(diào)措施學(xué)校及周邊社會(huì)治安綜合治理是保持學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的基礎(chǔ)性工作，是關(guān)系到一方社會(huì)穩(wěn)定的大事。按照《*中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見》和《*中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建議的若干意見》及全力構(gòu)建和諧社會(huì)工作目標(biāo)要求，為做好學(xué)校及周邊治安綜合治理工作，為學(xué)校教育教學(xué)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，保證師生人身和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)建平安校園，可從以下11點(diǎn)著手：
一、加強(qiáng)思想道德和法制宣傳教育，全面加強(qiáng)對(duì)教職員工的思想政治教育和法制工作，強(qiáng)化師德教育，提高教職工的思想政治水平、法制意識(shí)和師德修養(yǎng)水平，提高防范能力。
二、扎實(shí)開展普法教育和依法治教工作以提高青少年學(xué)生和教育工作者的法制素質(zhì)為重點(diǎn)，積極開展法制教育和依法治校工作，發(fā)揮法制副校長(zhǎng)的作用，不斷拓展學(xué)校法制宣傳教育的形式。
三、加強(qiáng)相關(guān)信息的收集，處理群眾來信來訪工作。對(duì)本校的矛盾糾紛及突出問題，快速反應(yīng)，正確疏導(dǎo)，認(rèn)真調(diào)處，杜絕“三訪”(集體訪、越級(jí)訪、重復(fù)訪)現(xiàn)象。學(xué)校要把矛盾糾紛排查調(diào)處工作作為維護(hù)學(xué)校及周邊穩(wěn)定，為人民群眾排憂解難的一項(xiàng)重要工作來抓，堅(jiān)持“月報(bào)告”和“零報(bào)告”制度，把矛盾糾紛盡量化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。
四、加強(qiáng)綜治宣傳工作，建立健全綜治工作檔案。學(xué)校要做好綜治宣傳工作，不定期的向上級(jí)有關(guān)單位和刊物報(bào)送本單位綜治工作的信息等。學(xué)校要建立健全綜治檔案(主要包括綜治組織、綜治宣傳、安全防范、檢查落實(shí)四類)，做好檔案資料的整理收集工作，及時(shí)地收集與整理本佼的綜治活動(dòng)資料，規(guī)范歸類。
五、加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊出租屋、流動(dòng)人口和暫住人口管理，及時(shí)排查各類治安隱患;加強(qiáng)學(xué)校周邊的巡邏控制和治安管理，嚴(yán)厲打擊校園周邊存在的流氓團(tuán)伙和黑惡勢(shì)力以及侵害師生人身財(cái)產(chǎn)安全的各類違法犯罪活動(dòng)。
六、加強(qiáng)與交警部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好合理規(guī)劃，完善校園周邊交通信號(hào)燈、指示牌、斑馬線等交通安全設(shè)施，強(qiáng)化交通安全管理，維護(hù)好交通秩序。
七、加強(qiáng)與司法部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)生的法制教育，規(guī)范法制副校長(zhǎng)的選聘、培訓(xùn)工作，及時(shí)為師生提供法律咨詢，并積極參與調(diào)解學(xué)校及周邊地區(qū)存在的矛盾糾紛。
八、加強(qiáng)與工商部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊市場(chǎng)的監(jiān)督管理，查處取締學(xué)校及周邊的無照經(jīng)營(yíng)商販、攤點(diǎn)及“三無”商品。
九、加強(qiáng)與文化部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊的文化、娛樂場(chǎng)所的監(jiān)督管理，取締各種涉*、淫穢、色情、暴力內(nèi)容的文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng);要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校及周邊音像制品市場(chǎng)的清理整頓，依法取締非法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決杜絕學(xué)校200米以內(nèi)有網(wǎng)吧出現(xiàn)。
十、加強(qiáng)與衛(wèi)生部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊飲食店和攤點(diǎn)的監(jiān)督管理以及傳染病的監(jiān)控，做好對(duì)周邊小飯桌衛(wèi)生防疫的監(jiān)督檢查，確保食品衛(wèi)生安全;要大力開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，預(yù)防各類傳染疾病進(jìn)入校園。
十一、加強(qiáng)與城管部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，責(zé)查處各種違法攤點(diǎn)，取締各種無證無照流動(dòng)商販。
篇3：銷售中心物業(yè)管理工作督導(dǎo)和協(xié)調(diào)措施
銷售中心物業(yè)管理工作督導(dǎo)和協(xié)調(diào)措施
1、在銷售中心現(xiàn)場(chǎng)建立早檢查早點(diǎn)名制度。每天上午8：50進(jìn)行早檢查，早檢查時(shí)，上崗人員統(tǒng)一在銷售中心門口適當(dāng)位置列隊(duì)集合，由現(xiàn)場(chǎng)綜合管理員對(duì)上崗人員個(gè)人著裝、儀容儀表進(jìn)行檢查講評(píng)，對(duì)工作情況、注意事項(xiàng)、工作安排進(jìn)行講評(píng)和安排，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)。
2、建立周例會(huì)制度。由現(xiàn)場(chǎng)綜合管理員組織，對(duì)本周的情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)下周工作進(jìn)行安排。周例會(huì)時(shí)應(yīng)請(qǐng)示銷售負(fù)責(zé)人，征求其工作中的建議及意見或請(qǐng)銷售負(fù)責(zé)人直接參加。
3、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理員要定期參加開發(fā)建設(shè)單位的有關(guān)會(huì)議，向開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物業(yè)服務(wù)工作，并聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并將情況及時(shí)反饋到物業(yè)公司。
4、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理員每天應(yīng)按照《清潔工作質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和《秩序維護(hù)員物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各崗位員工完成的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，并詳細(xì)記錄在《工作日志》上。
5、對(duì)建設(shè)單位和銷售工作人員提出的問題及現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)記錄在《員工個(gè)人工作質(zhì)量不合格事件登記本》上，并通知相關(guān)人員及時(shí)整改處理。
6、現(xiàn)場(chǎng)管理員每月25號(hào)前，應(yīng)將服務(wù)工作完成情況、建設(shè)單位和銷售中心領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)意見及建議、員工的工作表現(xiàn)和服務(wù)工作中的改進(jìn)建議等進(jìn)行月總評(píng)，并將匯總情況以書面形式上報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。