裝飾裝修工程施工管理主要策略

　　1、科學劃分相對獨立的施工區，每個施工區管理清晰，化整為零，逐個擊破；

　　2、成立設計技術部現場辦公，負責深入設計的工作和指導現場施工。

　　3、利用監理公司的質量監理權威性，加強質量管理。

　　4、利用專業廠商和專業隊伍參與施工。

　　5、利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。

　　6、對材料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。

　　7、準備充足的流動資金以應付業主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。

　　8、儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調用。

　　9、籌備成立"交叉作業協調辦公室"，邀請各專業公司參加，努力起到主協調作用。

　　10、以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質量要求崗前培訓，嚴格執行現場巡查制度和現場技術員全過程監控重要工序施工的制度。

　　11、建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，任明確分區，獎罰分明，嚴格執行。

　　12、與各專業隊共建成成品保護制度，全場掛牌統一成品保護標志。

篇2：X中心室內精裝修工程施工管理策略

　　某中心室內精裝修工程施工管理策略

　　1 合理安排施工，優化資源配置

　　1.1 科學劃分施工作業段，每個作業段既相對獨立又相互搭接，交叉作業、流水施工。

　　1.2 工程開工前，提前對工人進行工程質量要求和安全文明施工崗前培訓；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內容清楚地傳達到施工人員手中；工序交接以書面形式進行；嚴格執行現場巡查制度和現場技術員全過程監控重要工序施工的制度。

　　1.3 籌備成立"交叉作業協調辦公室"，邀請各專業公司參加，努力起到主協調作用。

　　1.4 科學合理的安排材料供應計劃，既不影響進度又不占用大額資金。

　　1.5 與各專業隊共同建立成品保護制度，統一成品保護標志并全場掛牌。

　　1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。

　　1.7 儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調用。

　　1.8 成立設計技術部現場辦公，負責深入設計的工作和指導現場施工。

　　1.9 建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區，獎罰分明，嚴格執行。

　　1.10 利用監理公司的質量監理權威性加強質量管理。

　　1.11 準備充足的流動資金以應付業主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。

　　1.12 利用專業廠商和專業隊伍參與施工。

　　2 施工管理控制流程圖

　　3 施工段劃分

　　采用平行流水作業法，根據本工程的重點、難點及區域環境，共分三個施工段（施工區域）：

　　第一施工段：六區傳媒裝飾。內容包括：一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經理辦公室、四層副總經理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼**發布中心。

　　第二施工段：四區報社裝飾。內容包括：一層大堂、一層中庭、一層發行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領導辦公室。

　　第三施工段：一區電視臺和二區電臺裝飾。內容包括：①一區電視臺部分：一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區電臺部分：一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。