辦公樓裝飾工程降低成本措施

　　在本工程的投標過程中，我們本著對業主負責及對建筑設計尊重的態度，對工程進行了認真設計和仔細的成本核算，在保證采用優質材料的同時，從幕墻結構、分格劃分、計算校核、施工取費等方面入手，對工程造價進行了嚴格控制。本次投標我們做如下保證：

　　1.同質比價選購，降低材料價格

　　在材料選用時，進行了多方面多渠道的詢價工作，做到貨比三家，比價選擇，在同等質量的情況下，采用價格較低廠家的產品。

　　2.結構優化設計，降低材料用量

　　在選用結構時，除了滿足招標文件的要求外，我們也對選用的結構進行了進一步的改進，在保證和實現幕墻功能的前提下，對主框、副框等方面進行了經濟性變型，同時，我們也通過嚴格的計算，對材料進行了各方面的校核，在滿足設計強度的要求時最大限度地減小型材斷面，以降低材料用量，減少浪費現象。

　　3.分格優化設計，降低工程成本

　　在分格設計時，我們在保證原外飾設計效果的同時，對玻璃局部分格進行了調整，主要是考慮面材強度及材料利用率，同時，也減小主框截面及降低連接系統的費用，成本也相對降低。

　　4.科學管理，降低利潤和管理費用

　　為了表示誠意，我們愿意以微利來承接本工程的工程建設，主要方法是降低利潤和管理費用，通過挖自身潛力來保證公司利益，同時最大限度地令業主滿意。

　　主要措施有：準確設計，保證設計失誤為零；采用合理加工工藝，降低加工成本；提高職工的質量意識，杜絕廢品及次品的產生；采用合理的包裝運輸方式，降低周轉過程中材料的破損率；施工過程中，做到節水節電，合理安排安裝人員，防止怠工窩工現象；做好現場的成品及半成品保護工作，將幕墻的被破壞程度降低到最低點。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　?。ǘ┙⒊善繁Ｗo機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　?。ㄈ┏善?、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　?。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟l放、防止材料流失。

　?。υO備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵?；厥樟弦咨票９埽詡涔こ瘫Ｐ奁谑褂?。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　第三節 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質量，避免返工現象發生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

　　對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。