改造裝飾項目降低成本的控制措施
在不影響工程質量、易于實施且能保證安全的情況下，針對本工程的特點，提出下列降低成本措施：
1、從工程成本宏觀控制
1.1、在滿足設計方案要求和保證工程質量的前提下，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得建設方和設計單位同意后，修改，圖紙，避免施工造成返工現象。
1.2、合理組織施工，正確選擇方案，提高施工管理水平。
1.3、落實技術組織措施，在項目經理領導下，充分發動群眾進行討論，提出更多的措施，最后由項目經理下達召開有關負責人參加的會議進行討論，作出決定，成為最后的施工計劃。
1.4、提高勞動生產率，從兩方面作手，提高工人的科學技術水平和勞動熟練程度；提高機械設備利用率，加快施工進度，縮短工期。
2、針對本工程特點及公司管理制度制定相應的降低工程成本的措施
2.1、為了加強施工班組材料使用的管理，對工班組實施限額領料控制原材料損耗，達到降低消耗的目的。
2.1.1 材料根據生產計劃部門編制的施工任務書、質量部門為上道工序簽署的質量意見及施工材料定額，扣除采用技術節約措施的節約量，計算班組應用材料的數量，編制領料單。
2.1.2 領料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領料憑證，一份交材料保管員作為發料憑證。
2.1.3 班組領料人員憑領料單領料，發料員在領料單規定的限額內發料，并做好分次領用記錄。
2.1.4 在領發過程中，注明用料的單位工程和班級，材料和名稱、規格、數量及領用的日期，雙方需簽字認可。
2.1.5 材料領出后，由班組負責保管和使用，材料員必須按保管和使用要求對班組進行監督。
2.2、為了方便施工生產，以經濟手段管理經濟，調動工人的積極性，直接參與企業管理，提高施工工具利用率，節約工具使用費用，增加企業經濟效益，制定工班組施工工具定額包干法。
2.2.1 班組通用工具的配發：通用工具由供應部負責采購，按專業工種一次性配發到班組，按使用期限包干使用。
2.2.2 通用工具的管理：材料供應部門建立班組領用工具臺帳或工具卡片，由班組負責管理及使用，配發數量及使用期限按本公司的有關標準執行。
2.2.3 通用工具的維修：在使用期限內的修理費包干到班組。供應部門接班組建立工具維修費考核臺帳；所需零配件及其它費用，均由班組長控制掌握，由材料供應部門負責采購供應。
2.3、原材料的節約
2.3.1 加強物質的管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算，提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現象的發生；二要堅持勤儉節約，反對浪費的原則，挖掘企業內部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性與方法的靈活性相結合的原則，計劃一經成立或批準，無意外變化，就必須嚴格執行。
2.3.2 加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。
2.3.3 加強平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。
2.3.4 施工現場設立垃圾站，并及時分揀、回收、利用。
2.3.5 搞好領料工作，要按照公司內部有關要求認真落實，避免只予不算或先予后算的情況發生。
2.3.6 用經濟手段管理好材料，簽定材料承包經濟合同，嚴格執行材料節獎超罰制度。
篇2：裝飾裝修工程降低成本措施
裝飾裝修工程降低成本措施
（一）我公司的原則是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。
?。ǘ┙⒊善繁Ｗo機構，設專人負責，并實行獎懲制度。
?。ㄈ┏善?、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。
?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧稀⒐芗⒉坏瞄L材短用，大材小用零頭還要選用。
（五）嚴格控制材料審批、發放、防止材料流失。
?。υO備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。
篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施
建筑內裝飾工程降低成本的技術措施
第一節 材料的管理
a.把好材料訂貨關
b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。
準確：材料品種、規格、數量與設計一致。
可靠：材料性能、質量符合標準。
及時：供貨時間的把握。
c.把好材料驗收、保管關
d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。
e.把好收發關
項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。
f.把好材料盤點、回收關。
完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。
g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。
第二節 勞動力的管理
勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。
第三節 工程的管理
a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。
b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。
對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。
c.抓好工程質量，避免返工現象發生。
嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。
對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。