裝飾裝修工程資源保證措施
一、勞動力保證措施
1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項目管理力量。
2、與有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。
3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。
二、材料保證措施
1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。
2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。
3、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。
4、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。
三、資金保證措施
1、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。
2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。
3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。
四、擬投入施工機(jī)械設(shè)備
本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。
篇2：物業(yè)公司服務(wù)資源保證程序
物業(yè)公司服務(wù)資源的保證程序
1資源的提供
1.1目的:
確保公司為各個職能部門提供的資源滿足工作實(shí)際的要求,避免資源的缺乏和浪費(fèi).以確保服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高,滿足業(yè)主的需求.
1.2范圍:
本公司的各個職能部門.
1.3職責(zé):
1)物業(yè)拓展科負(fù)責(zé)新接管物業(yè)的供給方案策劃.
2)各職能部門定期提供本部門的資源情況報告。
3)總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)初審并組織會審，監(jiān)督控制資源供給的實(shí)施情況。
4)各個相關(guān)職能部門參與會審，確認(rèn)會審結(jié)果。
5)總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終的審批。
6)財務(wù)部提供相應(yīng)的協(xié)助。
1.4要點(diǎn)：
1.4.1新接管物業(yè)的資源供給：
1）在本公司參與投標(biāo)的項目中標(biāo)后，物業(yè)拓展科會同工程科、安全科、環(huán)保科對管理項目就資源問題進(jìn)行實(shí)地考察，填寫調(diào)查報告。
2）物業(yè)拓展科就委托合同及調(diào)查報告，根據(jù)公司現(xiàn)有物業(yè)管理小區(qū)的資源配備狀況，結(jié)合政府的法律、法規(guī)的要求，提出資源供給方案，交綜合管理部經(jīng)理。
3）綜合管理部經(jīng)理經(jīng)過初審、組織會審。總經(jīng)理助理向總經(jīng)理提交會審報告。
4）總經(jīng)理審批通過后，總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理辦公、業(yè)主活動會所的場地供給問題，綜合管理部負(fù)責(zé)物資的采購供應(yīng)。
1.4.2現(xiàn)有物業(yè)管理處的資源補(bǔ)充
1）各個職能部門根據(jù)實(shí)際情況，定期（一年）向總經(jīng)理助理提交資源情況匯報。
2）總經(jīng)理助理審核匯報，向總經(jīng)理提供補(bǔ)充資源的申請。
3）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，總經(jīng)理助理組織監(jiān)督各個職能部門完成資源補(bǔ)充工作。
1.5支持文件：
《人力資源管理控制程序》
2人力資源
2.1人員的資格
為保證管理服務(wù)的水平，本公司對各級管理人員有如下的要求：
職位要求最低學(xué)歷資格要求備注
總經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理上崗證
經(jīng)理助理大專物業(yè)經(jīng)理上崗證
職能部門經(jīng)理大專部門經(jīng)理上崗證1年內(nèi)
各管理處主任大專部門經(jīng)理上崗證1年內(nèi)
物業(yè)管理員大專物業(yè)管理上崗證1年內(nèi)
特殊工種中專特種作業(yè)上崗證1年內(nèi)
2.2培訓(xùn)
2.2.1目的：
保證員工業(yè)務(wù)水平，提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)管理、執(zhí)行和驗證工作的需要。
2.2.2范圍：
公司所有從事對質(zhì)量有影響的工作的人員。
2.2.3職責(zé)：
總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排制定《公司年度培訓(xùn)計劃》，各部室配合落實(shí)并負(fù)責(zé)本部門員工的崗位常規(guī)培訓(xùn)，并保存好相關(guān)記錄。
2.2.4要點(diǎn)：
1）培訓(xùn)分為兩大部門，一部分由總經(jīng)理助理組織，包括公共培訓(xùn)、管理員培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、特殊工培訓(xùn)；另一部分由工程部、保安部各自組織的常規(guī)培訓(xùn)。
2）公司各部、科應(yīng)按《員工培訓(xùn)程序》的要求做好培訓(xùn)工作，并保存好培訓(xùn)記錄或培訓(xùn)檢查記錄，保留期限至被培訓(xùn)人員離開之日。
3）對從事特殊工種的人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資格考核，組織參加復(fù)審。
4）公司通過開展物業(yè)管理信息交流會，傳遞信息文件來加強(qiáng)員工之間的溝通，以提高全體人員的質(zhì)量意識。
5）培訓(xùn)要求：
a.管理人員要求了解質(zhì)量監(jiān)控體系的管理思想及系列標(biāo)準(zhǔn)；熟悉物業(yè)管理專業(yè)知識及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；掌握職責(zé)范圍內(nèi)的各項技能和要求；能夠準(zhǔn)確、及時地判斷、處理工作中出現(xiàn)的問題。
b.其他工作人員要求具有正確的質(zhì)量意識，熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求、工作程序、方法等。
2.2.5支持文件：
《員工培訓(xùn)程序》
3設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)
3.1目的：
通過對物業(yè)公共設(shè)備的管理，使公共設(shè)備在使用中保持良好狀態(tài)，滿足服務(wù)的要求。
3.2范圍
本公司物業(yè)管理權(quán)限內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施。
3.3職責(zé)
1）工程科和管理處有關(guān)人員負(fù)責(zé)建筑物配套主要設(shè)備的接管驗收
2）工程科負(fù)責(zé)公司所轄物業(yè)的設(shè)施設(shè)備的總體管理，包括對技術(shù)資料的管理和采購計劃的編制。
3）各個管理處的綜合
維修員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和標(biāo)識記錄。3.4要點(diǎn)
1）新接物業(yè)的設(shè)備設(shè)施驗收。
2）設(shè)備的建帳和設(shè)備資料的歸檔。
3）設(shè)備資料的管理
4）設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
5）設(shè)備的采購和驗證。
6）設(shè)備的庫存管理。
7）設(shè)備的報廢程序。
3.5支持文件
《設(shè)備設(shè)施管理控制程序》
《物資采購控制程序》
《物業(yè)的驗收程序》
《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》
4工作環(huán)境的保障
4.1目的：
營造良好的辦公環(huán)境，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
4.2范圍：
本公司各個部科和各管理處辦公室的內(nèi)部管理。
4.3職責(zé)：
1）各部科作好本部的辦公環(huán)境的管理工作。
2）公司綜合管理部質(zhì)量監(jiān)控主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，不合格問題的處理。
3）各部科作好本部的糾正和預(yù)防措施。
4.4要求：
按《辦公室管理規(guī)定進(jìn)行》
4.5支持文件
《不合格服務(wù)品/服務(wù)的控制程序》
《糾正和預(yù)防措施的控制程序》
《辦公室管理規(guī)定》
篇3：室內(nèi)裝飾施工部署資源保證措施
室內(nèi)裝飾施工部署及資源保證措施
1 施工部署
1.1施工組織
本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。
我公司將組建**室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項目副經(jīng)理二名和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，其中項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。（施工組織機(jī)構(gòu)和各管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)詳見本冊第二部分：項目管理班子配備情況輔助說明資料）。
1.2施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證
1、施工管理目標(biāo)
針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：
⑴質(zhì)量目標(biāo)：合格。
⑵安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以下，實(shí)現(xiàn)"五無"（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。
⑶工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在120天內(nèi)。
⑷成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。
⑸消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。
⑹環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。
⑺竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。
2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證
若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證：
項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建"年輕、精干、高效"為特點(diǎn)的項目管理班子。
我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財務(wù)對項目重點(diǎn)保證，不會因為資金短期不到位而停工。
材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。
我公司對項目實(shí)行項目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。
我公司二次設(shè)計實(shí)力強(qiáng)。我公司有甲級資質(zhì)設(shè)計部，專業(yè)設(shè)計人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計任務(wù)圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計。
1.3施工組織協(xié)調(diào)
工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。
1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)
⑴三個服從
①業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；
②業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；
③業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。
⑵三制
①定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；
②預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和"三個服從"原則及時予以修正。
③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
⑶項目部與業(yè)主配合措施
①認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；
②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；
③積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；
④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；
⑤認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。
2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)
⑴"三讓"原則：
①在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；
②在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；
③在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。
⑵與監(jiān)理的配合措施
①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。
②嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。
③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。
④嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。
⑤在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。
⑥總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。
⑦當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。
⑧確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。
3、與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；
⑵在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；
⑶定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計，以達(dá)到最佳效果；
⑷如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；
⑸本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。
⑹項目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計人認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。
4、與現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合
由于本工程分項工程多、工程量大、標(biāo)段多，施工隊伍和施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，為此，作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：
⑴我公司進(jìn)場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。
⑵每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。
⑶在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。
⑷在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護(hù)工作。
⑸在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯。
⑹按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。
5、與分包單位的協(xié)調(diào)
⑴同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。
⑵責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
⑶責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
⑷各分包單位嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖"按圖就位"，且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。
⑸組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。
⑹項目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。
6、協(xié)調(diào)方式
⑴按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。
⑵由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。
⑶為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。
①制定圖紙會審、圖紙交底制度
在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。
由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。
②建立周例會制度
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。
③制定專題討論會議制度
遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。
④制定考察制度
我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對主要分包、分供方進(jìn)行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。
2資源保證措施
2.1擬用于本合同的主要管理人員及簡歷
擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分《項目管理班子配備》。
2.2勞動力計劃
本項目擬投入管理人員30人，高峰期50人，施工人員200人，高峰期300人。（勞動力計劃見附圖表1）。
2.3勞動力保證措施
1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項目管理力量。
2、與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。
3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。
2.4材料保證措施
1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。
2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。
3、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。
4、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。
2.5資金保證措施
1、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。
2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。
3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。
2.6擬投入施工機(jī)械設(shè)備
本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見表3-1《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。
2.7主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃
本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃見表3-2《主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃表》。
表3-1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表