裝飾裝修項目成本經理的主要工作職責

　　成本經理：成本經理的主要職責是合約管理、預算管理、財務管理和成本管理。

　　成本經理的主要工作包括：

　　(1)在項目經理領導下，對項目成本目標負主要責任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統計工作；

　　(2)認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及成本分析報告，及時準確建立統計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批；

　　(3)根據工程洽商及時辦理經濟變更簽證，根據工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；

　　(4)負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作；

　　(5)向業主提各種合理化建議，評審工程變更經濟性、可行性，協助業主進行費用控制；

　　(6)負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。

篇2：裝飾裝修項目成本經理主要工作職責

　　裝飾裝修項目成本經理的主要工作職責

　　成本經理：成本經理的主要職責是合約管理、預算管理、財務管理和成本管理。

　　成本經理的主要工作包括：

　　(1)在項目經理領導下，對項目成本目標負主要責任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統計工作；

　　(2)認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及成本分析報告，及時準確建立統計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批；

　　(3)根據工程洽商及時辦理經濟變更簽證，根據工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；

　　(4)負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作；

　　(5)向業主提各種合理化建議，評審工程變更經濟性、可行性，協助業主進行費用控制；

　　(6)負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。

篇3：物業客服部經理崗位職責

　　客服部經理崗位職責

　　報告上級：項目管理物業總經理

　　督導下級：客服主任

　　聯系部門：項目管理內各部門

　　崗位職責：

　　1.1認真貫徹執行《物業管理法規》和公司有關規章制度，在實踐中不斷提高自身的業務素質和領導工作能力。

　　1.2建立健全客服部的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。

　　1.3選擇合格的服務供方，擬訂有關合同(協議)，實施監督檢查、驗收評定，確保達到合同(協議)的要求。

　　1.4定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關物業后期物業管理的建議，認真完成公司交付的各項任務，實現各項目標。

　　1.5負責簽定客服部的合同，并監督合同實施。

　　1.6負責本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導檢查和綜合評定。

　　1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務，解決實際問題，改進管理方法，促進工作進展。

　　1.8經常巡視管理區域內外場所及各部門的工作情況，檢查服務質量，發現問題，及時解決。

　　1.9負責審批員工培訓考核及獎懲計劃，監督員工培訓工作。

　　1.10負責組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強部門及責任人的工作責任感，督導各項管理服務工作的有效落實。

　　1.11關心員工生活，為員工解決實際困難，增強集體凝聚力。