辦公樓精裝修工程的施工準(zhǔn)備

　　進場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。

　　第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計與發(fā)包方推薦的標(biāo)準(zhǔn)，在施工前以求得其識。

　　2、認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料，進行圖紙自審，參加設(shè)計技術(shù)交底和施工圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工前，特別是各安裝工程預(yù)留預(yù)埋及管道、設(shè)備安裝工作與裝飾施工的配合，由項目部組織施工作業(yè)隊進行圖紙會審及各專業(yè)施工作業(yè)隊之間的技術(shù)交底，合理安排各專業(yè)施工順序。

　　3、作好原始資料的調(diào)查分析，認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，并做好分部工程工料分析。

　　4、編制施工組織設(shè)計（或施工方案）和進度計劃，在協(xié)議條款約定的日期內(nèi)提交甲方。

　　5、制定各部技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，使各級人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，掌握規(guī)范及技術(shù)要求和施工方法，在施工中做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成任務(wù)。

　　技術(shù)交底的主要對象是項目部及施工作業(yè)隊管理人員，作業(yè)層的班組長和操作工人。

　　技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，施工方法，施工技術(shù)措施，施工進度，工種配合和安全施工技術(shù)等，對新結(jié)構(gòu)，新材料，新工藝，新技術(shù)，新機具以及特殊要求應(yīng)進行專門的技術(shù)交底。

　　6、及時統(tǒng)計材料、構(gòu)配件，提出加工定貨數(shù)量，規(guī)格及需用日期計劃。

　　第二節(jié) 物資準(zhǔn)備

　　按施工進度計劃及有關(guān)設(shè)計文件要求，認(rèn)真按時編制各種物資的需要量計劃及時進場計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，應(yīng)滿足連續(xù)施工的要求。

　　1、對現(xiàn)場材料驗收的基本要求是：

　　準(zhǔn)確：凡是進場驗收的材料、品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格都要認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確無誤；

　　及時：凡進入施工現(xiàn)場的材料，都即將投入使用，要及時驗收，并及時填寫計量檢測原始記錄，及時辦理驗收手續(xù)，待全部驗完之后核實無誤才能發(fā)放，切忌邊驗邊發(fā)。

　　現(xiàn)場材料驗收工作，既發(fā)生在施工準(zhǔn)備階段，又貫穿于施工全過程。其驗收步驟、方法與倉庫驗收基本相同。現(xiàn)場材料所收品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，必須與工程需要緊密結(jié)合，按材料需要計劃驗收，即需要的就收，不需要的不收，為完工清場創(chuàng)造條件。

　　2、 材料驗收中處理好"三差"損失

　　"三差"即材料的質(zhì)差、量差和價差。

　　1、質(zhì)差：指以使用單位對材料質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，供應(yīng)材料的質(zhì)量高于或低于這個要求，都視為質(zhì)差。如材料質(zhì)量問題。由于質(zhì)高必然價高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，驗收中應(yīng)同時處理經(jīng)濟簽證，其超過的經(jīng)濟由供應(yīng)方承擔(dān)；而代于使用單位的質(zhì)量，是不能使用的，不能驗收；對要求附質(zhì)量證明書的材料而未附質(zhì)量證明者，雖有質(zhì)量證明書而質(zhì)量實際不合者也都是質(zhì)量問題，驗收中應(yīng)予處理。

　　2、量差：指驗收數(shù)量不足、材料代用以大代小、誤差等都是量差。還有供應(yīng)材料質(zhì)量不符要求，需要進行二次加工的損耗，供應(yīng)材料規(guī)格不符進行二次加工的損耗等類似情況較多，這些量差，除數(shù)量不足按實際驗收外，材料代用處理技術(shù)經(jīng)濟簽證，其他損耗等都應(yīng)在材料驗收中處理，否則就是無形的漏洞。

　　3、價差：指材料進料價格（包括運雜費）高于材料地區(qū)預(yù)算價格的價差。還有上述質(zhì)差和量差也必然是導(dǎo)致價差。

　　以上"三差"，歸根結(jié)底是價差。視其企業(yè)對工程承包方式和材料供應(yīng)分工的經(jīng)濟責(zé)任而定。如材料價格承包時定為按實調(diào)整，應(yīng)辦經(jīng)濟簽訂手續(xù)，憑此調(diào)整預(yù)算；以分析材料費變化的原因，為提高經(jīng)營決策提供資料。

篇2：交通中心室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備

　　交通中心室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備

　　本工程按照施工部署、設(shè)計方案、施工總進度計劃、施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃的安排制定以下施工準(zhǔn)備：

　　1、技術(shù)準(zhǔn)備

　　1.1、深化設(shè)計

　　根據(jù)設(shè)計方案平面圖及效果圖進行施工圖深化設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場情況將特殊部分節(jié)點報設(shè)計、監(jiān)理、甲方進行審批。

　　1.2、施工測量

　　我公司中標(biāo)進場后，首先將對原有的工程標(biāo)樁進行全面復(fù)測，包括標(biāo)高樁、軸線控制樁等，進場7d內(nèi)將復(fù)測結(jié)果報甲方及監(jiān)理。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用復(fù)測結(jié)果放樣。對持有異議的復(fù)測結(jié)果，我公司將提出一份異議和建議修正表，報監(jiān)理工程師。施工期間我公司將在監(jiān)理工程師需要時無條件提供輔助測量員、司儀員和助手。

　　1.3、施工放樣

　　技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，清楚各種施工做法，圖紙不清楚的部分要通過設(shè)計，甲方盡快明確。按照設(shè)計方案及審批后的深化設(shè)計圖進行翻樣工作、加工定貨。

　　1.4、編制施工方案

　　編制各分項工程切實可行的施工方案，報甲方及監(jiān)理審批后進行施工。

　　1.5、編制工程質(zhì)量計劃

　　按本公司的質(zhì)量管理保證體系的質(zhì)量保證手冊及程序文件（ISO9001）建立工程質(zhì)量保證體系，編制本工程項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任分別落實到個人，做到全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

　　2、材料準(zhǔn)備

　　2.1、材料質(zhì)量要求

　　我公司承諾用于該工程的永久性材料（含成品、半成品）都必須是符合國家或建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)文件中第四篇技術(shù)規(guī)范中關(guān)于施工材料的要求。

　　2.2、材料加工定貨

　　我公司在永久性材料（含成品、半成品）加工定貨前，首先向監(jiān)理工程師抱送材料樣品及技術(shù)說明，在取得監(jiān)理工程師同意后方可定貨。

　　2.3、材料取樣與試驗

　　材料的取樣與試驗頻率必須符合施工規(guī)范及招標(biāo)文件中第四篇技術(shù)規(guī)范中關(guān)于施工材料的要求。取樣必須是見證取樣。試驗必須是在監(jiān)理工程師在場的情況下在現(xiàn)場實驗室進行，或者經(jīng)過監(jiān)理工程師同意在某一個國家承諾的實驗室進行。經(jīng)檢驗、試驗不合格的材料嚴(yán)格進入施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，我公司承諾無條件為監(jiān)理工程師的試驗與取樣提供方便。

　　2.4、材料搬運與儲存

　　材料儲存以前，我公司自行清理、整平、硬化、圍擋儲存場地。各類材料的搬運與儲存不得使材料的質(zhì)量受到損害，不得使環(huán)境肥到污染。

　　2.5、材料定貨程序

　　項目經(jīng)理部物資設(shè)備部取得本工程各種建材廠家的資料，評價后，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃進行加工訂貨，翻樣單上注明另工尺寸、規(guī)格、數(shù)量、材料名稱、材質(zhì)質(zhì)量要求及進場日期。材料驗收采取三方聯(lián)合驗收方式，即甲方、監(jiān)理、施工單位三方聯(lián)合驗收，并填寫各種相關(guān)表格和相關(guān)資料（材料報驗單、合格證、檢測報告等）報批準(zhǔn)后再使用該材料。

　　2.6、工具準(zhǔn)備

　　根據(jù)工程施工需要，選擇適宜的工具，提前運到現(xiàn)場。

　　2.7、擬投入的主要材料計劃量

　　材料供應(yīng)的是否到位將直接影響到工程進度，材料質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到工程質(zhì)量，因此材料供應(yīng)及控制將是本次工程的重點，項目部提前作好材料調(diào)配計劃，在材料供應(yīng)及質(zhì)量保證上有專人負(fù)責(zé)，采取必要的措施及控制辦法確保材料供應(yīng)。見下頁主要材料調(diào)配計劃表。

　　3、施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施準(zhǔn)備

　　對現(xiàn)場進行校對，辦好各種交接手續(xù)，在正式進行施工前要做好以下工作：

　　3.1、對原結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)狀進行實測實量，對吊頂、地面石材、墻面鋁板安裝等工程的施工有影響的部分要把施工偏差繪成圖，提出處理建議，上報甲方及設(shè)計、監(jiān)理進行修改處理，以便工程施工的順利進行。

　　3.2、與監(jiān)理及總包辦理標(biāo)高線及軸線的交接手續(xù)。

　　3.3、依6.1臨設(shè)施工方案用水部署，在正式施工前作好臨水管線的引入，達(dá)到施工條件。

　　3.4、依6.1臨設(shè)施工方案用電部署，在正式施工前作好臨電線路的引入，達(dá)到施工條件。

　　3.5、臨時設(shè)施：依6.1臨設(shè)施工方案，搭建臨時辦公室、材料庫房等，辦公設(shè)施進場。

篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工準(zhǔn)備

　　辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工準(zhǔn)備

　　一、技術(shù)準(zhǔn)備

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主單位繪制施工圖大樣，消除錯、碰、漏、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。

　　2、施工組織設(shè)計實施時兼顧全面、突出重點，以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程作為施工的指導(dǎo)性文件。

　　3、計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機構(gòu)組織，健全質(zhì)量安全體系及施工計劃。

　　二、施工條件準(zhǔn)備

　　為充分利用工時提高工效，避開開工后造成窩工、停工現(xiàn)象，應(yīng)具備以下條件：

　　1、根據(jù)施工合同的有關(guān)條款施工。

　　2、由我公司供應(yīng)的材料及時定貨，并按進度要求陸續(xù)進場。

　　3、材料需加工定貨的成品、半成品，根據(jù)施工進度計劃逐項落實。

　　4、建安工程為既有工程，室內(nèi)精裝修工程可以滿足封閉施工。

　　三、施工用水、電

　　1、施工用水

　　本工程精裝修期間用水的主要工序有：消防用水、水泥砂漿找平、鋪貼地磚、瓷磚、花崗巖石板工程分項。消防用水利用辦公樓內(nèi)原有消防栓及消防器材，施工臨時用水采用管徑為DN25的水管由各層洗刷間接出。

　　2、施工用電

　　考慮工程的總體工期、現(xiàn)場條件和工期緊迫的特殊情況，我公司將木制品和花崗巖板，安排在加工廠加工完成后再運到工地安裝(組裝)，盡量減少現(xiàn)場各樓層的電負(fù)荷。現(xiàn)場施工用電直接在各樓層配電箱引出，每層提供的施工用電量不得少于15KW,現(xiàn)場用地拖、行燈配制的數(shù)量分別是20條，20條。