關于工程項目竣工結算進行社會審價的聯合操作程序

1、目的：上海公司為了加強對工程項目的結算管理力度，提高工程系統人員的成本意識，使工程項目的竣工結算工作進入受控狀態，特制訂本管理辦法，并要求工程系統的各部門按照本辦法的具體條款進行操作，在實踐中積累經驗，從而達到完善制度，健全制度的目的。

2、范圍：
2.1小區住宅的全部單體及總體的建筑安裝工程。
2.2除小區住宅單體及總體建安工程以外，內部結算價在10-50萬元的工程項目抽取10%送審，50-100萬元的工程項目抽取50%送審，100萬元以上的工程項目100%送審。
2.3對審計單位的選擇和簽約：
2.3.1選擇對象具有上海市甲級工程造價資質的機構。(見附件)
2.3.2由預算部和財務部共同商定提出初步選取審價機構名單，并由預算部和財務部負責合同條款的擬定和簽約。
2.3.3委托審計工作，須以合同形式進行，審批程序是：預算部牽頭，財務部監督?分管副總?總經理。

3、工作職責: 按已擬定的工作程序認真操作, 提高業務水平。

4、程序：
4.1零星工程結算送審的項目由財務部負責任意抽取。

4.2計劃預算部按公司原定結算審核程序工作，結算工作完成后，同財務部任意抽取一至兩家具有上海市甲級資質的機構，由預算部把整套結算資料、竣工圖送交審價機構，移交資料時須附資料清單，并做好簽收登記。
4.2.1結算資料中包括：施工單位的結算承諾書、結算備忘。
4.2.1.1施工單位的結算承諾書內容：a.在審價過程中不再增加任何結算資料，包括圖紙、鑒證單、價格憑證等；b.在送審結算書中項目的工程量如發生變化，可作調整，若項目的遺漏，施工單位均作讓利給甲方，不作增加調整；c.甲方與審價單位執行市審價收費標準，若由于施工單位的高估冒算，核減額大于5%，則兩種取費標準引起的差額由施工單位承擔。
4.2.1.2結算備忘：甲、乙雙方初審時審核情況，有爭議的問題以及要求重點審核的項目的說明。

4.3在送審期間，預算部和財務部一起參加審計工作會議，并保持良好溝通。

4.4審計結束后，對審計結果進行復核與確認工作。
4.4.1首先施工單位在審定單上簽字、蓋章。
4.4.2在施工單位認可后，由預算部主辦人員及部門經理進行復核確認，再將結算資料與審定單上報分管副總復核、確認，最后上報林總。
4.4.3經林總認可的審定單蓋章后，送審計事務所蓋章簽字。
4.4.4甲、乙及審計三方確認后，則審計結果生效。
4.5審計結果生效后，審計結果、整套結算資料返回計劃預算部存檔，做好退還簽收手續。

5、送審周期：
5.1 預算部內部審核結束后10天內送審，審價單位審核周期為一個月，審核完畢，三方蓋章后進行甲供材料等預算外款項的清理核對工作, 完成后10天內付款。

6、評審工作：
6.1計劃預算部將會同財務部有選擇地對審核個案進行業務評審，以求不斷提高專業工作水準。審價的評審工作原則上由預算部和財務部共同操作。如財務部有特殊原因不能到場，事后可隨時通過審價單位進行核實和了解情況。

7、支持工作：
7.1因結算審核工作牽涉到工程、預算、設計等專業部門，必要時將組織各專業部門的人員參與審計工作，各部門應予積極配合支持。

8、此程序文件應發放陳總、吳健勇、童傳友、預算部全體、物業公司、財務部。
注：1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制：校對：審批：發放號：
附件:

篇2：售樓獎金結算規定

　　售樓獎金結算的有關規定

　　1、售樓員以每天到售樓處時間先后簽到,然后按此順序輪流接待來訪客戶。電話僅做義務咨詢。

　　2、售樓員接待來訪客戶,首先應禮貌、巧妙的探詢出該客戶是否來過,若來過應將該客戶交給先接待過的同事。

　　3、售樓員接待來訪客戶,必須認真填寫《客戶信息登記表》,以作為今后售樓員結算獎金的依據。登記有效期為三個月。

　　4、超過登記有效期(即超過三個月),再次接待該客戶則視為接待客戶一次;在登記有效期內,該客戶再次到售樓處,可重新填寫《客戶信息登記表》登記有效期可重新計算。超過登記有效期,由其他售樓員接待客戶并成交,獎金算給成交的售樓員。

　　5、甲售樓員接待過的客戶,在登記有效期內(以《客戶信息登記表》為依據)來到售樓現場,甲如未辨認出來,該客戶也未找甲,而由乙售樓員接待,而乙售樓員也未主動詢問該客戶是否來過,并可能出現以下情況時:

　　A、客戶在與其他售樓員交談中,甲辨認出來;

　　B、客戶未落定,走后甲想起來;

　　C、客戶決定落定(馬上交款),甲辨認出來;

　　D、客戶落定后,甲辨認出來;

　　E、D情況的客戶,后又帶來的新客戶;

　　F、客戶在第二次、第三次來時,甲還未辨出來,然后出現A-D的情況。

　　特規定:

　　1)出現A、B、C情況時,甲售樓員應馬上向項目經理反映,由項目經理協調,由甲重新接待該客戶,成交獎金算給甲。

　　2)出現D情況時,甲和成交的售樓員按7:3分成,即甲7,成交的售樓員3。

　　3)出現E情況時,應由甲接待,成交后獎金算給甲。

　　4)出現F情況時,獎金算給成交的售樓員。

　　6、如甲售樓員接待的客戶第一次來時只拿了資料和甲的名片就離開,第二次來時甲不在,由乙售樓員接待,乙做了大量的工作促使成交,獎金按3-4:7-6分成,即甲3-4:7-6,比例的確定甲、乙雙方協商解決,協調不成由項目主管根據甲乙的勞動付出予以裁定。

　　7、夫妻一方第一次到售樓現場,甲售樓員接待,未成單;其配偶第二次來,乙售樓員接待,并用夫妻一方或雙方姓名落定,獎金甲乙雙方各得1/2;若第二次未落定,第三次夫妻雙方一塊來,則仍由甲售樓員接待。

　　8、售樓員有相互協助的義務和責任。當同事的客戶來到售樓現場,而同事又不在時,其他售樓員應幫助接待,并設法促成交易或幫忙辦理其它手續。::對此類協作,售樓員可接待下一個客戶。

　　9、對一進售樓現場就表明其推銷或看裝修身份,并且只拿一份資料就走或直接去看樣板房的客戶,可不算接待,售樓員可接待下一個客戶,但售樓員對此類客戶只能給資料,不能留名片或CALL機,否則視為接待客戶。接待老客戶帶來的新客戶,視接待客戶一次。

　　10、允許售樓員休息時自愿上班。

　　11、已成單客戶帶朋友:

　　A、親自帶朋友來算原售樓員(即使原售樓員不在現場)的業務。

　　B、朋友聽介紹后自己上門:作新客戶按輪流接待為算。

　　12、私下與保安或發展商工作人員達成協議從中留客戶電話達成成交,按公單計算。

　　13、中介朋友介紹客戶給售樓員,原則上售樓員私下與中介人協議獎金分配,公司不參予。

　　14、不得放棄義義務協助,不得因義務協助而爭單。

　　15、因公事接待輪空,可補接,其余情況原則上視為自動放棄,特殊情況可與項目經理議定。

篇3：房地產銷售代表提成結算流程及業績申報說明

　　房地產銷售代表提成結算流程及業績申報說明

　　一、銷售費及銷售代表提成結算流程

　　1)每日由項目經理或其指定人員填寫現場銷售流水帳(表七)，并于次日9：30分前傳真回公司總銷控處;

　　2)每月21日銷售代表向項目經理申報當月業績;

　　當月是指上月21日--本月20日(含20日)，業績以交首期款及簽署買賣合同為準。

　　3)每月21日項目經理根據表七和銷售代表業績申報單填制表八;

　　4)每月25日前項目經理執表八與發展商核對結算數額，核對完成后要求發展商核對人員簽名并加蓋公章。項目經理同時也應簽名，并注明未能結算的單及相應原因;若發展商有自己的表格形式則兩份表格裝訂在一起。

　　5)項目經理每月26日將經發展商核對并簽名后的表八(兩份)送業務管理部(總銷控);

　　6)總銷控接表八(兩份)后立即送一份至財務部核準數目并開出發票，由項目經理取回支票;另一份由總銷控與每日記錄進行核對，如有不同，向項目經理及有關人員落實并記錄。

　　7)總銷控根據已核實的表八數據，計算出每位銷售代表的銷售額及創收額，明細表于每月31日前交財務部。

　　8)計算提成以支票進帳時間為準，當月27日之前為當月提成，逾期計入下月。

　　9)財務部根據總銷控提供的明細表計算出每個銷售代表的具體提成數額并制作明細帳，返回項目經理給銷售代表簽字，并于次月6日前交財務部計發銷售代表當月獎金。

　　二、銷售代表業績申報說明

　　1)每月20日為業務完成申報日。

　　2)銷售代表按首期(或全款)交付，并簽署買賣合同的成單作為申報業績。

　　3)銷售代表申報后業績由項目經理統一填報，并與發展商核對、結算。

　　4)項目經理將核實后并結回銷售費的業績單與每月26日報業務管理部，公司財務在提成發放前將個人業績返回項目經理。

　　5)銷售代表的提成核實直接向項目經理查詢，不得直接向財務查詢