圖紙會審管理工作細則

1.目的：
1.1通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。
1.2通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。
1.3通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。

2.范圍：公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3.職責：
3.1工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。
3.2工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家咨詢評審。
3.3設計部負責與設計院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。

4.程序：
4.1設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。
4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。
4.3工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。
4.4工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記。
4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。
4.6圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。
4.7工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。
4.8圖紙會審記錄由設計院負責，并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。

5.圖紙會審關鍵問題
5.1土建部分：
5.1.1基坑開挖及基坑圍護。
5.1.2基礎形式的選擇。
5.1.3主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。
5.1.4四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。
5.1.5內墻粉刷。
5.1.6樓地面做法。
5.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問題。
5.1.8工程施工中的可行性問題。

5.2配套部分：
5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需
要，且滿足美觀需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.4消防工程設計滿足美觀及消防局要求。
5.2.5水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
5.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。
5.2.8用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。
5.2.9強、弱電室內外接口滿足電話局、供電局及設計要求。
5.2.10室內電器布置合理、規(guī)范。

6.檢查：在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況，如發(fā)現新問題及必要的調整及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。

7.有關文件：
7.1現行建筑設計規(guī)范大全。
7.2現行建筑施工規(guī)范大全。

8.相關表單：
8.1專家咨詢會議報告。

修改記錄
頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期

編制：審核：批準：
日期：日期：日期：

篇2：房地產設計部圖紙審查辦法

　　房地產開發(fā)公司設計部圖紙審查辦法

　　一、總體要求

　　通過圖紙審查，使公司意圖、政府意圖與設計單位的創(chuàng)意和專業(yè)知識達成一致，并確保施工單位準確理解和便于執(zhí)行。

　　方案圖，確保建設方案符合公司意圖，符合政府規(guī)劃建設政策，符合當地建設條件。

　　報建圖，避免設計錯誤，確保符合政府報建要求。

　　施工圖，避免設計質量缺陷，保證設計圖紙深度符合設計任務書、當地條件及國家標準要求。對設計的經濟性、可行性和合理性進行核實。

　　二、圖紙審查流程

　　方案論證-設計院自審-設計管理部初審-歸檔-公司會審-設計會審-設計變更-圖紙使用(報建或施工)

　　三、圖紙初審

　　3.1圖紙初審目的

　　圖紙初審由設計管理部負責組織。目的是明確圖紙的數量、內容和設計深度符合設計合同要求。

　　3.2接到圖紙后，設計管理部負責人應及時安排或組織有關人員進行初審，并提出各專業(yè)初審記錄。

　　3.3及時召集有關人員，組織內部專業(yè)審查，針對各專業(yè)初審發(fā)現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

　　3.4圖紙初審的主要內容：

　　3.4.1各專業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。圖紙的名稱和實際內容是否相符。

　　3.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

　　3.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

　　3.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

　　3.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

　　3.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

　　3.4.7圖紙上相關的材料選用、方案采納等是否與公司提供給設計單位的要求和前提條件一致。

　　3.4.8圖紙是否符合設計任務書的要求。

　　3.4.9審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。

　　3.4.10審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

　　3.4.11對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

　　3.5圖紙經初審后，應將發(fā)現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

　　3.6圖紙經初審后，和初審紀要一起于公司辦公室歸檔，并及時在公司公告欄發(fā)布公告或通知相關部門。

　　四、公司會審

　　4.1公司會審目的

　　了解設計意圖，明確質量要求;將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在設計會審之前;明確工程使用材料的經濟性、便捷性;明確工程施工方法的合理性、科學性;確保設計內容符合公司及當地政府要求。

　　4.2公司會審參加人員

　　公司領導、設計管理部、預算部、材料部和工程管理部有關技術人員。

　　4.3公司會審時間

　　圖紙歸檔后，設計會審前由設計管理部組織有關部門和人員參加。

　　4.4公司會審內容

　　4.4.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。

　　4.4.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。

　　4.4.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

　　4.4.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

　　4.4.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

　　4.4.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

　　4.4.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

　　4.4.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

　　4.4.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

　　4.4.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　　4.5公司會審記錄

　　對于會審內容由辦公室進行記錄并經相關參與部門審閱后形成會審記錄，發(fā)送相關部門和人員，并于公司歸檔。由設計管理部負責與設計單位就相關意見進行溝通，并督促設計單位貫徹會審記錄。

　　五、設計會審

　　5.1圖紙會審目的

　　由設計單位進行技術交底，了解設計意圖，明確質量要求，統(tǒng)一工程建設思想;將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

　　5.2會審參加人員

　　設計管理部、預算部、材料部和工程管理部有關技術人員。監(jiān)理工程師。施工單位項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員及其它相關人員。設計院專業(yè)負責人。

　　5.3會審時間

　　一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。

　　5.4會審組織

　　5.4.1由設計管理部組織。

　　5.5會審內容

　　等同與公司會審內容。

　　5.6會審程序

　　5.6.1會審由設計管理部召集進行。并由資料室分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

　　5.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

　　5.6.3會審時，由項目技術人員提出初審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

　　5.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現的設計問題。

　　5.7會審記錄(由監(jiān)理公司執(zhí)筆)

　　5.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

　　5.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

　　5.7.3會審地點(地點要具體)。

　　5.7.4聯(lián)系電話(固定電話和移動電話)

　　5.7.5會審記錄內容：

　　1)建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明)

　　2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。(要注明圖別、圖號，必要時附圖說明)

　　3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

　　4)列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

　　5.8會審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)

　　5.8.1會審記錄發(fā)送單位

　　1)建設單位資料室

　　2)設計單位

　　3)監(jiān)理單位

　　4)施工單位項目部

　　5)其他與會單位

　　六、設計方案論證

　　6.1目的

　　*組織部門專業(yè)人員或專家對設計方案進行論證、評審及技術經濟分析，確保各專業(yè)設計安全、適用、經濟。

　　A、安全性：保證工程項目的大部份或全部使用價值不致喪失，投資不致浪費。B、適用性：工程項目要具有良好的使用功能和美觀效果,并適應當地的市場和開發(fā)條件。C、經濟性：周期短、工程投資低、經濟效益高。

　　6.2規(guī)劃設計方案論證會

　　組織公司領導、設計院、專家對公司投資地塊規(guī)劃設計方案(委托規(guī)劃設計單位提供，至少二個方案)進行論證比較，論證的內容包括：項目定位、產品選擇、開發(fā)步驟、規(guī)劃思路、規(guī)劃結構、空間布局、項目特色等。最終形成對規(guī)劃設計方案的整體評價和修改性意見。

　　6.3結構方案論證會

　　組織公司領導、設計院、專家對各建筑單體結構方案(委托設計單位提供，至少二個方案)進行論證比較，論證的內容包括：基礎選型、基礎持力層選擇、結構選型、結構布置、混凝土等級和鋼筋等級的選用等。最終形成對結構設計方案的整體評價和修改性意見，對于樁基礎的樁徑、樁距和單樁承載力選用提出修改性意見。最后由設計管理部進行技術經濟分析，并提供專業(yè)性意見。

　　6.4裝修方案論證會

　　組織公司領導、設計院、專家對各建筑裝修方案(委托設計單位提供，至少二個方案)進行論證比較，論證的內容包括：設計特色、材料選用、成本估算等。最終形成對裝修方案的整體評價和修改性意見。

　　6.5園林方案論證會

　　組織公司領導、設計院、專家對小區(qū)園林設計方案進行論證，論證的內容包括：設計特色、材料選用、成本估算、設計思路等。最終形成對園林方案的整體評價和修改性意見。

　　6.6市政管線方案論證會

　　組織公司領導、政府人員、專家對市政管線方案(設計管理部提供)進行論證，論證的內容包括：小區(qū)供水、供電指標，臨時用水電方案，永久用水電方案，成本估算，技術經濟比較，管網設計等。最終形成對市政管線方案的整體評價和修改性意見。

　　6.7其他

　　由公司領導安排的其它論證會和其他部門組織的設計方案論證會

　　七、其它

　　本辦法由設計管理部負責解釋和完善。

篇3：房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規(guī)范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規(guī)定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規(guī)定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖?，項目部經理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。

　　實施程序

　　1.接收設計院下發(fā)的施工圖紙;

　　2.工程管理部經理聯(lián)系有關部門，安排專業(yè)工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查，在規(guī)定時間內整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經理根據會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關文件及質量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點