圖紙管理細則
一、設計文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯系函當中。
2、設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞。
3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯系函、監理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞。
二、設計更改的實施
1、設計變更形式：
由甲方提出的變更為“項目變更通知”。
由設計單位提出的及施工方提出的變更為“設計變更通知”。
2、設計變更的運行：
設計院發出的“設計變更通知”由設計部經理在“設計變更通知”上簽字、蓋章，由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設計部保留簽收記錄的復印件一份。
工程部發放“設計變更通知”至施工及監理，接收人在設計變更通知上簽收。
“設計變更通知”和“項目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料中一并體現。
三、圖紙發放規定
1、設計圖紙發放范圍：
每家施工單位8套施工圖，監理公司2套，各工種工程師1套。
2、施工圖紙一經發放，不再回心，失去時效，自動作廢。
3、設計圖紙接收與發放，記錄在“文件收發記錄”表上。
4、圖紙發放有效性標識：
施工圖紙以設計單位有效圖章為準。
零星工程圖紙以設計部受控章為準。
四、零星圖紙的管理
1、零星工程圖紙經設計部經理在設計部“設計通知單”上簽字確認。
2、零星工程圖紙發放范圍為工程部、配套部一份，領用人在“設計通知單”上簽收。
3、修改變更圖紙的發放范圍按原發放范圍實施。
篇2：房地產工程管理部施工圖紙審查制度
房地產工程管理部施工圖紙審查制度
目的
規范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。
一般規定
1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;
2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定，對重點部分進行重點審查;
3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;
4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;
5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見，項目部經理負責整理，形成部門意見;
6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。
實施程序
1.接收設計院下發的施工圖紙;
2.工程管理部經理聯系有關部門，安排專業工程師，進行會審前的工作布置;;
3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查，在規定時間內整理出審查意見;
4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;
5.項目部經理根據會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;
6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;
7.資料員將審查文件備案。
相關文件及質量記錄
附錄A 施工圖審查要點
篇3：VK地產項目圖紙管理規定
VK地產項目圖紙管理規定
1.設計部發圖后，由項目經理部負責保管并下發，并指定專人負責簽收、蓋章、轉發、傳閱及存檔;
2.設計變更等相關補充設計文件由項目經理部負責與施工圖一并存檔并轉發;
3.如設計部發圖不全，由項目經理部負責協調，設計部補曬;
4.作廢圖紙由項目經理部負責收回，交設計部統一處理;
5.如無特殊需要，各單位、部門存圖套數按如下規定執行：
總包單位：8套
監理公司：1套
項目經理部：3套
工程管理部：1套
成本管理部：1套
設計部：1套
累計：15套