圖紙管理作業指導書

　　1.作業目的

　　圖紙管理是重要的后勤保障工作，必須做到收發及時，手續齊全，廢圖絕跡，不遺失，無差錯。

　　2.主管崗位項目經理：督促檢查主辦崗位的作業操作。

　　主辦崗位現場資料員：具體負責本項作業的日常操作。

　　3.作業描述

　　3.1項目公司（組）成立之前，設計方案文本由土建設計管理崗位負責保管，自項目公司（組）成立之后起，本主辦崗位承擔設計文件和資料的管理工作。

　　3.2項目經理或現場工程師收到的設計文件或資料均應首先交給本主辦崗位進行接收登記。

　　3.3收發登記冊由本主辦崗位自行設計，其中必須包括的內容為：日期、來源、內容、原件和復印件份數、發送單位、領取份數、領取人簽字和領取日期。借閱人也須簽字并注明歸還日期。本主辦崗位負責對出借圖紙的追討。

　　3.4項目經理應為本主辦崗位配備專用的櫥柜。文件資料應分類整理，做好標簽，有序存放。留存的原件孤本應加鎖保管。

　　3.5本主辦崗位自領一份，作為歸檔留存。除非常特殊的情況，留存的原件僅容許在本主辦崗位的監看下被相關人員查閱，文件資料不準離開監看的視線范圍。

　　3.6按合同規定或項目經理的指示分發文件資料，領取人必須在登記冊上簽字并注明領取日期。如發生圖紙份數不足，應立即告訴項目經理，由其安排補印或補曬。

　　3.7整套工種圖紙更換的，必須要求領取人將原始文件資料歸還，本主辦崗位當場清點，發現有遺缺而且無法補全的應在登記冊上做好記錄，并由新圖領取人簽字確認。

　　3.8作廢的圖紙應及時處理，為節省開支，廢圖紙容許裁成A4圖幅，裝訂成拍紙簿供內部作草稿使用，原來已是A4圖幅的必須再對半裁開。禁止將不作任何處理的廢圖紙亂丟亂放，聽任散失。

　　3.9工程竣工時，留存的全套圖紙移交給總包單位制作竣工圖（總包單位自身已留二套完整圖紙，加此一套后，作為三套竣工圖的原始底圖）。

　　3.10其他有關工程的文件資料的管理基本參照上述辦法操作，具體類別詳見作業指導書《現場管理臺賬》。

篇2：房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見，項目部經理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。

　　實施程序

　　1.接收設計院下發的施工圖紙;

　　2.工程管理部經理聯系有關部門，安排專業工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查，在規定時間內整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經理根據會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關文件及質量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點

篇3：VK地產項目圖紙管理規定

　　VK地產項目圖紙管理規定

　　1.設計部發圖后，由項目經理部負責保管并下發，并指定專人負責簽收、蓋章、轉發、傳閱及存檔;

　　2.設計變更等相關補充設計文件由項目經理部負責與施工圖一并存檔并轉發;

　　3.如設計部發圖不全，由項目經理部負責協調，設計部補曬;

　　4.作廢圖紙由項目經理部負責收回，交設計部統一處理;

　　5.如無特殊需要，各單位、部門存圖套數按如下規定執行：

　　總包單位：8套

　　監理公司：1套

　　項目經理部：3套

　　工程管理部：1套

　　成本管理部：1套

　　設計部：1套

　　累計：15套