VK地產項目圖紙管理規(guī)定

　　1.設計部發(fā)圖后，由項目經理部負責保管并下發(fā)，并指定專人負責簽收、蓋章、轉發(fā)、傳閱及存檔;

　　2.設計變更等相關補充設計文件由項目經理部負責與施工圖一并存檔并轉發(fā);

　　3.如設計部發(fā)圖不全，由項目經理部負責協(xié)調，設計部補曬;

　　4.作廢圖紙由項目經理部負責收回，交設計部統(tǒng)一處理;

　　5.如無特殊需要，各單位、部門存圖套數(shù)按如下規(guī)定執(zhí)行：

　　總包單位：8套

　　監(jiān)理公司：1套

　　項目經理部：3套

　　工程管理部：1套

　　成本管理部：1套

　　設計部：1套

　　累計：15套

篇2：房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規(guī)范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規(guī)定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖?，項目部經理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。

　　實施程序

　　1.接收設計院下發(fā)的施工圖紙;

　　2.工程管理部經理聯(lián)系有關部門，安排專業(yè)工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查，在規(guī)定時間內整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經理根據(jù)會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關文件及質量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點