小區(qū)群體建筑施工組織管理體系

　　*管理班子的組織及其目標(biāo)

　　根據(jù)該工程特點(diǎn)，我投標(biāo)單位將組織精干、高效的管理班子，運(yùn)用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。

　　*工程項目部管理措施

　　我投標(biāo)單位將成立工程項目部，由我投標(biāo)單位優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的管理班子，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，該工程項目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗，具有實干精神和開拓精神。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下：

　　1、積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實際情況，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行項目管理，提高項目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立全套工程質(zhì)量保證體系。

　　3、強(qiáng)化施工過程中的計劃與目標(biāo)管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4、搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責(zé)任安全事故。

　　*勞動力的組織形式

　　我投標(biāo)單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)有勞動力組織形式是：施工隊班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數(shù)在一定時間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。

篇2：房產(chǎn)施工組織設(shè)計審查要點(diǎn)

　　精品源自 物業(yè)管理條例

　　房產(chǎn)開發(fā)公司施工組織設(shè)計審查要點(diǎn)

　　1. 目的

　　充分考慮住宅工程的特點(diǎn)，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工工期和成本。

　　2. 范圍

　　***有限公司范圍內(nèi)的各工程項目的施工組織設(shè)計。

　　3. 職責(zé)

　　審查工作由工程部負(fù)責(zé)召集和主持。成本管理部、設(shè)計部、銷售部、工程施工專家和全體監(jiān)理人員參加。臨建搭設(shè)前審核平面布置，其他在開工前審核。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計;審查后如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查參與部門應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任;施工組織設(shè)計未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件;未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。

　　4. 審查程序

　　4.1 施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計。

　　4.2 審查小組熟悉施工組織設(shè)計編制依據(jù)，對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，提出意見。

　　4.3 與施工單位協(xié)商審查意見。

　　4.4 施工單位修改。

　　4.5 復(fù)核并審定、加蓋審定印章。

　　5. 審查內(nèi)容

　　5.1. 綜合部分

　　5.1.1 施工組織設(shè)計依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。

　　5.1.1.1施工組織設(shè)計必須六項齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面 布置、進(jìn)度總計劃、施工機(jī)械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施。

　　5.1.1.2施工工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程具體特點(diǎn)，提出相應(yīng)措施。

　　5.2. 管理架構(gòu)

　　5.2.1 需詳細(xì)具體附表，包括項目經(jīng)理、五大員、各班組長。

　　5.2.2 配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、配合等必須滿足工程要求。

　　5.3. 進(jìn)度計劃

　　5.3.1 進(jìn)度計劃安排應(yīng)符合實際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排。

　　5.3.2 進(jìn)度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)(并附計算過程)，并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。

　　5.3.3 施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的限價、定板、進(jìn)場計劃。

　　5.3.4 應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場時間(包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。

　　5.3.5 施工進(jìn)度計劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

　　5.4. 現(xiàn)場布置

　　5.4.1 現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要。

　　5.4.2 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境;應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對外開放;

　　5.4.3 平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。

　　5.5. 質(zhì)量、安全要求

　　5.5.6 由于業(yè)主對房屋質(zhì)量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。

　　5.5.7 在危險環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財產(chǎn)安全。

　　5.5.8 乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作(如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場地等)，負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。

　　5.6. 施工方案

　　5.6.1 施工組織設(shè)計中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費(fèi)用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費(fèi)用。

　　5.6.2 列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對施工難點(diǎn)(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等)編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便，并計劃日期。

　　5.6.3 應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書;

　　5.6.4 應(yīng)針對各季節(jié)的特點(diǎn)(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。

　　5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等。

　　5.6.6 施工現(xiàn)場應(yīng)采取

　　措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.6.7 關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法(如防水等)。

　　5.6.8 人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。

　　6.支持表單

　　6.1 BBGC-B3.《施工組織設(shè)計內(nèi)部審批表》

篇3：開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定

　　開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定

　　為有效地對建設(shè)項目進(jìn)行宏觀控制，計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進(jìn)行全過程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

　　一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)，其他各部門密切配合。

　　１、認(rèn)真做好項目的可行性研究，調(diào)查要細(xì)致、全面，測算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

　　２、通過招投標(biāo)，搞好規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計方案。

　　３、準(zhǔn)確地做出項目的概預(yù)算。

　　４、及時辦理項目立項及審批工作。

　　５、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各部門密切合作。

　　１、做好項目總體施工組織計劃。

　　２、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊伍組織實施。

　　３、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。

　　三、驗收組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各職能部門積極配合。

　　１、及時組織工程的預(yù)驗及竣工驗收工作。

　　２、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　　３、積極做好項目交接工作，做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

　　四、及時總結(jié)經(jīng)驗、收集資料，為新項目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。

　　五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

　　六、本規(guī)定自通過之日起施行。