項目部控制施工工期的獎罰措施

　　項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經濟掛鉤，調動施工班組的積極極性，實現控制施工進度的目的。

　　控制進度的考慮分三個階段來實施以達到允分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天（該樓層）的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。

　　第二個階段為當第一個階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日進行的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎上加倍處罰。第三階段為二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規定的工期資金。

　　對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項目部應及時采用強制調換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執行強制措施的則清退出本工地。

　　項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監理、業主平時的考核等形式為依據。

篇2：辦公樓裝飾裝修工程工期獎罰措施

　　辦公樓裝飾裝修工程工期獎罰措施

　　我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎上，結合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經濟規律辦事，公司與項目經理部簽定協議，根據工程合同條款實行獎罰；項目經理部為調動項目內部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經濟責任制度，廣泛開展"全員勞動競賽"活動，激發廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發展，按期、按質、安全完成。

　　為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，還制定以下獎罰辦法：

　　（1）按規定的工期完成不獎不罰；

　　（2）我方未能按時將工程竣工交付使用，愿接受業主的處罰，每延誤一天罰款20000 元。

　　（3）公司實行內部獎罰措施，每延遲一天完成工程任務，扣除項目部領導班子5000 元，項目管理層2 萬，項目部內獎罰措施由其類推制定。

　　（4）提前一天完成工程任務獎勵項目部領導班子5000 元，項目管理層2 萬，項目部內獎罰措施由其類推制定。