商業(yè)城總承包工程建設(shè)工期目標(biāo)

　　我們?cè)趨⒓淤F工程的投標(biāo)活動(dòng)期間，已深刻體察到了業(yè)主對(duì)加快建設(shè)工期的緊迫要求，因此標(biāo)書編制過(guò)程中，我公司有關(guān)部門，反復(fù)斟酌衡量。

　　我公司一旦中標(biāo)，將合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，按招標(biāo)文件要求，在保證質(zhì)量、安全的前提下，選擇合理的施工方案，精心組織立體交叉施工，確保各施工階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期完成。

　　根據(jù)我公司的綜合實(shí)力，本工程計(jì)劃開工日期為20**年3月1日，竣工日期為20--年7月31日，總工期確定為518個(gè)日歷天。每延誤一天工期，愿按商務(wù)標(biāo)相關(guān)條款接受處罰。為達(dá)到上述工期，我公司在資金、勞動(dòng)力的投入必將打破常規(guī)，以保證投標(biāo)工期如期完成。

篇2：室內(nèi)裝飾安裝質(zhì)量工期安全文明施工目標(biāo)

　　室內(nèi)裝飾與安裝質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)

　　**深圳**店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程施工中，我公司將始終貫徹我公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工目標(biāo)：

　　一、質(zhì)量目標(biāo)

　　以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè)ISO9001 質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù)，建一個(gè)工程，留一片信譽(yù)，創(chuàng)一塊名牌。如我司有幸中標(biāo)，我司承諾保證工程質(zhì)量驗(yàn)收符合發(fā)包方招標(biāo)文件的要求，國(guó)家和地方現(xiàn)行有效的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、工期目標(biāo)

　　必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定一階段施工期90 天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢(shì)，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)構(gòu)設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

　　三、安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到深圳市安全優(yōu)良施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國(guó)家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實(shí)措施，規(guī)范施工。

　　四、文明施工目標(biāo)

　　認(rèn)真貫徹ISO14001 環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)到深圳市文明優(yōu)良工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到深圳市文明優(yōu)良工地，本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場(chǎng)地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營(yíng)造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場(chǎng)）。

　　五、文明環(huán)境施工目標(biāo)

　　1、文明環(huán)境目標(biāo)：噪音排放達(dá)標(biāo)

　　裝飾裝修施工晝間<65dB，夜間<55dB（22：00 至次日6：00）

　　2、文明環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵

　　現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)塵，現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路達(dá)到100%無(wú)塵。

　　3、文明環(huán)境目標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放

　　污水COD 排放達(dá)標(biāo)

　　4、文明環(huán)境目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染

　　夜間施工照明燈罩的使用率保證達(dá)到100%，以保證現(xiàn)場(chǎng)夜間照明燈光不射入周邊配套建筑。

　　5、文明環(huán)境目標(biāo)：盡量減少油品、化學(xué)品的匯漏現(xiàn)場(chǎng)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)品（如油漆、涂料等）和含有化學(xué)成份的特殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對(duì)環(huán)境造成污染。

　　6、文明環(huán)境目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源

　　項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃整個(gè)工程中水電消耗量對(duì)本工程預(yù)算用水（電）量降低0.5%，并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。

　　六、服務(wù)目標(biāo)

　　信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督，認(rèn)真貫徹本企業(yè)"敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)、求質(zhì)、求效、求卓越"的質(zhì)量方針。

　　七、科技進(jìn)場(chǎng)目標(biāo)

　　為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。

篇3：裝飾工程工期目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　裝飾工程工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　1、工程工期目標(biāo)：**區(qū)政府大樓裝飾工程總工期為45天。

　　2、工程進(jìn)度針對(duì)性措施。

　　1）、**區(qū)政府大樓裝飾工程施工項(xiàng)目程序復(fù)雜，工序穿插較多，各作業(yè)隊(duì)伍須嚴(yán)格按項(xiàng)目管理人員安排合理插入，相互配合，協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。

　　2）、**區(qū)政府大樓裝飾工程建設(shè)單位要求邊裝修邊施工和工期目標(biāo)要求，針對(duì)工程實(shí)際情況，我司采取以下措施進(jìn)行施工：

　　a、采取"分段施工"和"集中搶工"的措施安排工程施工。將**區(qū)政府大樓裝飾工程每層以梯間分段施工，既先施工○8-○10/○A-○D軸線內(nèi)房間，○1-○8/○A-○D軸線內(nèi)房間房間作為辦公室；再施工○1-○8/○A-○D軸線內(nèi)房間，○8-○10/○A-○D軸線內(nèi)房間作為辦公室。大廳和梯間部分采取集中力量、加班加點(diǎn)搶工完成。

　　b采取控制噪音、文明施工措施。施工中組織二班隊(duì)伍，重?fù)袈?、沖擊鉆聲等噪音工序作業(yè)安排在17：30時(shí)至次日8：00時(shí)集中施工，白天進(jìn)行無(wú)噪音（或小噪音）的工序作業(yè)，作業(yè)隊(duì)伍統(tǒng)一勞動(dòng)服，統(tǒng)一佩帶證卡，做到安全文明施工，不影響**區(qū)政府辦公。

　　3、工程施工段劃分詳工程施工段劃分示意圖。

　　4、工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳施工總進(jìn)度計(jì)劃表。

　　5、施工進(jìn)度保證措施

　　本工程列入我司重點(diǎn)工程。組織技術(shù)素質(zhì)高、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，配置精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員、組織一批生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)秀、操作熟練的工人，應(yīng)用成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新方法。在施工過(guò)程中，以"滿足業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠(chéng)服務(wù)"為宗旨，以"全、快、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"的工作作風(fēng)，精心組織，科學(xué)管理。確立"急工程之所急，想工程之所想"的指導(dǎo)思想，采取如下措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

　　1）、組織措施

　　a、項(xiàng)目法施工管理

　　建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動(dòng)力等保證體系；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的"全面負(fù)責(zé)制"、"技術(shù)和施工負(fù)責(zé)人制"、"施管人員負(fù)責(zé)制"、"施工班組責(zé)任制"，實(shí)行全面計(jì)劃管理。

　　b、生產(chǎn)要素優(yōu)先

　　本工程為公司重點(diǎn)工程，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行人員配夠、材料供應(yīng)及時(shí)、資金投足、時(shí)間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機(jī)械設(shè)備優(yōu)先的政策。

　　c、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工

　　在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對(duì)所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補(bǔ)助費(fèi)，這對(duì)工程的順利進(jìn)行具有很大作用。

　　d、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

　　每天定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問(wèn)題，訂出第二天形象進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動(dòng)力的平衡與調(diào)度，超前作好準(zhǔn)備。

　　2)、技術(shù)措施

　　a、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定

　　根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時(shí)間，編制一個(gè)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進(jìn)度計(jì)劃軟件，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整。

　　在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，超前布局、計(jì)劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個(gè)工程的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再編制周計(jì)劃和每日勞動(dòng)計(jì)劃，具體指導(dǎo)施工。

　　b、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查和落實(shí)

　　施工部門必須嚴(yán)格按計(jì)劃施工，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每天召集施管人員及施工隊(duì)長(zhǎng)開碰頭會(huì)，布置第二天的生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人每周組織施管人員、班組長(zhǎng)開會(huì)、檢查上周完成情況，并確定下周計(jì)劃。每月24日組織開會(huì)，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，待下月生產(chǎn)會(huì)上討論并布置落實(shí)。

　　c、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整

　　合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進(jìn)度為必須保證的控制點(diǎn)，為了確?？刂泣c(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排、動(dòng)態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　建立工作網(wǎng)絡(luò)，按程序進(jìn)行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制點(diǎn)及總工期的原則，實(shí)行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時(shí)間和空間適時(shí)安排工序的施工。在二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制下，編制出三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化和資源的平衡。對(duì)于日、周、月工作計(jì)劃，本期工作計(jì)劃排出后，把下一期工作計(jì)劃作一設(shè)想，超前布局，本期工作計(jì)劃完成后，若有提前，則把設(shè)想的第二期計(jì)劃提前來(lái)作，制定第二期工作計(jì)劃時(shí)，再排出第三期工作計(jì)劃，如此下去，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　d、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

　　網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃中，除列出關(guān)鍵線路外，還應(yīng)確定主要控制點(diǎn)，并制定各種控制點(diǎn)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一控制點(diǎn)沒(méi)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，要追究原因和責(zé)任，并制定可行的補(bǔ)救措施，在下一控制點(diǎn)之前搶回時(shí)間。

　　e、施工技術(shù)管理

　　做好施工交底工作，提前進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等交底。與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進(jìn)度的潛在因素。

　　3)、材料及設(shè)備針對(duì)性保證措施

　　a、各階段施工10天前，現(xiàn)場(chǎng)材料組、尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主代表一起落實(shí)好廠家貨源，采用"貨比三家"--比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)部門聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

　　b、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。

　　c、施工所用的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。

　　d、施工設(shè)備等需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　e、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)。