工程總承包與其它的施工協調

　　1工種、專業間、分包單位間的協調

　　１）原則：以工程合同要求（工期、質量、安全等）為目標，以施工規范、規程和各類合同文件為依據，做好在現場施工的各專業工種、相關工序的協調工作。要顧全大局，要統籌安排，要合理調度，要平等對待。達到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發生的目標。

　　２）工程總協調以項目經理為首，組織協調好公司各職能科室、市政府有關部門等的關系，分清各自工作職責。

　　３）公司總部負責項目后勤等服務，為施工現場做好配套服務工作，人員、材料、物資等按要求保質保量按期滿足施工現場的需要。

　　４）施工現場成立以項目經理、項目總工程師為首的組織體系，由各有關部門、專業負責人參加，做到統一計劃、統一調度、統一指揮。及時向業主(建筑師)、設計師、市有關部門、公司總部通報工程施工情況，實行每旬一期的工程簡報制度，將工程進展情況、質量情況、安全情況、對物資材料的要求等現場綜合情況向有關職能部門作匯報。

　　５）實行現場例會制度，對現場各專業工種、工序的協調實行動態控制。

　　根據工程進展情況，每一周或每一天，利用休息時間由項目經理部召開現場例會，由各部門負責人參加，提出施工現場的各種問題與矛盾，由總承包單位當場進行協調處理，取得一致意見后，各方按照執行。

　　６）在地下室施工階段以地下室結構抗裂縫及防水施工作業為主；主體階段以土建施工為主；主體結束以水電施工和裝潢施工為主；安裝、裝潢結束后以設備調試為主。做到分階段有重點，分區域有關鍵。確保重點工序的順利進行，確保關鍵路線的按期完成。

　　７）提高施工人員各自的工作質量是協調各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質保量，為下道工序的施工創造良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接檢制度。

　　８）施工專業、工序多，協調工作要遵循"堅持原則，靈活掌握"的原則，協調好各專業、各工序間的關系。

　　９）堅持原則就是對事關保證工程質量的問題必須嚴格按規范、規程要求的程序辦事，堅決不允許違反規律的工序顛倒或偷工減料事件發生。如室內裝修工程必須在上部結構不滲漏的條件下才能開始；粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內裝飾遵循先上后下的順序進行等。

　　１０）靈活掌握就是在工程質量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當調整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據需要作必要的改變，對關聯影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進行。

　　１１）本標工程根據招標文件采取土建單位總包制。為協調好各分包單位關系需采取以下幾點措施：

　　（1）任何分包單位均須執行本公司項目經理部編制的項目質量計劃及安全保證計劃，落實到責任人，對任何違背項目質量計劃及安全保證計劃的行為或疏漏，違背工地管理制度的，將采取嚴厲的經濟處罰措施，并在分包合同中明確。

　　（2）要求各分包商在施工前制定詳細的施工方案，用于指導施工。施工方案對所承包分項工程的施工進度安排、對相關專業的要求等項內容作為重點，詳細論述。

　　（3）總承包方根據各分包方的施工進度安排等內容進行審核，對不符合總體進度要求的提出由分包方重新安排；對于分包方提出的合理要求予以滿足，為分包商完成任務創造條件。

　　（4）在總分包合同中明確規定總分包方的責職范圍，以及違反時的懲罰，使雙方均能按合同辦事，受合同法律效力的約束。

　　（5）要求各分包商在遵守有關專業規范的同時，能按照本工程施工組織設計的各項技術質量要求來組織施工。如對原材料的質量要求，對工程技術資料的要求等。

　　（6）對各分包商施工中的隱蔽工程組織驗收，以保證各道工序的施工質量。

　　（7）對發現的質量問題，書面通知各分包商，督促其整改。

　　2與業主、監理師、設計師的協調

　　１）我們充分知道本工程的業主（建筑師）、監理工程師、設計師均最為優秀的代表，能與其共同為揚州市建設做出貢獻將是我公司的榮幸。我們將利用建設方代表天天在工地上班的這一便利，使工程施工更為協調。

　　２）與設計、監理單位、業主(建筑師)的配合，我們確保做到下述幾點：

　　（1）充分尊重設計師或設計代表和監理工程師及業主(建筑師)，嚴格按施工圖紙和國家規范及揚州市施工操作規程組織施工。

　　（2）成立專家顧問組，專家顧問組委派專人常駐工地現場，以攻克施工技術難關，以實現最低施工成本下的施工可行性，以確保設計師設計思想的實現，滿足設計要求。

　　（3）項目經理部主要施工技術人員均具有豐富的施工經驗，具有精深的施工技術知識。同時委派項目總工程師或項目技術經理具體負責與業主(建筑師)、設計師、監理工程師間的技術協調，項目經理負責其它方面的施工協調。

　　（4）認真組織施工人員認真審學施工圖紙，對于發現的圖紙中的疑問提交設計方確認。

　　（5）根據我公司長年來施工技術經驗，及時向設計師、監理工程師、業主(建筑師)提出"合理化建議"，合理化建議須以書面形式，內容詳細，經設計方、監理方等有關部門同意后方才組織實施。

　　（6）工程施工組織設計、分部項工程施工方案等均預先交監理工程師、業主方備案、審核，虛心接受業主(建筑師)、監理工程師及設計師的合理化建議。

　　（7）認真配合業主(建筑師)做好業主(建筑師)指定分包商的確定工作。

　　（8）認真履行總承包商的職責，做好分包商的施工技術、安全、質量管理工作。

　　（9）分項工程（如鋼筋綁扎等）施工完成后，按規定書面提請監理方驗收，符合要求后才進行下道工序施工。

　　（10）施工中出現的問題，及時向建筑師、設計、監理方匯報，并提出整改意見，經設計師同意后實施。

　　（11）在工作上，與建筑師、設計方、監理方的交流做到態度謙遜，有問題共同協商解決。

　　（12）在工作上，對建筑師、設計方、監理方提供盡可能的條件與幫助，使他們能工作好。

　　（13）本工程施工時，須服從業主(建筑師)的安排，做到工程的施工不影響周邊單位工程的開工建設，同時認真處理與臨近工程間的節點處理。

　　3與政府部門的協調

　　１）若能中標承建此項工程，即成為揚州市建設的人員，將是我公司最大的榮幸。我們深刻明白：能利用此次機會，精心施工，創精品工程，促進企業的進一步發展。

　　２）認真聽取市政府有關部門對揚州市建設的指導性意見，并貫徹執行。

　　３）在施工過程中，自始至終虛心接受市政府有關部門的監督檢查，實現合同、工期、質量、安全管理控制的最佳

狀態。

　　４）項目施工的質量控制體系、安全保證體系運行前、運行過程中認真接受市建設行政主管部門、市質量監督部門、市安全監督部門的檢查、審核、審查，以確保項目施工的質量體系、安全保證體系運行的更合理性、更有效性。

　　4與周邊環境的協調

　　１）本工程的施工過程中，多少將對周邊環境帶來干擾。因而項目經理部在施工前應能預見所有造成干擾的因素，制定切實可行的減少施工干擾措施。

　　２）在施工前，項目經理、項目生產副經理、事務部有關人員負責召集臨近單位、居民代表、居委會等聯協會議，監理工程師、業主派代表參加，認真聽取對減少環境干擾及周邊安全保護的建議，并做出相關承諾，取得人們的信任。

　　３）做好工地內的治安保衛工作，配合做好周邊環境的治安保衛工作。

　　進一工地人員，一律配戴代表其身份的施工可許可證卡，非施工人員或未經項目經理部的同意一律不得進入工地施工現場。

　　４）對于由孫莊路路工地出入口，設專人負責交通指揮，布置臨時交通夜間照明，以確保行人與車輛交通的安全。

篇2：醫院裝飾工程施工順序協調配合

　　醫院裝飾工程施工順序及協調配合

　　1工程簡介

　　本工程主要包括墻面、天棚的抹灰找平、抹灰面乳膠漆工程、鋁合金方板吊頂、門窗工程、樓地面地磚、花崗巖、橡膠地面、幕墻及外墻飾面工程。

　　在精裝修施工過程中，將穿插水電安裝、通風與空調、智能化建筑等多項分項工程的施工，為了能保質、保工期完成裝修工作，我們將精心組織抹灰、飾面、木做、涂料、吊頂等多種專業班組，合理進行穿插施工，同時將充分發揮作為總承包單位的管理、協調職能，使各分項工程施工順利進行。

　　2室內精裝修工程施工順序及協調配合

　　2.1主要工序交叉施工原則及措施

　　（1）工作交叉：裝修插入后要與結構工作適當隔離，劃分區域、有一定的獨立性，避免過多的干擾。應以不影響結構施工為原則。

　　（2）安裝與安全防護設施方面的交叉：部分防護設施可能會妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工安全的原則。

　　（3）裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點解決。解決的原則為：

　　①在技術準備階段就把土建、安裝的協調圖繪好，各專業根據該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質量隱患，每個分項工程的協調圖不僅應包括水、通風、暖、電等安裝專業還應包括土建有關工作，協調圖繪好后，應按《文件控制程序》執行。進行審批、修改與分發工作，使各專業有關人員做到心中有數。

　　②各專業人員根據協調圖進行施工。每天上午8：30開碰頭協調會，安排同一工作面上有關專業的施工順序問題，并形成會審紀要，每個專業進入工作面上施工，必須有上道工序傳來的專業會簽單，和項目部的"施工許可證"方可進行施工。

　　③做好總進度控制計劃。水電安裝應根據計劃合理進行穿插作業，要在統一的協調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。

　　④明確責任，劃分利益關系，建立固定的協調制度。

　　⑤一切從大局出發互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業要盡可能為對方創造施工條件，并注意保護對方成品和半成品。

　　（4）內外裝修的交叉施工：內外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：先外后內，內裝修要為外部裝修提供條件和工作面。

　　2.2主要工序順序

　　（1）在室內，原則上按先上后下，先內后外的施工順序，每道工序完成后，必須經專業人員按驗收標準嚴格檢查驗收后，才能轉到下一道工序施工。

　　（2）在施工中每層每個房間都要提供標高線（50cm線）和十字中心線。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致）以供土建、裝飾和機電安裝等專業共同使用，方便施工。

　　（3）房間裝修施工順序：放線→穿套管→墻面修整→安電器管線盒→天棚吊頂→設備、開關安裝→墻面飾面→地面飾面板施工。

　　（4）衛生間裝修施工順序：放線→機電管線→墻、地面孔洞修整（第一次灌水實驗）→地面防水（第二次灌水實驗）→防水保護層→地面防滑磚（第三次灌水試驗）→墻面瓷磚→衛生潔具→電氣安裝→五金配件→門油漆。

　　（5）幕墻工廠車間加工流程

　　①構件加工

　　材料采購→入庫檢驗→鋼材、埋件下料→機械加工→表面防銹→包裝保護→出廠檢驗→包裝運輸→現場倉儲

　　②框架、飾面板加工

　　材料采購→入庫檢驗→機械成型→框架、飾面板下料→機械加工→表面處理→保潔清理→包裝保護→出廠檢驗→包裝運輸→現場倉儲

　　③現場裝配施工流程

　　定位放線→骨架安裝→安裝面板→成品保護→交付驗收

　　2.3施工協調配合

　　為了統一協調本工程的整體施工，必須將場外加工和現場裝配一體化組織與現場的實地施工密切配合，做到施工組織協調一致，整體施工進度按照施工進度計劃表的時間安排科學有序地進行。

　　由于工期緊，半成品數量大、加工工藝精度高等。因此我單位必須選用信譽高、生產能力強的專業廠家配合進行場外加工，確保工程質量和工程進度順利進行。

　　從項目進場之日起，我單位將組織項目部技術管理人員會同建設單位、總包單位、監理、設計單位等，立即落實材料、構件的工廠加工生產、供應計劃。做到早落實、早安排、早生產。

　　我單位安排專人到材料加工廠，對材料的備料、運輸、加工檢驗和試驗等進行全過程質量監督，依據有關技術規范判斷可能影響我單位安裝質量的問題，我單位均以書面形式指出，并加以整改。

　　我單位將根據現場的安裝進度計劃，提出供貨計劃要求，并檢查督促材料、構件加工生產進度。供貨計劃應充分的提前，只要材料、構件已經加工完成，并具備啟運的條件，應盡早運到工地，交由我單位保管。

　　材料、構件運抵現場后，我單位將共同對材料的數量、質量進行驗收，并向出具驗收證明。如果經驗收，材料、構件質量不合格，則應按照材料供貨合同規定的內容進行處理。

篇3：室內裝飾項目部各方施工協調措施

　　室內裝飾項目部與各方施工協調措施

　　工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商、勞務隊等多家全作完成的，如何協調組織各方面的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。

　　1、與業主關系的協調

　　協調好與建設單位（業主）之間的關系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎條件。積極主動地想業主所想、急業主所急，配合監理的監督檢查，有問題及時整改。服從指令，注意辦理好有關交接手續，并做好記錄。

　　1.1、"三個服從"

　　1.1.1、業主要求與我司要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主要求；

　　1.1.2、業主要求與我司要求不一致但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求；

　　1.1.3、業主要求超出合同范圍但我司能夠做到時，服從業主要求。

　　1.2、"三制"

　　1.2.1、定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；

　　9.1.2.2、預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，我司將根據合同要求和"三個服從"原則及時予以修正。

　　1.2.3、合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經驗來為業主當一個好參謀，及時為業主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。

　　1.3、我司與業主配合措施

　　1.3.1、認真遵守招投標文件和施工承包合同的各項約定；

　　1.3.2、協助業主選擇優秀的施工隊伍和供應商；

　　1.3.3、積極配合業主進行現場檢查，接受業主的監督和指導；

　　1.3.4、積極為本工程出謀劃策，做好業主的參謀；

　　1.3.5、認真核定工程進度，為業主工程款的撥付提供準確依據。

　　2、與監理關系的協調

　　協調好與本工程施工監理單位之間的關系，積極配合監理工程師對施工全過程進行監督檢查，為其實施監理工作提供必要的方便條件，服從監理工程師的指令，這是實現工程整體工期和質量目標的必要保證；

　　2.1、"三讓"原則

　　2.1.1、在監理要求高于國家規范標準時，我司意見讓位于監理意見；

　　2.1.2、在監理要求可改善使用功能時，我司意見讓位于監理意見；

　　2.1.3、在監理要求與我司要求效果一致但做法不同時，我司意見讓位于監理意見。

　　2.2、與監理的配合措施

　　2.2.1、積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表我司當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。

　　2.2.2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。

　　2.2.3、按照監理工程師同意的格式和說細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。

　　2.2.4、在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

　　2.2.5、我司承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備、接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。確保在我司承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的批揮，接受監理所工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。

　　3、與設計關系的協調

　　3.1、定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。

　　3.2、在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業批導書，并聽取設計方的意見。

　　3.3、定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計，以達到最佳效果。

　　3.4、如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失。

　　3.5、我司將配置設計人員深入現場繪制施工詳圖，進行節點設計，參與施工圖紙設計的協調及為二次裝修提供設計建議。

　　3.6、我方將積極組織設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖深化設計。

　　4、與總包單位的協調

　　4.1、我單位將嚴格按照總包單位的施工總進度計劃和施工組織總設計，制定合理的施工進度計劃和施工組織設計，并按照此施工進度計劃和施工組織設計進行施工。結合總包單位的質量體系建立我單位的自己的切實可行質量體系，確保總包方制定的工程總目標的實現。

　　4.2、我單位將嚴格按照總包單位制定的施工平面布置圖"按圖就位"同時按總包單位制定的現場標準化施工的規定，在我單位的施工區域內合理布置施工平面協調好于總包單位的交叉施工順序，避免發生沖突。

　　4.3、接受總單位對我單位的管理，做好產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責；接受總包單位的統一協調，協助總包單位解決施工中所產生的各類矛盾。

　　4.4、項目經理部各級管理人員應確立"平等協作、互相尊重、協調配合、提供支援、實事求是、行使職責、確保工程總體目標實現"的思想，依照業主的要求切實做好與總包單位之間的協調工作。

　　4.5、通過管理協議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確現任、管理要求、協調方式、配合條件、交叉作業、成品保護、安全文明施工、施工控制標準、應實現的工作目標等要求和配合事項，認真說明相互配合工作的重要性和有益性，并切實為其提供相應的施工條件。

　　4.6、參加總包單位定期召開的施工協調會議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協調問題和交叉作業問題，根據總包單位作出的統一施工部署，合理安排好施工進度計劃。

　　4.7、在日常施工中積極主動的與總包單位做好技術措施、穿插條件分析、施工順序按排等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必要時提供有關圖

紙并做好檢查復核工作，力爭消除由于相互協調配合不當造成時間上的延誤、質量上的缺陷和費用上的加大。

　　4.8、配合總包單位的隱蔽工程驗收、技術工作程序、施工技術資料管理等方面的監督檢查工作，確保工程項目各相關環節統一標準、統一計劃的同步完成。

　　4.9、在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術資料的規范，并進行相應的技術交底，隨時提供咨詢服務；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規定的時間內完成我單位所負責的工程竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統一整理歸檔。

　　5、與有關部門和周邊環境的協調

　　5.1、與本工程施工有關的主要其他部門有質量監督站、場容、環衛、北京市公安局**機場分局、當地建設管理部門、供電部門、衛生防疫部門等政府部門、職能機構和政府委派的各單位，應根據工程實際情況安排專人及時與之取得聯系，報辦各項有關手續，以便及時獲得他們的指導、支持和諒解。做好與樓內各施工單位的關系協調，這是關系到施工是否能順利進行的必要條件。

　　5.2、合理調配施工操作狀態，合理安排施工時間，減少對周邊環境的各種影響，并采取必要措施以保證不發生施工擾民現象。

　　6、協調方式

　　6.1、按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。

　　6.2、參加由總包方的項目經理部經理主持召開的施工協調會，同總包方每周進行一次進度協調。

　　6.3、為了保證這些目標的實現，確保將各方的工作協調好，制定以下制度：

　　6.3.1、制定圖紙會審、圖紙交底制度

　　在正式施工之前，項目經理部、技術協調部的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。我司及時組織二次設計的設計和圖紙交底。

　　6.3.2、建立周例會制度

　　在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、總包、各分包參與的周例會，會中商一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。

　　6.3.3、制定專題討論會議制度

　　遇到較大問題時，業主、設計、監理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　6.3.4、制定考察制度

　　我公司是IS09001體系及IS014001體系認證企業，根據IS09001體系及IS04001體系管理要求，項目的勞務隊、供應商要三家以上參與竟爭，因此，制定考察制度，組織業主、總包共同對主要勞務隊、供應商進行考察經過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務隊、供應商。

　　7、我司與材料供應商的協調

　　根據工程施工進度計劃，并考慮合理的供應周期，在此基礎上提出物資的采購供應計劃。

　　7.1、合格供應商的評審

　　在采購物資前，要先對報名要求供貨的供應商進行評審，評審主要在以下幾個方面：

　　7.1.1、調查供應商的以往信譽，查看與我方進行交易的記錄。

　　7.1.2、調查供應商的近期變化，生產是否正常，資金情況如何。

　　7.1.3、盡量選擇在冊的供應商，對新的供應商要到廠內考察；選擇幾家供應商招標進行確定。

　　7.2、與供應商的配合

　　7.2.1、由業主供應的物資，總承包方接到業主的通知后，物資部人員會同分包商的有關人員一同按照清單清點，主要清點材料的品種、規格、型號、質量等級、數量等，和清單相符時便接受，按照要求進行保管，和清單不符時，會同業主有關人員一同和供應商進行交涉，以求盡早解決。

　　7.2.2、由分包商簽定合同所供應的物資到貨后，總承包物資部會同分包包商有關人員一同驗收，主要驗收品種、規格、型號、質量、數量。驗收質量時，要認真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。

　　7.2.3、由業主供應的物資，總承包方接到業主的通知后，物資人員要及時與供應商取得聯系，便于及時掌握材料的生產和運輸情況。

　　8、項目經理部內部系統安排、協調、管理

　　8.1、做好施工項目經理部系統內部的職責分工和管理協調工作，通過合同約定和書面承諾文件等具體方式對勞務隊在工期、質量、工序交接、安全、文明施工、相互協調、成品保護、獎罰規定等各個方面進行統一管理，確保理順各環節的尖系。在機構設置上做到職責分明、獎罰分明、層次分明，提高項目經理部管理人員的協調、管理工作效率。

　　8.2、施工前對各專業交叉施工的地方，進圖紙會審，確定施工面上有關位置、標高、尺寸等，如有矛盾及時解決。

　　8.3、在現場施工中，土建裝飾、通風空調、強電、弱電、消防等專業應互相協調，盡量避免在同一工作面施工；當無法避開時，應平等協作，互相尊重對方施工成果的原則，讓專業安裝先行，專業安裝給裝飾創造條件。

　　8.4、做好施工項目經理部系統內部的日常協調工作，通過抓好項目規劃工作，確保人、財、物的需求；通過抓好項目計劃控制，協調各工種、各班組、各單位之間的配合；通過抓好關鍵點控制，合理布置施工力量和施工機具使用的平衡。

　　8.5、積極主動的與公司設計部、技術部、和其他有關職能管理部門溝通聯系，及時反映工程進展情況和施工中存在的問題，及時確定有關調整方案和技術措施，以確保工程朝著既定目標順利進展。

　　8.6、各專業在施工中需要對方的配合時，應采用書面的形式注明需配合的內容與完成時間，各方本著既完成同一工程，就是一條船上的人，應同舟共濟，共同服務好業主。

　　8.7、各專業發生矛盾時，應在協調會上或以其它方式協商解決，解決不了時，提請總包方協調解決。

　　8.8、教育工人愛惜其它專業與工種的勞動產品，做好成品保護工作；并監督其它專業與工種的工人對自己勞動成品的保護。

　　8.9、裝飾工程中需要做封閉的項目，如吊頂等，必須在各專業與工種做好相應專業的隱蔽驗收后，辦理簽字手續，方可進行。