與招標人、設計單位、監(jiān)理單位及其它單位配合措施

　　1與招標人配合措施

　　1.1對配合招標人管理的認識

　　作為專業(yè)承包商加強對配合招標人管理的認識,對于如何處理好與招標人以及如何充分配合招標人管理和協(xié)調有很大幫助。

　　（1）招標人建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、調節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。

　　（2）招標人充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務隊伍以及合格供應商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。

　　1.2與招標人的配合措施

　　（1）對招標人的配合服務

　　我公司將站在工程全局的角度配合招標人的管理工作，積極主動高效地為招標人服務，協(xié)助招標人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助招標人做好材料設備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形象。我們將側重以下幾個方面的工作：

　　1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議

　　在工程項目開工后，招標人往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序，為此在征得招標人同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括招標人方、設計方、其他工程承包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。

　　關于工程進度計劃，往往需要招標人、設計和相關各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質量的前提下，按計劃有序進行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為招標人方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進度計劃、設計進度計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。

　　2）為招標人服務，使招標人從繁雜的事務中解脫出來

　　作為專業(yè)承包商，我們會主動協(xié)助和配合招標人處理一些力所能及的事務性工作，為招標人節(jié)省時間和精力，必將有力的推進工程進程。

　　3）為招標人服務，體現(xiàn)在對招標人的尊重

　　我公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重招標人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標人。對招標人的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為招標人服務的原則的前提下，積極開展服務。

　　（2）對圖紙與現(xiàn)場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給招標人以明確說明，并提供修改設想供招標人參考。

　　（3）對重要部位的做法、先作出樣板待招標人確認后再大面積施工。

　　（4）項目部保持每日與設計和招標人工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。

　　（5）施工現(xiàn)場由項目總工專職與招標人技術人員配合并及時傳遞反饋招標人、項目部意見，做到信息暢通。

　　（6）對于招標人提出有關工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取招標人有關工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。

　　（7）提供給招標人不同部位不同階段（時間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結算和招標人今后維修及功能改變之用。

　　2與原設計單位和人員的配合措施

　　我公司具有豐富的深化設計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)設計人員。為了把本工程做成精品工程，更好的與原設計單位和人員作好配合工作，我司將配備設計師小組配合項目部工作。

　　（1）一旦我公司中標，立即組織相關專業(yè)技術人員對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同時也請設計方對本工程進行一次全面的設計交底；

　　（2）根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；

　　（3）對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關的問題，即時向設計方進行匯報，征求設計方意見；

　　（4）嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，即時向設計方請教，以確保設計意圖的實現(xiàn)；

　　（5）嚴格執(zhí)行設計圖紙要求，如果無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，招標人或設計人有權勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。

　　3與監(jiān)理方的配合措施

　　1、嚴格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。

　　2、嚴格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。

　　3、在本工程全面執(zhí)行《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的要求，積極配合監(jiān)理單位的進度控制、質量控制、造價控制工作，執(zhí)行相關的控制程序。

　　4、嚴格執(zhí)行材料檢驗、報驗程序；嚴格執(zhí)行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續(xù)，第一時間提供相關一手資料。

　　5、尊重監(jiān)理的一切正常管理并提供動態(tài)指標。

　　4其它協(xié)調施工與配合

　　1、由建設單位成立交叉作業(yè)協(xié)調小組，會同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調工作。

　　2、項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關系，按確定的順序實施推進交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。

　　3、其它施工協(xié)調

　　（1）在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位同時施工時，應服從招標人及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。

　　（2）組織管理現(xiàn)場的安全生產工作時，必須服從招標人的領導和指導，并接受招標人的監(jiān)督檢查。

　　（3）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向招標人提出下步施工中需要協(xié)作的項目內容，以保證施工順利進行。

　　（4）接受和服從監(jiān)理工程師對工程項目質量、進度、安全及費用的監(jiān)控。

　　（5）積極主動協(xié)助招標人和監(jiān)理盡快辦妥開工報告等開工手續(xù)。

　　（6）仔細閱讀施工圖紙，深刻領會設計意圖，認真做好招標人組織的施工圖紙會審工作并做好詳細的記錄。

　　（7）認真負責編制切實可行的施工組織設計、專項施工技術方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監(jiān)理工程師審核批準。

　　（8）嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術規(guī)范、標準進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監(jiān)理工程師批準，便于監(jiān)理工程師及時掌握工程的進度和質量的完成情況，利于對工程實施監(jiān)理。在施工過程中對監(jiān)理工程師發(fā)出的各項指令和決定都要堅決服從和執(zhí)行。

　　（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。

　　（10）隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監(jiān)理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。

　　（11）會同監(jiān)理工程師及時辦理現(xiàn)場的各種簽證，認真及時地整理好工程的質量保證資料和技術資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術檔案資料歸檔。

篇2：招標人設計單位監(jiān)理單位其它單位配合措施

　　與招標人、設計單位、監(jiān)理單位及其它單位配合措施

　　1與招標人配合措施

　　1.1對配合招標人管理的認識

　　作為專業(yè)承包商加強對配合招標人管理的認識,對于如何處理好與招標人以及如何充分配合招標人管理和協(xié)調有很大幫助。

　　（1）招標人建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、調節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。

　　（2）招標人充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務隊伍以及合格供應商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。

　　1.2與招標人的配合措施

　　（1）對招標人的配合服務

　　我公司將站在工程全局的角度配合招標人的管理工作，積極主動高效地為招標人服務，協(xié)助招標人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助招標人做好材料設備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形象。我們將側重以下幾個方面的工作：

　　1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議

　　在工程項目開工后，招標人往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序，為此在征得招標人同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括招標人方、設計方、其他工程承包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。

　　關于工程進度計劃，往往需要招標人、設計和相關各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質量的前提下，按計劃有序進行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為招標人方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進度計劃、設計進度計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。

　　2）為招標人服務，使招標人從繁雜的事務中解脫出來

　　作為專業(yè)承包商，我們會主動協(xié)助和配合招標人處理一些力所能及的事務性工作，為招標人節(jié)省時間和精力，必將有力的推進工程進程。

　　3）為招標人服務，體現(xiàn)在對招標人的尊重

　　我公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重招標人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標人。對招標人的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為招標人服務的原則的前提下，積極開展服務。

　　（2）對圖紙與現(xiàn)場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給招標人以明確說明，并提供修改設想供招標人參考。

　　（3）對重要部位的做法、先作出樣板待招標人確認后再大面積施工。

　　（4）項目部保持每日與設計和招標人工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。

　　（5）施工現(xiàn)場由項目總工專職與招標人技術人員配合并及時傳遞反饋招標人、項目部意見，做到信息暢通。

　　（6）對于招標人提出有關工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取招標人有關工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。

　　（7）提供給招標人不同部位不同階段（時間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結算和招標人今后維修及功能改變之用。

　　2與原設計單位和人員的配合措施

　　我公司具有豐富的深化設計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)設計人員。為了把本工程做成精品工程，更好的與原設計單位和人員作好配合工作，我司將配備設計師小組配合項目部工作。

　　（1）一旦我公司中標，立即組織相關專業(yè)技術人員對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同時也請設計方對本工程進行一次全面的設計交底；

　　（2）根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；

　　（3）對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關的問題，即時向設計方進行匯報，征求設計方意見；

　　（4）嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，即時向設計方請教，以確保設計意圖的實現(xiàn)；

　　（5）嚴格執(zhí)行設計圖紙要求，如果無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，招標人或設計人有權勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。

　　3與監(jiān)理方的配合措施

　　1、嚴格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。

　　2、嚴格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。

　　3、在本工程全面執(zhí)行《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的要求，積極配合監(jiān)理單位的進度控制、質量控制、造價控制工作，執(zhí)行相關的控制程序。

　　4、嚴格執(zhí)行材料檢驗、報驗程序；嚴格執(zhí)行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續(xù)，第一時間提供相關一手資料。

　　5、尊重監(jiān)理的一切正常管理并提供動態(tài)指標。

　　4其它協(xié)調施工與配合

　　1、由建設單位成立交叉作業(yè)協(xié)調小組，會同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調工作。

　　2、項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關系，按確定的順序實施推進交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。

　　3、其它施工協(xié)調

　　（1）在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位同時施工時，應服從招標人及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。

　　（2）組織管理現(xiàn)場的安全生產工作時，必須服從招標人的領導和指導，并接受招標人的監(jiān)督檢查。

　　（3）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向招標人提出下步施工中需要協(xié)作的項目內容，以保證施工順利進行。

　　（4）接受和服從監(jiān)理工程師對工程項目質量、進度、安全及費用的監(jiān)控。

　　（5）積極主動協(xié)助招標人和監(jiān)理盡快辦妥開工報告等開工手續(xù)。

　　（6）仔細閱讀施工圖紙，深刻領會設計意圖，認真做好招標人組織的施工圖紙會審工作并做好詳細的記錄。

　　（7）認真負責編制切實可行的施工組織設計、專項施工技術方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監(jiān)理工程師審核批準。

　　（8）嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術規(guī)范、標準進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監(jiān)理工程師批準，便于監(jiān)理工程師及時掌握工程的進度和質量的完成情況，利于對工程實施監(jiān)理。在施工過程中對監(jiān)理工程師發(fā)出的各項指令和決定都要堅決服從和執(zhí)行。

　　（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。

　　（10）隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監(jiān)理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。

　　（11）會同監(jiān)理工程師及時辦理現(xiàn)場的各種簽證，認真及時地整理好工程的質量保證資料和技術資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術檔案資料歸檔。

篇3：保安員應對不配合登記的訪客的操作辦法

　　針對不配合登記的訪客，保安員應如何應對

　　針對不配合登記的訪客，保安員可以采取以下措施來應對，確保保安工作的順利進行。具體操作如下：

　　01　保持禮貌和專業(yè)

　　在任何時候都要保持禮貌和專業(yè)，以解決問題為核心。保安員需要保持冷靜和耐心，以友好和尊重的態(tài)度與訪客溝通。

　　02　確認訪客身份和來意

　　首先要確認訪客的身份和來意，了解訪客到訪的原因和目的，以便更好地處理情況。對于不熟悉的訪客，可以要求對方出示身份證件，并進行核實。

　　03　解釋登記制度的重要性

　　向訪客解釋登記制度的重要性，說明這是為了保障公司或小區(qū)的安全，為了對所有人的安全負責，所以需要進行訪客登記。讓訪客理解登記制度的必要性，減少抵觸心理。

　　04 提供協(xié)助和指導

　　如果訪客對登記流程不熟悉，保安員可以提供協(xié)助和指導，告知對方如何正確填寫登記表，包括姓名、聯(lián)系方式、到訪目的、預計停留時間等信息。

　　05　保持良好的溝通

　　在與訪客溝通的過程中，要保持良好的溝通，避免語氣強硬或過于直接。如果訪客對登記制度有異議，要傾聽對方的觀點，尋求共識。同時，也要向訪客表明，遵守登記制度是訪客應盡的義務。

　　06　提供備選方案

　　如果訪客仍然不愿意配合登記，可以提供備選方案，如通過電話確認訪客身份，或請對方在門衛(wèi)室等待，由業(yè)主或公司員工親自接待。在特殊情況下，可以允許訪客在不登記的情況下進入，但需要向對方強調下次必須按規(guī)定進行登記。

　　07　尋求支持

　　如果訪客仍然拒絕配合，保安員可以尋求上級領導或其他同事的支持。如有必要，可以報警處理，向警方報告情況，請求協(xié)助。

　　08　記錄詳細信息

　　如果訪客最終拒絕配合登記，保安員需要記錄訪客的詳細信息，包括但不限于外貌特征、衣著打扮、車輛信息等。這些信息可能有助于今后的調查和追蹤，同時也可以作為證據(jù)，證明保安員已經(jīng)盡到了職責。

　　總之，保安員在處理不配合登記的訪客時，要保持冷靜和專業(yè)，以解決問題為核心。通過解釋登記制度的重要性、提供協(xié)助和指導、保持良好溝通、提供備選方案等方法，盡量讓訪客配合登記。如仍無法解決問題，則尋求支持并記錄詳細信息，確保保安工作的順利進行。