綜合實(shí)驗(yàn)樓工程項(xiàng)目信息管理

　　在進(jìn)行目標(biāo)控制、各要素管理的過程中，需運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)有關(guān)各類信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存和使用，提高總承包管理的科學(xué)性和有效性，使每個(gè)管理活動(dòng)過程均可追溯。

　　信息種類

　　1、為指導(dǎo)工程本體施工而收集、形成的各類參考文件、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主/監(jiān)理指令、工程設(shè)計(jì)變更洽商文件等；

　　2、施工過程中形成的以證明工程安全、質(zhì)量為目的的工程檔案文件；

　　3、各種會(huì)議紀(jì)要、電話記錄、傳真記錄等各方來往文件等

　　信息管理方法

　　1、硬件：項(xiàng)目部建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)，并通過寬帶與INTERNET相連，各職能部門均設(shè)置網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。

　　2、通過項(xiàng)目管理軟件，在嚴(yán)格的制度和保密級(jí)別程序的監(jiān)控下，使各種信息以網(wǎng)絡(luò)為運(yùn)行平臺(tái)，對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)管理。

篇2：建設(shè)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目信息登記管理制度

　　建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目信息登記管理制度

　　浙中建[20**]第7號(hào)文

　　各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　為了規(guī)范公司項(xiàng)目招投標(biāo)管理，經(jīng)公司會(huì)議研究決定，所有項(xiàng)目實(shí)行報(bào)備制度，由總裁辦公室統(tǒng)一管理，并規(guī)范如下：

　　一、項(xiàng)目登記流程：

　　1、擬跟蹤的項(xiàng)目須在總裁辦進(jìn)行項(xiàng)目信息登記，所有項(xiàng)目信息登記后才為有效信息。由經(jīng)營部總經(jīng)理**進(jìn)行登記。**總經(jīng)理電話**2，手機(jī)：**6，郵箱：***m。

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目信息登記時(shí)，首先到**總經(jīng)理處查詢項(xiàng)目狀態(tài)，在經(jīng)查詢無人登記之后，將項(xiàng)目信息錄入公司項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫中，并給登記人員相關(guān)回執(zhí)。

　　3、項(xiàng)目信息登記必須詳細(xì)，見附件《項(xiàng)目登記表》要求。

　　4、若項(xiàng)目名稱信息登記出現(xiàn)異議，以總裁辦登記資料詳細(xì)者優(yōu)先。

　　5、對(duì)于集團(tuán)性質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴，任何業(yè)務(wù)人員只能登記該合作伙伴的某一具體項(xiàng)目，否則為無效登記。

　　二、項(xiàng)目數(shù)量管理要求：

　　1、每名副總裁名下最多可登記40個(gè)項(xiàng)目信息。

　　2、每名總經(jīng)理名下最多可登記30個(gè)項(xiàng)目信息。

　　3、每名高級(jí)經(jīng)理名下最多可登記20個(gè)項(xiàng)目信息。

　　4、非公司正式編制的合作方最多可登記10個(gè)項(xiàng)目信息。

　　三、項(xiàng)目登記制度為排他性制度，公司保護(hù)已登記人員的項(xiàng)目跟蹤優(yōu)先權(quán)，后登記人員想?yún)⑴c已登記人員的項(xiàng)目，須按如下方法處理：

　　1、新登記人員應(yīng)主動(dòng)與原登記人員自行協(xié)商合作事宜。如能協(xié)商一致，則把該項(xiàng)目的登記人員改為合作登記。

　　2、如協(xié)商無法達(dá)成合作意向，則由副總裁或總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商。

　　3、如若副總裁或總經(jīng)理協(xié)商不成功，則以誰先獲取標(biāo)書作為由誰跟進(jìn)此項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，另一方自動(dòng)退出。

　　四、公司每年年初和年終中各進(jìn)行一次項(xiàng)目信息庫清查工作。對(duì)于超過一年以上且無合理解釋的在途跟蹤項(xiàng)目給予刪減，項(xiàng)目刪減前將通知登記人員和其主管領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　五、項(xiàng)目信息庫清查調(diào)整按以下規(guī)定執(zhí)行。

　　1、項(xiàng)目信息登記人超過所規(guī)定數(shù)量，業(yè)務(wù)人員自行調(diào)整更換，調(diào)整出來的信息，進(jìn)入公司的公共項(xiàng)目信息庫。

　　2、如有員工或合作伙伴所登記項(xiàng)目超過限制數(shù)量，總裁辦通知其本人進(jìn)行項(xiàng)目登記的調(diào)整，如果十個(gè)工作日內(nèi)未按總裁辦要求進(jìn)行調(diào)整，總裁辦有權(quán)自行對(duì)其所登記的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

　　3、其他人員跟蹤公共項(xiàng)目信息庫中項(xiàng)目并中標(biāo)者，從中標(biāo)人員提成中扣出一萬元作為信息費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)給最初登記人員。

　　六、此前所發(fā)布的項(xiàng)目信息登記管理制度廢止。本規(guī)定自二零一四年一月八日起執(zhí)行。

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零一四年一月八日

篇3：物業(yè)顧問項(xiàng)目信息管理緒言

　　物業(yè)顧問項(xiàng)目信息管理緒言

　　信息管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要職能，它能使企業(yè)更清晰地辨明目標(biāo)，幫助企業(yè)更好地完成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的每項(xiàng)活動(dòng)。管理好信息能使企業(yè)"做正確的事"，同時(shí)"把正確的事做好"。

　　近十多年來，計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)飛速發(fā)展，不僅加快了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，也增強(qiáng)了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，使企業(yè)必須及時(shí)地了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息，使自身經(jīng)營活動(dòng)迅速適應(yīng)環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析處理，準(zhǔn)確作出科學(xué)的決策，提高信息管理利用水平，達(dá)到最優(yōu)經(jīng)營管理效果。

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)和持續(xù)發(fā)展從一定意義上說是企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物、技術(shù)及信息資源的開發(fā)和利用，企業(yè)經(jīng)營管理者們應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到信息對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用，信息成為企業(yè)的第五大重要資源，信息管理成為企業(yè)經(jīng)營管理工作的非常重要組成部分。

　　本冊(cè)《信息管理冊(cè)》顧問書主要是針對(duì)物業(yè)管理的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)在信息資源管理工作中的基本知識(shí)及操作方法介紹。

　　針對(duì)行業(yè)特性，熟練掌握物管企業(yè)信息管理在信息搜集、傳遞和文檔管理等工作上的基本流程和操作，是物業(yè)管理處進(jìn)行信息管理起步工作的入手點(diǎn)；

　　現(xiàn)代物管企業(yè)廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在物業(yè)管理處計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等硬件配置條件成熟的情況下，利用網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)和資源逐步搭建物業(yè)管理處信息平臺(tái)（網(wǎng)站），同時(shí)根據(jù)管理處自身?xiàng)l件，自行開發(fā)或購買成熟的物業(yè)管理信息軟件，提高信息管理和應(yīng)用水平；

　　信息管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，內(nèi)容涉及管理處經(jīng)營管理的多個(gè)方面，在其他冊(cè)顧問書已作說明介紹的如文件管理等個(gè)別內(nèi)容，為便于對(duì)信息管理工作內(nèi)容的綜合了解，本冊(cè)僅作目錄，具體內(nèi)容可參見其他冊(cè)顧問書相關(guān)章節(jié)；

　　本冊(cè)顧問書根據(jù)管理處具體情況，編制了相關(guān)工作的制度流程及記錄表格可供在實(shí)際工作中參考使用。