框架工程勞動力資源配置

　　1 勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，地下和主體結構選擇二個隊，水電預留與預埋各選擇一個隊，二次結構選擇一至二個隊，粗裝選擇一至二個隊。我們將選用和我們公司合作多年的成建制的合格專業(yè)施工隊伍承擔結構、裝修等施工任務，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　2 各勞務與分包商人員確定

　　1、基礎與主體結構階段

　　基礎與主體結構施工階段主要勞務人員為結構施工隊，按施工進度計劃確定工程量工日，確定合理工人數量。

　　2、二次結構階段

　　本工程二次結構主要包括：外圍護墻，室內內隔墻。主要需要工種有：瓦工、木工、壯工等

　　3、初裝修階段

　　本階段粗裝修主要工作內容有：抹灰工程，建筑防水，建筑防火，門窗安裝，樓地面基層，主要需要工種有：瓦工，抹灰工，油工，防水工等。

　　4、二次設計和精裝修階段

　　根據招投標文件，二次設計和精裝修為甲方分包。精裝工包含瓦工、油工、木工等。

　　工種按工程施工階段投入勞動力情況

　　施工準備人工挖孔樁、地下結構主體裝修竣工驗收

　　防水工015203

　　鋼筋工08080100

　　木工5801101205

　　砼工080100100

　　架子工525305020

　　瓦工1050557020

　　焊工01520**5

　　信號工04400

　　塔吊司機06200

　　提升架司機00020

　　地泵司機02200

　　維修工02225

　　水暖工01010205

　　電工520****5

　　弱電0100105

　　油工000102

　　裝修木工0100405

　　臨水45551

　　臨電44441

　　雜工510553

　　普工155050155

　　合計5345849941390

　　5、各勞務人員各施工階段時間見進場勞動力動態(tài)控制表。

　　說明：實際施工中，將根據天氣等客觀因素影響，合理調配施工力量。

篇2：減輕勞動力成本三大要素

　　減輕勞動力成本三大要素

　　第一、凡是能用機器的就不用工人，除了藝術品之外的工業(yè)產品，沒有工人能夠伏筆是比機器還要好，還要有質量保證，且機器生產的效率比人工生產高，西方的工業(yè)化就是靠機器實現了產品的復制，并以此積累財富；

　　第二、凡是要用人的環(huán)節(jié)一定要用高素質的人。企業(yè)的競爭不應該是員工工資的競爭，而是單位產品的勞動力成本競爭，單位產品的勞動力成本越低，企業(yè)越有競爭力，高素質的員工能夠沖抵多個低素質的員工，而且有效降低員工數量，少而精的高素質員工帶來的管理成本比多而濫的低素質員工要低得多，也更易于管理。

　　第三、凡是能用錢買到的東西就灑自己做，能夠用資金購買的東西，必然是經過市場競爭的，品質高，效率高，成本低，自己去研發(fā)，生產反而會提高成本。

　　這三個凡是的共同點，經營過程中，盡可能地減少員工數量，既提高效率，又能夠降低單位產品的勞動力成本，提升企業(yè)的競爭實力。

篇3：勞動力調配員安全生產責任制(2)

　　勞動力調配員安全生產責任制（二）

　　一、在科長的領導下，負責全礦勞動力的調配及管理工作。

　　二、認真學習黨和國家的勞動人事政策、法規(guī)，確保正確執(zhí)行國家的勞動用工制度。

　　三、根準定員標準和自然減員情況，結合生產實際，提出可行的調整意見，當好領導的參謀。

　　四、嚴格執(zhí)行工種調配原則和檔案傳遞手續(xù)；按照調動程序和安排權限，正確調配各類人員；負責辦理招工、調動、退休手續(xù)。

　　五、對職工來訪，做到熱情接待，及時處理，講究文明禮貌。

　　六、經常深入一線，收集優(yōu)化勞動組合資料，為企業(yè)減人提效和勞動用工制度改革獻計獻策。

　　七、及時向有關領導和部門，提供工種變動月報表。

　　八、提高個人政治素質，搞好職業(yè)道德，廉潔自律，不循私情，秉公辦事。