園區(qū)廣場(chǎng)工程施工組織部署

　　為確保該工程的高速度、高效率、高質(zhì)量，我公司擬設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)圖

　　公司在此鄭重承諾，選定的工程項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員決不調(diào)換和撤離，并按工程進(jìn)度及時(shí)到位.在施工過(guò)程中，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行考勤，并把考勤表張貼于墻上顯眼處，隨時(shí)接受業(yè)主及建設(shè)行政主管部門(mén)的檢查.我公司對(duì)本工程要求項(xiàng)目經(jīng)理和其他項(xiàng)目班子成員每月出勤不得少于20天，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每人缺勤一天罰300元，其他人員按每天罰一百元計(jì)算。

　　現(xiàn)將該項(xiàng)目經(jīng)理部人事及分工情況分述如下：

　　一、現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　公司設(shè)立的工程項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部)歸公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)。總部全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，督查，協(xié)調(diào)工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、材料的核查、調(diào)運(yùn)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、后勤保障進(jìn)行統(tǒng)籌督查；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程的具體運(yùn)行和操作，對(duì)施工項(xiàng)目從開(kāi)始到竣工的全過(guò)程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部人員配備：項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，施工管理員2名，材料管理員1名，質(zhì)量管理員1名，安全管理員1名，預(yù)算財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，總計(jì)9名。

　　二、人員組織原則

　　1、選派思想好，工作態(tài)度端正積極負(fù)責(zé)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部，確保工程施工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　2、項(xiàng)目部成員以學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作實(shí)績(jī)和工作能力作為選派考核的條件，確保工程有一個(gè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。

　　3、在項(xiàng)目部主要成員的安排上，選用組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、管理能力強(qiáng)，并多次參加重大工程建設(shè)，而且獲得優(yōu)良級(jí)工程的人員擔(dān)任，確保工程的高速度、高質(zhì)量。

　　三、項(xiàng)目部主要人員職責(zé)

　　(一)項(xiàng)目經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理向公司總部負(fù)責(zé)，其是實(shí)施該工程的公司代表，對(duì)該工程具體運(yùn)行操作負(fù)總責(zé)。

　　科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目(現(xiàn)場(chǎng))的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；組織、協(xié)調(diào)、指揮、管理現(xiàn)場(chǎng)施工，保證施工速度、質(zhì)量、安全、文明施工。處理協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系，定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等方面的情況，及時(shí)完成公司總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　(二)項(xiàng)目副經(jīng)理

　　主持現(xiàn)場(chǎng)日常工作，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)。

　　(三)技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行對(duì)顧客的承包合同，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；全面主持施工技術(shù)科和質(zhì)量安全科的工作，對(duì)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)節(jié)約及工程檔案等全面責(zé)任；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理以及各方的技術(shù)合作關(guān)系。

　　(四)材料管理員

　　根據(jù)合同、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的苗木及時(shí)各主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　(五)質(zhì)量管理員

　　(1)具體負(fù)責(zé)工程施工中質(zhì)量問(wèn)題，把好各個(gè)分項(xiàng)工程施工中主要環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)，并積極處理解決好施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。

　　(2)負(fù)責(zé)組織、復(fù)查單位工程的測(cè)量定位，放線工作。指導(dǎo)作業(yè)班組的質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

　　(3)按照合同要求，對(duì)材料質(zhì)量、工程施工所需要的苗木質(zhì)量進(jìn)行檢查；

　　(六)安全管理員

　　(1)對(duì)該工程施工中的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，要積極開(kāi)展安全文明工作教育，建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)。加強(qiáng)安全文明施工組織工作，及時(shí)處理不安全隱患，并做好安全設(shè)備和材料定期檢查和維修，確保施工文明，生產(chǎn)安全無(wú)事故。

　　(2)開(kāi)展安全防護(hù)的安全文明施工的研究，使安全施工科學(xué)化、規(guī)范化、正常化，提高安全施工保障水平。

　　(3)加強(qiáng)安全文明檢查和考核。如發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)薄弱環(huán)節(jié)，需及時(shí)進(jìn)行安全改進(jìn)，提高安全文明施工水平。

　　(七)施工管理員

　　(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，參加圖紙會(huì)審，按施工組織設(shè)計(jì)要求，合理組織施工，負(fù)責(zé)各工種的技術(shù)，安全、質(zhì)量交底工作；

　　(2)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和施工要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)并配合操作人員具體施工操作，阻止和糾正施工人員違反操作規(guī)程，野蠻施工的不良行為。

　　(八)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人

　　負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)量，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理抄報(bào)工程進(jìn)度情況報(bào)表；按合同要求向監(jiān)理及業(yè)主提交周工程進(jìn)度表、月工程進(jìn)度表及辦理工程量簽證；

　　(九)預(yù)算及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　(1)編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，制訂施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，開(kāi)展項(xiàng)目成本目標(biāo)落到實(shí)處。

　　(2)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供成本變化及成本控制所需要的成本信息。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告；分析項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

　　(3)對(duì)施工項(xiàng)目的變更情況做出完整的記錄，對(duì)替用方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便做好替用方案簽證工作。

　　四、勞動(dòng)力組織和現(xiàn)場(chǎng)人員配備

　　為確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全及文明施工的情況下，我公司擬投入一支技術(shù)過(guò)硬，思想作風(fēng)好，能吃苦耐勞的綠化施工隊(duì)伍到本工程施工。

　　現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力配備：土方施工工人20名、土建施工工人40名、園藝工20名，輔助20名，測(cè)量工2名，總計(jì)102名，進(jìn)場(chǎng)特殊技術(shù)工人，均經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)，持證上崗，各類(lèi)機(jī)械操作人員均是培訓(xùn)的熟練人員，施工高峰期根據(jù)實(shí)際情況增加人員。

篇2：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對(duì)Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對(duì)性的配備好項(xiàng)目所需的各種資源。按合同要求時(shí)間(20**年3月16日)進(jìn)場(chǎng)。

　　2、項(xiàng)目部、裝修隊(duì)伍盡入現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，見(jiàn)附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期已準(zhǔn)備好材料報(bào)驗(yàn)資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。

　　二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：

　　1、對(duì)Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項(xiàng)目法施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖框如下：

　　項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖框

　　3、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理：

　　對(duì)本工程項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實(shí)際成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的全部問(wèn)題。

　　（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專(zhuān)業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。

　　（3）項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

　　對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，實(shí)際工程成本控制、統(tǒng)計(jì)投入的生產(chǎn)要素并按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù)后上報(bào)公司確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　（4）項(xiàng)目質(zhì)檢員

　　負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項(xiàng)目材料采供員

　　負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間及存貨安全。

　　（6）項(xiàng)目安全員

　　負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財(cái)物的安全，實(shí)施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。

　　三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　1、按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表，編制二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各專(zhuān)業(yè)班組，在每月25日提交下一個(gè)月的月進(jìn)度報(bào)表，以監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附表：6

　　2、如果沒(méi)有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督考核實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計(jì)劃員等人員巡視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業(yè)主方提交一份報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時(shí)與業(yè)主溝通爭(zhēng)取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據(jù)本工程的實(shí)際情況及精裝修工作量、工期勞動(dòng)力等方面特點(diǎn)。為確保工期實(shí)現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個(gè)流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專(zhuān)業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動(dòng)力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購(gòu)給現(xiàn)場(chǎng)造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：

　　（1）加強(qiáng)主動(dòng)控制，宏觀調(diào)控靈活。

　　（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。

　　五、計(jì)劃工期管理措施

　　為順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強(qiáng)化施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以?xún)?yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益報(bào)效與業(yè)主。本工程以動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，通過(guò)巡查，信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時(shí)控制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　六、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（裝修部分）一覽表

　　序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)型號(hào)功率數(shù)量(臺(tái))備注

　　七、勞動(dòng)力計(jì)劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。

篇3：精裝修工程項(xiàng)目施工組織部署

　　精裝修工程項(xiàng)目施工組織部署

　　一、組織部署：

　　目前我司已為**花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場(chǎng)通知，我司即將施工隊(duì)伍進(jìn)駐駐工程現(xiàn)場(chǎng)。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報(bào)檢資料，例如技術(shù)說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。

　　二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：

　　１、**花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。

　　２、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。

　　施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理部

　　由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問(wèn)題。

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。

　　D、地盤(pán)管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地，對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，問(wèn)題得到解決才能繼續(xù)施工。

　　E 、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督

　　裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　F、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

　　對(duì)施工過(guò)程中由總包方發(fā)出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，對(duì)圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報(bào)總包方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)于施工過(guò)程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)總包方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場(chǎng)的施工是否與施工設(shè)計(jì)圖紙相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　G、資金管理

　　對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用、合理調(diào)配。

　　H、日常事務(wù)管理

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車(chē)輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。

　　I、材料供應(yīng)

　　材料采購(gòu)、驗(yàn)收出、入庫(kù)，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。

　　三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理

　　１、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。

　　２、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒(méi)有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。

　　３、各專(zhuān)業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。

　　４、每周向總包方提交一份報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總包方提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時(shí)得到總包方工作的支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　**花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，精裝修工作量，工期，勞動(dòng)力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專(zhuān)業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個(gè)流水線，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。

　　五、計(jì)劃工期的管理

　　為了更好的把握住精裝修全過(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以?xún)?yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。

　　六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分）

　　序號(hào)工具名稱(chēng)單位數(shù)量產(chǎn)地

　　七、勞動(dòng)力安排（裝修部分）

　　１、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工種15人。

　　2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡 。

　　3、勞動(dòng)力來(lái)源：廣東、江蘇。