裝飾工程施工組織部署與項目管理

　　[1 施工組織

　　本裝飾工程一旦中標，我公司立即成立省數據信息、傳輸交換與通信網絡技術業務綜合裝飾工程項目經理部。并委派具有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理，另外再配備專業的項目工程師、設計師、質量員、安全員、材料員、計劃員、設備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。

　　項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。

　　代表公司履行對顧客的承包合約，對發行合約負直接責任，執行公司質量方針，實行質量目標；組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目機構， 做到人員職責明確，各負其職。貫徹實施項目施工組織設計（質量計劃），嚴格按標準、規范、圖紙施工，負責現場施工生產全過程的安全文明控制。

　　組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理， 合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態控制，在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實，組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性， 參加工程回訪負責工程維修工作。組織好本項目部職工的質量教育工作和安全

　　生產教育，積極開展各種質量活動和安全生產活動。

　　[2 施工現場組織機構

　　[3 項目部成員主要職責

　　1、項目經理

　　對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發行合約負直接責任。執行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任，負責公司和分公司制定和糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實，組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。參加工程回訪負責工程維修工作，組織好本項目部職工的質量教育工作，職極開展各種質量活動。

　　2、項目副經理

　　A、負責現場技術質量管理，協調技術管理工作。

　　B、負責施工組織設計編制。

　　C、審核并解決現場重要技術問題。

　　D、負責現場全面質量監督控制。

　　E、負責組織分項、分部工程的質量評定。

　　F、搞好資金管理，控制工程成本。

　　G、對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責。

　　H、配合做好竣工驗收，組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。

　　3、項目工程師 協助項目經理執行對顧客的承包，實現工程質量目標，負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術節約措施控制計劃，負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工。負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見，負責本項目質量記錄的匯總評定，編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃，參與對不各格品的報告、調查及處置工作。

　　4、項目設計師

　　嚴格執行公司質量方針、目標、充分貫徹圖紙的設計意圖，并負責對工程施工圖紙進行深化，負責向業主和監理工程師提出設計改進意見。

　　5、項目質量員

　　嚴格執行公司質量方針、目標、協助項目經理、項目工程師做好項目質量管理，確保質量目標的實現。參加檢查、復核工程的標高、尺寸，負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執行上道工序未經驗合格不得轉入下道工序施工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識，有權否決或下發《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記，參與工程質量事故的分析和處理工作。

　　6、項目安全員

　　協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規推動本施工項目安全管理" 達標"工作和安全管理目標的實現，深入班組和現場作業就位，了解本項目工程的安全生產動態，對生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的"三違"現象。督促正確使用安全"三寶"抓好安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按"三定"原則及時整改，發現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施。對工程項目施工組織設計中的安全"三級"教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作，做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全、歸檔及時。參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發生重大作傷亡事故的調查、分析與處理工作，協助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查，負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查。

　　7、項目材料員

　　根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃。負責已進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現場物資堆放和標識管理工作。對驗證不合格的物資及時向業主管部門領導匯報，待驗的物資須做明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄，認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分開記賬。嚴格堅持"先進先出"的原則，做好領用記錄， 做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作，妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清，創建文明現場，對環保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。

　　8、項目資料員

　　嚴格執行文件和資料控制程序規定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本。負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發、歸檔保管等

工作，及時辦理文件領發用手續，對受控文件及時標識并形成清單。負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件， 監督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況。加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續。嚴格遵守保密制度， 不得將文件未經批準外借或轉讓他人。負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰，編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底。組織、參加QC 活動，并完成QC 活動成果報告，針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄， 分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。

　　9、項目設備員

　　參照施工組織設計（質量計劃）及時編制填報設備使用進（退）調撥單， 滿足保證設備進（退）場進的安全條件，參加進場設備的安裝、調試、驗收工作，督促機操作工遵守安全技術操作規程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作，督促機操工持證上崗和上崗前的技術業務培訓，負責現場機構設備的文明施工和日常保養、安全用電工作。

　　10、項目計劃員

　　正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家的省、市有關工程造價政策、法令；下發驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺賬。負責編制項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法，對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，收集、整理施工過程中各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。

　　11、各工種班組長

　　加強班組質量教育，樹立"質量第一"意識，負責班組質量指標的分解、落實和完成，認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規程，嚴格按圖施工，根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設計布置、機具設備就位等施工準備工作。對操作工人進行分部、分項目工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等。嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責，協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證，組織班組工人嚴格執行"三檢制"，保證不合格品不出班組，按"三不放過"原則得理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責，組織班組人員認真執行工程和質量控制程序，做好原始記錄。

　　[4 施工技術管理

　　1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括，技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

　　2、針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規范及質量驗收規范施工，接受質量監督外，并接受業主、監理的全方位監督，根據業主或監理要求，及時準確地作出相應回復。

　　3、中標后，項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規范規程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

　　4、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。

　　5、結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工

　　方案和工藝，并做好各級技術交底工作。

　　6、組織加強翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃，明確進場時間，統一管理訂貨事宜，執行加工訂貨復驗制度。

　　7、成立QC 小組，實施工程質量預控法， 提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。

　　[5 施工質量管理

　　1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質量檢驗標準》控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為業主提供優質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統一領導，項目經理負責，項目工程師、項目質量員具體實施，部門配合監督的質量保證體系。

　　2、加強現場管理，建立質量管理網絡。

　　3、嚴格執行質量驗收標準，貫徹執行質量體系過程控制中各項制度。

　　4、加強自檢、互檢和交接檢及專業檢查，填寫"班組自檢、互檢記錄"，

　　對工序質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系的規定的糾正預防措施。

　　[6 施工材料管理

　　1、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　2、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

　　3、所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。

　　4、工序作業前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。

　　[7 勞動力管理

　　1、根據施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。

　　2、在項目勞動力上，堅持" 計劃管理、定向輸入、統一調配、合理流動"以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。

　　3、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。

　　[8 工程資料管理

　　1、工程資料管理嚴格執行質量體系文件中和資料控制程序。

　　2、工程技術文件的簽發，必須經公司相關部門審核后才能簽發。

　　3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業主方，質檢部門和公司檔案室。

　　4、所有工程資料由專職資料員負責，嚴格執行文件和資料的收集，保管和保密工作。

篇2：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　　（1）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　　（2）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　　（3）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保專款專用。

　　（4）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　　（6）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　　（1）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　　（2）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。

篇3：精裝修工程項目施工組織部署

　　精裝修工程項目施工組織部署

　　一、組織部署：

　　目前我司已為**花園第一期會所室內精裝修工程項目配備組織了優良的精裝修施工隊伍和項目經理。只等收到發包方發出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐駐工程現場。在總包單位的協調指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業。裝修材料方面，按規定呈交審批,根據進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　１、**花園第一期會所室內精裝修工程，我司將以業主、土建總包方的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程。為此我司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。

　　２、為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術、質量監督、 安全監督。

　　施工管理組織機構及職能劃分：

　　A、項目經理部

　　由公司組織管理人員、技術人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協調公司與甲方關系，解決工地現場出現的所有問題。

　　B、項目經理

　　負責與甲方進行工程總協調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。

　　D、地盤管理

　　項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督并組織檢查工程的質量和進度；發現不安全因素及時解決；發現工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續施工。

　　E 、技術質量監督

　　裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；對施工進度、質量負責。

　　F、設計、監理

　　對施工過程中由總包方發出的設計變更進行現場落實，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認，負責對于施工過程中確需的部分深化圖進行設計報總包方確認后組織施工，監督工地現場的施工是否與施工設計圖紙相符，負責與甲方協調設計上出現的問題。

　　G、資金管理

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調配。

　　H、日常事務管理

　　負責監督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與甲方的聯系、統計考勤。

　　I、材料供應

　　材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

　　三、施工進度計劃及管理

　　１、按照總承包所發出之施工總進度表內容，再重新編制一份有關精裝修的施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統月進度表，以監察施工進度。

　　２、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監察施工進度，由工地項目經理安排項目工程師，工程監督等巡視工地裝修進度，發現有延期現象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。

　　３、各專業工程師，工程監督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協調計劃的管理。

　　４、每周向總包方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總包方提交運到現場的材料情況，施工現場的機械情況等內容，及時得到總包方工作的支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　**花園第一期會所室內精裝修工程依據現場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規定的時間內完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續，有節奏的施工中。A、宏觀調控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業線的整體發展。

　　五、計劃工期的管理

　　為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質、低耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態管理模式，以業主指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩定與均衡，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，使工期按時達到目標。

　　六、生產設施的安排（裝修部分）

　　序號工具名稱單位數量產地

　　七、勞動力安排（裝修部分）

　　１、本工程精裝修，工期短，質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工種15人。

　　2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優秀管理人員與優良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 。

　　3、勞動力來源：廣東、江蘇。