快速軌道交通工程供電系統(tǒng)安裝保證工期措施
針對本工程施工的關(guān)鍵工序，為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下措施：
1)工期保證體系
建立健全完善的工期保證體系，落實工期進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，制定控制工期進(jìn)度措施，從影響工期的因素入手，多個方面保證工期階段性目標(biāo)的實現(xiàn)。工期保證體系見附圖"工期保證體系圖"。
2)工期保證領(lǐng)導(dǎo)組
成立以項目經(jīng)理為首的工期保證領(lǐng)導(dǎo)組，項目部各職能部門共同參與，各司其職，各負(fù)其責(zé)。抓住工程施工的關(guān)鍵工序，采取有效的保證措施，完成進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工期保證領(lǐng)導(dǎo)組人員組成如下：
組長：項目經(jīng)理
副組長：項目副經(jīng)理項目總工程師項目總經(jīng)濟(jì)師
組員：各部門負(fù)責(zé)人及各作業(yè)班長
3)保證工期的主要措施
優(yōu)化施工資源管理：
選拔一批有實踐經(jīng)驗、作風(fēng)過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精通的技術(shù)人員、管理人員組成一個精干高效的管理層。
組建技術(shù)熟練、工作扎實、吃苦耐勞、善打硬仗的作業(yè)層，選派參加過類似工程建設(shè)的有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員、技工參加本工程施工，并根據(jù)工程進(jìn)度的要求，實行有序的動態(tài)管理。
選擇機(jī)況好、性能穩(wěn)定、經(jīng)過定期保養(yǎng)檢測的施工機(jī)具、儀器儀表投入本工程，實行動態(tài)管理，保證生產(chǎn)需要。
根據(jù)資金需求計劃，保證資金投入，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
實行目標(biāo)管理，落實工期目標(biāo)責(zé)任制：
根據(jù)業(yè)主的施工總進(jìn)度計劃，編制本標(biāo)段工程的施工進(jìn)度計劃，報業(yè)主審批后，制定施組目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃及月、旬、周作業(yè)計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到各班組、個人，并建立考核體系，落實目標(biāo)責(zé)任制，并與獎罰掛鉤，充分調(diào)動廣大干部職工積極性，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
做好施工準(zhǔn)備工作：
開工前做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，對于工程中的施工難點、重點和關(guān)鍵項目，成立攻關(guān)小組研究施工方案。摸清施工現(xiàn)場地下設(shè)施情況，及時與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)配合。施工機(jī)械設(shè)備按計劃限期進(jìn)場，并保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)完好。按計劃實施技術(shù)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是審核圖紙、現(xiàn)場初測、施工前定測、編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，同時對全體施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)教育、施工圖紙技術(shù)交底等工作。
優(yōu)化施組設(shè)計：
在施工中，優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，安排好季節(jié)性施工項目，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進(jìn)度，加大關(guān)鍵工序的控制和投入。根據(jù)各工序的技術(shù)條件，處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免不必要的窩工和返工。
保證物資供應(yīng)：
根據(jù)施工進(jìn)度安排制定物資的供應(yīng)計劃，及時與業(yè)主聯(lián)系，聯(lián)系甲供物資的供貨時間和地點；組織好自購物資的采購工作；把好進(jìn)貨和驗收質(zhì)量關(guān)，收貨時對物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、驗收，使本工程所需物資按計劃分期分批及時供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的需要。
搞好經(jīng)濟(jì)管理工作：
在施工中，加強(qiáng)成本核算工作，開展勞動競賽，以勞動、材料、機(jī)械定額為依據(jù)開展經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把個人收入分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。
搞好各專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合措施：
同期施工的單位、專業(yè)比較多，各專業(yè)同期交叉施工，切實做好與各單位部門、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作，是確保本工程按期順利完成的關(guān)鍵。在單位內(nèi)部強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮；對外提倡協(xié)作、奉獻(xiàn)精神，并組成以項目經(jīng)理為首的配合協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)工作，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
4)關(guān)鍵工序進(jìn)度保證措施
本標(biāo)段影響進(jìn)度的關(guān)鍵在支架安裝，經(jīng)常與土建施工單位保持聯(lián)系，掌握進(jìn)度情況，條件具備一段，集中施工人員和施工機(jī)具組織施工一段，保證電纜敷設(shè)順利進(jìn)行，實現(xiàn)階段性進(jìn)度目標(biāo)。
5)冬季施工保證工期的主要措施
冬季來臨前，做好施工設(shè)備的換季保養(yǎng)工作（如作業(yè)車輛更換冬季機(jī)油、防凍液等）。
冬季施工作業(yè)人員配齊防寒用品，高空作業(yè)時輪流作業(yè)。
篇2：室裝飾工程保證工期措施
室裝飾工程的保證工期措施：
1、現(xiàn)場經(jīng)理部同業(yè)主、監(jiān)理禾設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。
2、堅決貫徹以按期竣工交付使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計中總體進(jìn)度為基礎(chǔ)，全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期。并根據(jù)工程實際情況加以調(diào)整，實行長計劃，短安排，制定科學(xué)合理的施工計劃，通過季、月、旬計劃的安排禾實施，科學(xué)管理。
3、本工程實行日計劃，打破八小時工作制，實行雙班或三班制，當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理劃分流水段，運用均衡流水施工工藝合理地安排工序的科學(xué)管理；合理運用裝修工程作業(yè)面大的優(yōu)勢，在保證安全及質(zhì)量的前提下，立體交叉，全面開花，科學(xué)的投入充足的勞動力，保證工程總進(jìn)度。
4、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)，工程部要提前一個月就工程施工需用物資提交物資供應(yīng)部，物資部根據(jù)計劃制定采購計劃，以便提前安排或調(diào)撥，保證工程物資供應(yīng)連續(xù)不問斷。
5、盡量采用新機(jī)具、新工藝，提高工程質(zhì)量，保證施工工期。
篇3：室內(nèi)裝飾工程保證工期具體措施
室內(nèi)裝飾工程保證工期的具體措施
1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。
（1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。
（2）嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。
（3）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。
（4）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。
（5）做好周進(jìn)度計劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進(jìn)度計劃，也是修正編制旬進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃的依據(jù)之一，是整體計劃最基本的依據(jù)之一。
（6）仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心理有數(shù)。
（7）加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。
2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影
響。
（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。
（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。
（3）對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。
（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。
3.調(diào)度措施
（1）定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念。
（2）靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。
（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。
（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。
（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。
4.工程進(jìn)度控制流程圖
5．進(jìn)度控制流程及重點
（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。
（2）在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。
1）月度工程施工實施計劃；
2）材料采購計劃；
3）分部工程施工計劃；
4）分項工程施工計劃；
5）施工機(jī)具調(diào)配計劃；
（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。
（4）修訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。
在工程整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。
通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。
當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。
一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。
（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。