小區住宅樓工程技術管理措施

　　1.加強施工現場的測量放線控制工作，放線完畢后，必須由該工程技術負責人進行復測，并在記錄單上簽字。

　　2.加強技術交底管理工作。每項工程進行前，必須由工長對該分項的施工要求進行書面交底，并簽字留檔。

　　3.加強原材料委托試驗管理，每份試驗單取回后，要經技術負責人復核數據，并登記入檔。

　　4.加強混凝土、砂漿試塊留置和試驗管理工作，該項工作由專人負責。

　　5.隱蔽工程隱蔽前，須經項目經理，技術負責人工長，質檢員聯合檢查，并簽字生效。

　　6.加強對質量通病防治工作的預防，并在實際工作中總結經驗，最終消除質量通病。

　　7.積極推廣新技術，新結構，新材料的應用工作，整理好研究資料。

　　8.對技術資料實行規范化管理，逐步引入計算機內業資料管理軟件，把技術資料管理推上一個新臺價。

篇2：創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:技術管理

　　創魯班獎裝修工程主要施工管理措施：技術管理

　　七、技術管理措施

　　7.1．加強管理，明確分工：

　　（1）工地資料員整理有關資料，有關人員協助完成。

　　（2）項目負責人及技術負責人及時檢查、督促有關人員及時完成施工所到部位的資料，保正資料的真實性、及其性、完整性。

　　7.2．堅持標準，嚴格要求：

　　（1）按北京市《建筑工程資料管理規程》DBJ01-51-20**的內容及要求整理。

　　（2）堅持資料與進度、施工部位同步，不得后補。

　　7.3．落實質量記錄程序：對施工過程中的技術交底、測量、計量記錄、各種成品、半成品的檢驗、返工返修記錄、工序檢查記錄等要及時、完整、準確的記錄下來，記錄的內容必須真實、客觀、字跡工整、清晰，具有可追溯性，為質量保證體系采取預防和糾正措施提供客觀依據。

　　7.4．嚴格按照試驗計劃進行見證取樣試驗。

篇3：仿古建施工技術管理措施

　　仿古建施工技術管理措施

　　（1）認真貫徹執行上級主管部門及公司制定的技術管理規定和有關技術管理文件，嚴格貫徹執行技術規范、工藝標準和操作規程。

　　（2）建立健全現場技術管理體系，明確各級技術崗位責任制，定期考核，獎罰分明。

　　（3）認真做好施工組織設計、質量計劃、作業指導書等的編制、實施、檢查及施工方案補充工作，工程結束后應認真做好總結。

　　（4）認真熟悉圖紙、圖紙會審，參加設計交底、技術交底，分部、分項工程驗收，做好洽商品變更和施工大樣圖工作。

　　（5）貫徹執行國家計量法令、法規及上級的計量管理規定，指導監督檢查計量工作，做好原材料試驗及現場各項施工試驗工作。

　　（6）及時收集各項原始技術數據、資料，整理歸檔，工程完工后按時做好竣工圖，整理竣工資料。

　　（7）健全能源管理基礎工作，完善能源計量裝置和原始記錄，大力推進節能降耗技術進步。