續(xù)建工程項目信息化施工措施

　　現(xiàn)代信息技術(shù)作為當(dāng)代最具活力的生產(chǎn)力要素，其廣泛應(yīng)用所引發(fā)的信息化正在迅速改變傳統(tǒng)建筑業(yè)的面貌。我們認為，信息化施工就是工程施工全過程、各方面的信息共享，即時地將過程中的技術(shù)、商務(wù)、物資、質(zhì)量、安全、行政等方面所發(fā)生的人力、材料、機械、資金等瞬間即逝的信息進行有序的存儲和篩選處理，為各崗位管理人員提供對應(yīng)、適量、準確、低成本的共享信息來為管理決策提供依據(jù)。這些過程，很大程度上要依賴計算機來完成。這不僅提高了工程管理中信息的處理，存儲的效率，也極大地提高了工程管理工作的有效性。

　　一、硬件設(shè)施建設(shè)

　　1、項目部配備電腦6臺，其中項目經(jīng)理配備超薄手提電腦，適應(yīng)移動辦公、形象展示需要；項目副經(jīng)理、項目主任工程師的崗位上分別配置電腦。項目工程師特別要保證圖形處理功能，適應(yīng)虛擬現(xiàn)實功能需求。

　　2、項目部設(shè)置多媒體電子會議室，購買投影儀，項目驗收、匯報、領(lǐng)導(dǎo)視察時均采用手提電腦連接投影儀演示，形象直觀，且反映項目的技術(shù)和管理水平。

　　3、專門購置數(shù)碼攝像機，對施工過程的節(jié)點、關(guān)鍵部位進行記錄，方便今后質(zhì)量驗收、評杯、示范工程驗收時的資料準備。

　　4、存儲設(shè)備考慮采用HP8300系列刻錄機，工程數(shù)據(jù)資料均可刻成光盤永久保存。

　　5、電視監(jiān)控系統(tǒng)已在我公司內(nèi)部得到了廣泛的應(yīng)用。本工程現(xiàn)場擬建立電視監(jiān)控網(wǎng)，加強對施工現(xiàn)場的安全、文明管理。電視監(jiān)控網(wǎng)由總控制室和探頭組成。探頭分固定和轉(zhuǎn)動兩種。固定探頭設(shè)在建筑物四周及大門出入口、生活區(qū)。轉(zhuǎn)動探頭設(shè)在作業(yè)面。

　　二、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　1、內(nèi)部網(wǎng)

　　項目部建立局域網(wǎng)，進行內(nèi)部信息資源共享。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)

　　項目部通過服務(wù)器共享INTERNET。

　　2.1 通過互聯(lián)網(wǎng)，與外界主要和公司本部進行通訊，發(fā)送文件通知、傳遞資料，能夠明顯節(jié)省辦公所用人力，提高效率。

　　2.2 通過"中國建設(shè)網(wǎng)"等網(wǎng)站，可以查詢規(guī)范資料，并可進行工程材料的網(wǎng)上詢價和采購。

　　2.3 建立獨立主頁網(wǎng)站，實時更新建設(shè)情況，提供充足信息，滿足社會對工程建設(shè)的關(guān)注，同時也可以展示企業(yè)形象，接受社會監(jiān)督。

　　三、軟件系統(tǒng)配備

　　施工現(xiàn)場全面采用集成軟件，提高工程管理的水平和檔次。

　　1、工程進度資源控制采用項目管理軟件，進行進度、資源的合理有效調(diào)控。

　　2、項目材料管理、成本控制采用公司EPCCS 軟件，減少人為的浪費，保證多專業(yè)、高速度施工中材料的供給充足。

　　3、現(xiàn)場模板系統(tǒng)采用中辰研究院支模設(shè)計系統(tǒng)，配模方案、模板工程量一目了然，非常方便。

　　4、工程預(yù)決算、鋼筋翻樣采用神機妙算系列產(chǎn)品，有關(guān)數(shù)據(jù)共享，速度快捷。

　　5、現(xiàn)場廣泛采用自動辦公軟件，應(yīng)用CAD系統(tǒng)。

　　6、財務(wù)采用與公司統(tǒng)一的財務(wù)專業(yè)軟件，方便數(shù)據(jù)共享。

　　四、組織機構(gòu)

　　建立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的信息化小組，協(xié)調(diào)各部門數(shù)據(jù)共享，對使用過程中出現(xiàn)的問題及處理，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

篇2：建設(shè)集團企業(yè)部隊化信息化精細化管理實施方案

　　建設(shè)集團公司部隊化、信息化、精細化管理實施方案

　　zz建[20**]第13號文

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和目標

　　指導(dǎo)思想：以“***”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“部隊化、信息化、精細化”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞公司中心工作，運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬⒓殹崱馈甭鋵嵉焦芾砉ぷ鞯拿總€環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，提高員工的執(zhí)行力與服務(wù)質(zhì)量。

　　二、部隊化管理

　　項目管理軍事化是比較好的的點子，當(dāng)今在企業(yè)、學(xué)校乃至政府機關(guān)的管理中，部隊化、軍事化管理的影子隨處可見。事實上項目管理早已軍事化了。

　　1、籌備。

　　1)選將派兵。選適合的員工去適合的崗位，民營企業(yè)的最大特點是唯親是用，這樣有很大的弊端：首先，因為是親戚關(guān)系，他不可能像外人那樣在有壓力的情況下盡心盡力、全力以赴的去管理項目；其次，也有可能此人并不適合此項目，只是因為親戚關(guān)系就認命于此；再次，其間有很多的利益關(guān)系，不能像外人那樣的公私分明，不好處理感情和利益的糾紛。

　　2)組建班子。組建班子要全面的考慮各方問題，業(yè)務(wù)方面、技術(shù)方面、后勤方面、思想管理方面，各方面要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同的組建成一個適合項目的團隊，才能出大的效益。

　　3)建立制度。首先，建立紀律制度，紀律是部隊戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)；其次，要建立匯報制度，層層上報，層層負責(zé)，比如建立例會，每周至少一次會議，會議的形式可以多樣，內(nèi)容保持不變，包括目的分析、問題的提出、解決方法的探討等；再次，建立成本制度；最后，建立預(yù)算制度，財務(wù)匯報，財務(wù)運作情況的匯報和分析等。

　　4)環(huán)境制度。要考慮項目管理的外界環(huán)境因素，除了衛(wèi)生、安全等，還包括法律法規(guī)的要求，風(fēng)險等環(huán)境因素。

　　5)建立風(fēng)險管理制度。風(fēng)險管理涉及到方方面面，比如生產(chǎn)質(zhì)量方面、財務(wù)成本方面等，進行評估和分析。

　　6)建立獎懲機制。獎懲機制，不僅要有制度有文件，而且一定要有實效，要落實到位，這樣對組建班子的人員來說才有說服力，給大家信心，更好的完成工作。

　　2、啟動。

　　1)分階段、定時限，定要求，定質(zhì)量目標，定責(zé)任人。

　　2)運作機制。第一，定班制：每天進行，層層轉(zhuǎn)述，以業(yè)務(wù)為核心，以綜合管理為支撐。第二，例會制：每周、每半月、每月、每季、每年，主要內(nèi)容為，工作檢查，查找問題，解決方法，確定分期目標，提出要求。第三，風(fēng)險管理制（評估）：涉及到設(shè)計方方面面，實現(xiàn)主題分析，尋找解決方案。第四，獎懲制，主抓主要負責(zé)人、承包人的責(zé)任。

　　3、管理有條線。（橫向到邊、縱向到底）

　　1)上一級對下一級負責(zé)。

　　2)制度管人，對行為人可作客觀評價，可照常規(guī)處理。

　　3)成本評估，錢、財、物、人。

　　4)統(tǒng)籌法，突出主項，帶動副項，達到全面。

　　4、管理五要素。

　　1)人，思想組織保障、業(yè)務(wù)技術(shù)保障。

　　2)財，物質(zhì)保障。

　　3)法，沒有規(guī)矩不成方圓，紀律保障。

　　4)饋，是評估保障。

　　5)聯(lián)，是環(huán)境保障。

　　三、精細化管理

　　實施精細化管理，是針對公司當(dāng)前項目管理現(xiàn)狀，從而解決管理中存在的問題、提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

　　1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

　　精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。

　　精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

　　精細化管理基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

　　2、精細化管理的主要內(nèi)容

　　1)制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標。根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃，完善公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標進行細化、落實。

　　2)完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。

　　3)細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

　　4)以貫標為抓手，推行精細化管理。根據(jù)自身實際，努力建立質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全掛歷體系、環(huán)境管理體系等。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，來提高效率、保證質(zhì)量、保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，從而提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

　　5)樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細分職責(zé)崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以項目管理標準化”的管理理念，全面細化操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升施工人員滿意度和擴大市場占有率的目標。

　　6)加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強辦公自動化，進行人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要加大信息技術(shù)在工程管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和管理規(guī)范化。

　　3、創(chuàng)新活動

　　創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

　　1)理念創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導(dǎo)和鼓勵。

　　2)管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，要加強具體生產(chǎn)活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。

　　3)科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

　　4、保障措施

　　1)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室負責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負責(zé)人親自參與其中，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展相關(guān)活動。

　　2)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細化管理和

創(chuàng)新為重點，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標準，強化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

　　3)加強監(jiān)督考核，務(wù)實求效。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并將結(jié)果進行通報。

　　四、信息化管理

　　1.傳達上級主管部門的文件及有關(guān)規(guī)范制度，傳達上級有關(guān)檢查結(jié)果和獎罰通報的文件。

　　2.收集、傳達有關(guān)兄弟單位的先進技術(shù)、先進管理方法、先進的成本控制方法，以及在實際施工操作過程中產(chǎn)生的優(yōu)秀經(jīng)驗。

　　3.建立材料供應(yīng)商信息庫（附件1），收集、記錄價格合理、品質(zhì)好、送貨及時、講信譽的供應(yīng)商信息并將記錄結(jié)果傳達各項目部。

　　4.建立大型設(shè)備安拆、租賃單位信息庫（附件2）。對大型設(shè)備安拆、租賃不按照相關(guān)規(guī)定、管理混亂以及在其設(shè)備使用過程中維修、保養(yǎng)、定期檢查、服務(wù)等不積極的一律打入黑名單，對價格合理、安拆規(guī)范、維修保養(yǎng)服務(wù)較好的租賃單位，將其等記至信息庫并傳達各項目部。

　　5.清包班組及班組長信息庫（附件3至附件11）。建立各工種班組長實名登記表，將在項目完成過程中認真積極、服從項目部管理、按時完成計劃、重視質(zhì)量、安全和工期進度、材料節(jié)約、對本班嚴格管理、文明施工、落手清工作好、善于配合其他班組工作的班組信息登記入信息庫，并提供各項目部；將不按項目部計劃執(zhí)行，不按項目部制度工作、有層層分包、敲詐現(xiàn)象的班組一律打入黑名單。

　　6.建立建造師信息庫（附件12）。了解各項目部建造師的管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力、成本控制能力，將能履行文明施工條件、具備創(chuàng)新精神以及人品良好的建造師等級進入信息庫；其他兄弟單位口碑較好的建造師也等級進入信息庫，用作備用新項目開工。將管理不力、沒有上進心和責(zé)任心的建造師拉入黑名單。

　　7.建立施工專項方案審批信息庫。各項目部上報審批時必須以電子檔方式報公司備案，便于下個項目交流參考。

　　8.建立現(xiàn)場各類檢查記錄信息檔案，作為現(xiàn)場部及項目部對施工現(xiàn)場的管理督促的依據(jù)。

　　9.成本控制。各清包班組簽訂合同后必須根據(jù)施工圖翻樣（附件13、14、15），翻樣單上報項目部、公司現(xiàn)場部，便于審核、流轉(zhuǎn)、存檔，了解以及控制各材料用量。項目部必須嚴格按翻樣單上的參考值，在實際施工過程中控制材料的使用。

　　10.項目出現(xiàn)業(yè)主簽證。必須及時辦理簽證單，簽好后上報公司經(jīng)營部審核、流轉(zhuǎn)、存檔和結(jié)算。

　　附件1材料供應(yīng)商名錄.doc

　　附件2設(shè)備租賃名錄.doc

　　附件3木工清包班組名錄.doc

　　附件4泥工清包班組名錄.doc

　　附件5腳手架清包班組名錄.doc

　　附件6粉刷清包班組名錄.doc

　　附件7防水清包班組名錄.doc

　　附件8鋼筋工清包班組名錄.doc

　　附件9工程項目防水工程分包方名錄.doc

　　附件10工程項目分包方名錄.doc

　　附件11水電安裝清包班組名錄.doc

　　附件12企業(yè)建造師名冊.doc

　　附件13鋼筋翻樣單.*ls

　　附件14模板翻樣表.*ls

　　附件15水電材料翻樣單.*ls

　　zz建設(shè)集團有限公司

　　二零一四年二月二十日

篇3：房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理(ERP)

　　房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理（ERP）

　　當(dāng)企業(yè)管理告別泰勒時代，逐步向現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式發(fā)展的過程中，由于電腦和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，促使企業(yè)的反應(yīng)機制和協(xié)調(diào)手段進一步發(fā)展，逐漸誕生了最新的新經(jīng)濟理論。據(jù)新經(jīng)濟理論的學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，資本在進100年中對現(xiàn)代經(jīng)濟的貢獻為15%，非知識化勞動的貢獻率為19%，而知識、信息的貢獻率卻占到了66%。

　　房地產(chǎn)企業(yè)是一個以整合供方資源為主的企業(yè)，本身沒有技術(shù)核心競爭力，他所涉及到的供方達到三、四十家，屬于資金和密集型產(chǎn)業(yè)，如何通過供方的科學(xué)管理而進行合理的采購并對成本環(huán)節(jié)進行有效控制，是決定房地產(chǎn)企業(yè)最終獲利多少的一個關(guān)鍵，也是企業(yè)能否生存發(fā)展的一個前提。

　　在這里我們講信息化管理應(yīng)該首先講的的是企業(yè)信息化管理的核心ERP（enterpriseresouricesplanning）.ERP是一種適用與生產(chǎn)流通企業(yè)的具有代表性的管理技術(shù)，他是根據(jù)市場的需求對企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)的資源進行全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排和嚴格控制以保證人、財、物，信息等各類資源得到充分合理的應(yīng)用，ERP是現(xiàn)代經(jīng)濟管理思想的產(chǎn)物，它將許多現(xiàn)代管理方法，體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，成為房地產(chǎn)企業(yè)的致勝的一個法寶。

　　信息化管理能有效進行供方控制，其收益分析如下：

　　1.降低交易成本：96年，杰克·韋爾奇在GE中率先通過internet建立了聯(lián)機采購系統(tǒng)（TPN），將企業(yè)的采購項目在世界招標將采購過程由7天縮短為1天，相關(guān)人員減少60%，由于接觸廣泛，引起了更大的競爭，材料費下降達20%，其架構(gòu)應(yīng)當(dāng)是"平面無限大，層次相當(dāng)少，總部是大腦，網(wǎng)絡(luò)是神經(jīng)末梢"。

　　2.企業(yè)流程再造（BPR）:從價值鏈的角度出發(fā)，對企業(yè)流程中不能增值環(huán)節(jié)進行徹底改造海爾集團在組織結(jié)構(gòu)上形成麗權(quán)明確的五個層次的管理體系。集團總部是投資決策中心，各事業(yè)本部是經(jīng)濟決策中心，各事業(yè)部是利潤中心，生產(chǎn)為成本控制中心，員工為質(zhì)量控制中心。通過海爾BPR案例，我們可以清楚地看到，按照信息化管理對企業(yè)的要求，各個部門都進行了相應(yīng)的改造，明確地產(chǎn)生的管理層次而房地產(chǎn)企業(yè)所要依隨的方式更應(yīng)該是趨向于扁平化的組織結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)的"金字塔"式轉(zhuǎn)型為扁平式，從而充分發(fā)揮信息化的綜合效能，提高企業(yè)的管理效率，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　3. 有效的控制買賣雙方的溢價能力：假如存在這樣一種情況：原材料漲價而銷售商逼你讓利，企業(yè)在兩邊的擠壓下還能活嗎？但是當(dāng)CRP系統(tǒng)建立以后，有與賣方建立長期的供貨關(guān)系，控制賣方溢價，在買方建立相應(yīng)機制，控制買方溢價。

　　ERP是現(xiàn)代經(jīng)濟理論下的成果，是由創(chuàng)新理論到人力資源管理理論到現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)到新增長理論的實踐，對于現(xiàn)代大型企業(yè)也許是一個方向，而對于中小型企業(yè)，也有一定的借鑒意義和指導(dǎo)方向。