工程項目人員崗位職能
1、項目經(jīng)理
?。?）項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，應對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結果負責。
?。?）領導與組織有關人員編制項目質(zhì)量計劃。
（3）領導并組織實施項目質(zhì)量計劃，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題隨時處理。
2、生產(chǎn)經(jīng)理
（1）對工程質(zhì)量負領導責任。
（2）具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部。
?。?）對專業(yè)負責工程師的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。
（4）具體領導質(zhì)量管理工作，領導組織開展QC小組活動。
3、項目主任工程師（技術副經(jīng)理）
（1）對質(zhì)量負有第一技術責任。
?。?）負責組織編制項目質(zhì)量計劃和相關的技術措施、方案等。
?。?）貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關規(guī)定、法令等。
4、專業(yè)責任工程師
?。?）合約管理：抓好旬（周）作業(yè)計劃，按合同質(zhì)量目標對各分包方進行監(jiān)督管理。
?。?）技術管理：監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設計與施工方案實施情況；負責對分包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集保存好相關的技術資料，檢查分承包方的施工技術資料是否與施工進度同步；分供方采購質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。
（3）施工管理：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責QC活動的開展與指導；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交工驗收；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包方工程款結帳單上就工程質(zhì)量問題，提出具體評價并簽字。
篇2：室內(nèi)裝飾工程項目管理機構職能
室內(nèi)裝飾工程項目管理機構及職能
*項目經(jīng)理：
?、夙椖拷?jīng)理是公司法人在項目上的授權代理，是本項目的質(zhì)量第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任。
?、趫?zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質(zhì)量計劃。
?、垡罁?jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。
④領導項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。
?、葚撠燀椖縿?chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目質(zhì)量目標及確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
⑥負責與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
*項目經(jīng)理助理：
?、夙椖拷?jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負直接領導責任。
?、趨⑴c工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。
*機電主管：
?、兕I導編制機電施工方案、機電施工進度計劃。
?、谪撠煓C電材料計劃的審定。
?、蹖C電施工質(zhì)量負第一領導責任。
*土建主管：
?、兕I導編制土建、裝飾施工方案，土建、裝飾施工進度計劃。
②負責土建、裝飾材料計劃的審定。
?、蹖ν两?、裝飾施工質(zhì)量負第一領導責任。
*部門職責
工程技術組：
?、儇撠煂Ψ职踢M行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。
?、趨⑴c技術方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。
?、蹏栏?三工序"的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
?、茇撠熓鹿实恼{(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。
?、輩f(xié)助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。
?、夼浜峡偣こ處熅帉懯┕ぜ夹g方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。
⑦負責對分包單位施工方案的審核工作。
⑧組織施工方案和重要部位施工的技術交底。
⑨負責施工技術保證資料的匯總及管理。
?、夤に嚰夹g準備：施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。
機電組：
①負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質(zhì)量問題。以及有關施工深化圖的設計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負責。
②按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。
?、圬撠煂椖堪惭b工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。
?、苤笇Х殖邪礁黝惏惭b工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。
?、葜朴啓C電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。
⑥負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。
質(zhì)量安全組：
?、賴栏駡?zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。
②編制項目"質(zhì)量檢驗計劃"，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。
③負責將質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。
?、茇撠燀椖抠|(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。
?、萁Y合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施。
?、迏⑴c質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。
?、哓撠熧|(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。
⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部。
?、岜O(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。
?、庳撠煿こ虅?chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.
物資組：
①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。
?、谪撠燁櫩吞峁┎牧系倪M場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。
?、圬撠熯M場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。
?、茇撠熯M場物資的報驗工作。
?、葚撠熯M場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。
篇3：建筑立面整飾工程項目部部室職能
建筑立面整飾工程項目部部室職能
1.技術部：編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更、匯集整理工程技術資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題，由技術員、資料員、試驗員、測量員組成，對項目主任工程師負責。
2.工程部：負責制定、落實生產(chǎn)計劃，工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成，對項目副經(jīng)理負責。
3.質(zhì)檢部：全面負責工程項目質(zhì)量檢查工作，對進貨和過程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度，按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況。對主任工程師負責。
4.預算、財務部：負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由組長、預算員、會計員組成。對項目經(jīng)理負責。
5.材料部：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械，工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經(jīng)理負責。
6.行政安保部：負責現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對項目經(jīng)理負責。
7.綜合辦公室：協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊之間以及對外接洽工作。