對(duì)業(yè)主指定分包方的配合與服務(wù)
1、業(yè)主指定分包商管理
?。?）指定分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括分包內(nèi)容、考查時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和施工工期等內(nèi)容。
（2）總承包商參與業(yè)主指定分包商的選擇，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行對(duì)指定分包商的資質(zhì)、施工能力及施工方案的考查和審定。
（3）總承包商與指定分包商簽訂履約保函，明確保函受益人為總承包商，以使業(yè)主避免承受因指定分包商違約而可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)和法律上的風(fēng)險(xiǎn)。
（4）依據(jù)合同要求提供指定分包商為滿(mǎn)足正常施工所必需的施工條件。
（5）總承包商及時(shí)對(duì)指定分包商上報(bào)的月度工作量完成情況進(jìn)行審核，并參照質(zhì)量、工期、安全、文明施工等月度各項(xiàng)考核評(píng)分情況予以綜合考評(píng)，及時(shí)完成工程款審查工作，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。
?。?）協(xié)助業(yè)主辦理指定分包商進(jìn)京施工手續(xù)。
2、總承包商的責(zé)任與義務(wù)
?。?）根據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真而努力的完成工程施工、總包服務(wù)和保修等工作必須的人力、材料、管理、機(jī)具、資金、設(shè)備及其他物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)任，而且要對(duì)內(nèi)外精裝修、電梯、制冷站和熱力站、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理、配合與服務(wù)負(fù)責(zé)。
?。?）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)。我公司將按合同要求對(duì)分包商進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，積極為分包商的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。
3、圖紙管理
?。?）作為受控文件來(lái)管理，專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
?。?）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，做到和施工同步，以保證在工程竣工前竣工圖紙基本完成。
我公司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開(kāi)發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以做到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。在技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。
篇2：裝飾裝修項(xiàng)目總包其他分包方配合方式
裝飾裝修項(xiàng)目與總包及其他分包方的配合方式
1 對(duì)總包單位的要求
1.1提供臨時(shí)設(shè)施的場(chǎng)地。
1.2提供水、電接口。
1.3協(xié)調(diào)總包與分包、各分包單位之間的配合工作。
1.4協(xié)調(diào)工程的總進(jìn)度及監(jiān)督各分包單位施工進(jìn)度的實(shí)施。
1.5負(fù)責(zé)工程的總安保工作，以及文明工地的管理工作。
1.6協(xié)調(diào)前后道工序各單位之間的交接工作。
1.7提供工程樓層的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)。
1.8隔斷工序完工后十天內(nèi)，應(yīng)將各種管線(xiàn)敷設(shè)到位，并標(biāo)明開(kāi)關(guān)插座位置以便進(jìn)行墻面工序施工。
1.9超高部分的吊頂施工，要求總包提供腳手架的搭設(shè)。
1.10要求總包協(xié)助，為解決材料垂直運(yùn)送提供方便。
2 對(duì)各分包單位的要求
2.1各分包單位均應(yīng)自行照管好自己成品及半成品。
2.2各分包單位應(yīng)愛(ài)護(hù)其他分包單位的成品或半成品，不得任意破壞。
2.3其他分包單位的飾面施工位置若影響裝飾的美觀效果，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。
2.4各分包單位應(yīng)嚴(yán)格遵循總包的進(jìn)度控制線(xiàn)施工。