超高層住宅樓總包與分包協調

　　一、分包計劃安排

　　本工程的分包主要是甲方分包，為了保證順利完成竣工備案，各甲方分包單位需按總包單位計劃插入施工。總包與分包配合總的原則是總包為分包創造條件提供工作面給分包，分包按總控計劃提前做好準備，配合總包施工，不影響總包施工。

　　二、分包管理措施

　　本工程在施工階段分包單位多，本公司特別制定一些監督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業分包的施工進度、施工質量和安全文明。

　　總承包單位受業主委托，在其領導下接受監理的監督和協調管理，以合同承諾為目標，以現場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，又對業主及有關部門限定的專業分包單位行使管理、控制、配合、協調和監督職能，體現出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。在施工中，我們將積極主動配合業主及監理做好各項工作，確保工程的正常施工。

　　三、對專業分包單位的管理設想

　　由于有業主及有關部門限定的工程和部分專業工程必須由專業分包單位施工，所以我公司篩選有良好資質等級及信譽的專業施工單位分包施工，對各專業分包單位的初步管理設想如下：

　　在施工實施當中，實行各分包單位按專業工程系統統一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業工程系統的采購、安裝、調試交由一個分包商承擔，由其負責分別向本公司進行系統功能交付，本公司則對業主進行工程最終產品的各系統綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者。

　　在業主統一領導、本公司總管理的基礎上，要求各分包商聯合協商作戰，做好相互配合，明確工程的質量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義務和權利。

　　實現一切管理從合同出發的管理基本原則，避免扯皮現象。對于產品保護、索賠簽證、界面爭議、共用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎。各分包商碰到矛盾應無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據有效執行。

　　各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態，事先做好對分包工程施工方案的審核與優化，明確各分包工程的節點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、質量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。

　　四、對分包單位的施工現場管理

　　現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

　　所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。

　　施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。

　　五、對分包單位的質量管理

　　本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理：

　　對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。

　　對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。

　　分包商完工后，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。

　　六、對分包單位的工期與總進度計劃管理

　　總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。

　　在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。

　　在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

　　總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。

　　七、對分包單位的安全保衛管理

　　由于本工程建筑面積較大，且專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：

　　從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序程序的管理制度。

　　配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛兼職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證。避免無關人員進入施工現場。

　　所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。

　　隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。

篇2：鋁板幕墻工程項目總包其他分包商協調措施

　　鋁板幕墻工程項目與總包及其他分包商的協調措施

　　一、與總包單位的配合協調措施

　　1）項目經理部管理人員必須認真學習與總包單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。

　　2）按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，報業主、監理、總包單位批準后實施。

　　3）以合同規定的總工期要求及總包單位工程進度計劃，編制本工程施工進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行控制。

　　4）以總工期為依據，編制工程各階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；各作業班組進場計劃等）。

　　5）積極參與總包單位定期召開的協調會，解決施工過程中發生的問題和存在的困難。在施工高峰期，項目部管理人員做到每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天發生或第二天施工過程中將發生的問題。

　　6）滿足合約要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面配合總包的管理。

　　7）強化組織機構管理，做好在總承包管理體系下的各項質量、進度、安全、文明協調配合工作，確保總體工程各項目標的順利實現。

　　8）施工過程中隨時接受總包單位質量監督，嚴格執行總包方質量技術標準，與工程總體質量目標嚴格保持一致。

　　9）本工程測量定位十分重要，它關系到安裝位置的精確度，做到雙方密切配合，做好對預埋件等各項技術交接與復核工作。

　　二、與監理單位的配合協調措施

　　1）開工前書面報告施工準備情況，獲監理認可后方可開工。

　　2）開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監理工程師審定。

　　3）各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。

　　4）施工用各類建筑裝飾材料均向監理報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監理審核批準后再進行采購使用。現場采樣送檢時有監理或總承包代表見證，變更用材時，事前應征請設計、監理意見，不同意者不進行變更。

　　5）若監理對某些工程質量有疑問，要求復測時，項目部應給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。

　　6）及時向監理報送分部分項工程質量自檢資料。

　　7）若發現質量事故，及時報告監理和業主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。

　　8）工程全部完工后，經認真自檢，再向監理工程師提交驗收申請，轉業主組織正式竣工驗收。

　　9）在竣工驗收前7天，將質量保證資料交監理審查。

　　三、與其他專業單位的配合協調措施

　　１）在施工過程中，接受總包單位總協調，積極與屋面、水、電、暖、內裝飾等各專業單位配合，做到"顧全大局、相互諒解"。

　　２）施工前應設法了解各專業工程情況，并在施工部署與施工組織方案中充分考慮以上因素對本專業工程質量進度等的影響，并提出各類措施，做到"防患于未然"。

　　３）與各專業工程施工時碰到意外的交接問題時，積極與對方商討并向總包單位報告，與設計部門聯系,不擅自施工。

　　４）考慮其他專業工程的施工影響，采取專業工程成品保護措施，并在施工過程中注意對其他專業工程的成品保護，如由于意外或確定難免造成的一定損壞，應向對方說明并提出具體解決方案。

　　四、與周圍單位、居民協調措施

　　據我們現場踏勘本工程現場場地廣，施工會給周圍單位帶來工作，生活上的麻煩，我們將本著"相互諒解，以誠相待，事先控制"的原則，積極主動與周圍單位民協調處理各類矛盾，為雙方造就一個良好的工作生活環境。

　　1）落實協調人員，針對問題進行解決，使協調工作得到了事先控制。

　　2）通過工作上的合理安排，盡量避免夜間與中午時間高噪音的施工作業。

　　3）積極開展各項"雙標化"活動。