超高層住宅樓工期保證措施

　　1、充分作好前期準備工作

　　根據對現場的實地踏勘，將首先組織塔吊等大型機械進場安裝。

　　在工程開工前，即完成臨時設施布置，提前安排一部分人員進場，了解施工現場的情況，并開始向業主、市政規劃部門報批臨建方案。

　　進場后及時與業主進行場地交接，包括現場標高、水準點的移交、復測；臨水、臨電的施工。

　　2、技術保證措施

　　施工段的劃分

　　為確保本工程施工進度，在施工中合理劃分施工大段，大段內劃分施工流水段組織流水作業，施工面按鋼筋、模板、安裝和砼澆搗四道工序進行流水操作。當達到拆模強度后，模板、排架拆除后內部砌體工程及時插入，逐層跟上。

　　周轉設備、材料和機械配置

　　（1）為了確保各階段計劃順利完成，周轉設備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。

　　（2）為了保證工期能順利完成，我公司擬投入塔吊、井架用于本工程，混凝土澆搗采用泵送完成。

　　（3）根據所劃分的施工流水段各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調整。

　　及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。

　　制定分級控制保證計劃：根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行三日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。

　　外架采用挑架，保證室外工程提前插入施工。

　　3、勞動力保證措施

　　根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

　　根據工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經歷，業績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。

　　充分的做好勞務施工人員所需生活后勤工作，保證滿足施工需要。

　　加強操作人員對質量意識的培養，提高施工質量和一次成活率。提高達到質量標準的一次成活率來施工進度，從而保證施工進度。

　　4、組織管理措施

　　我公司將在最短時間內進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。合理組織管理班子，落實管理人員到崗。

　　項目經理部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細化優化。

　　調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。

　　項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。

　　充分利用本公司的大型機械設備優勢，調配塔吊，垂直運輸機械，鋼設備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調運現場，為加快工程進度作有力的保證。

　　加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。

　　5、協調保證措施

　　施工期間，專門成立協調部，負責和業主、設計單位聯絡，協調各施工工種、各施工班組之間的工作，加強與業主、監理及設計單位的溝通，為工程施工創造條件。

　　定期召開由業主、監理、設計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協調關系，保證按照施工進度計劃進行。

　　6、引進競爭機制

　　引進競爭機制，選用高素質施工班組的同時，細化班組管理模式，采取經濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求。

　　7、春節期間的工期保證措施

　　由于本工程工期緊，春節期間工作進度直接關系到整個工程能否順利完成，因此春節期間照常工作，主要采取如下措施：

　　提前一個月做好春節期間施工所須材料及機械準備。消除春節期間材料供應困難對工期的影響。

　　做好職工思理工作及職工的后顧之憂，采取措施如提高春節期間工人工資（工資加倍）等措施鼓勵、提高工人工作的積極性。

　　做好與甲方、監理的協調工作，保證春節期間工程進度。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。