發電廠水庫工程成本的控制措施
1、優化施工方案，科學組織施工。編制詳細、具體、切合現場實際的實施性施工組織設計，作好機械、周轉材料、勞力的協調安排，充分利用有利的氣象、氣候條件降低工程費用的其他開支。
2、積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備降低工程成本。
3、嚴格按圖紙施工，加強各種檢查監督機構和各生產班組質量監察人員的作用，完善各種技術作業的復核制度，杜絕各類質量事故的發生。
4、堅決執行物資材料各種管理規程，制度。把好物資材料的采購渠道，檢驗制度的關口，各職能部門相互監督檢查，禁止不合格的材料入場，杜絕在物資材料上因材質上引起的浪費。
5、加強工地管理，嚴格材料的領發制度，做到每項作業都有材料計劃，按計劃定額發料按計劃定額使用材料，做到工完料盡，禁止亂估冒用，優料低用，和大手大腳的作風發生。
6、嚴格控制各級管理費及其他非生產性開支。精減項目經理部的機構，建立一個高效的生產指揮機構，做到管理費開支有定額，有名目，執行管理費中的某些費用使用包干負責制，落實降低管理費開支指標。
7、加強施工管理，做好生產班組的經濟核算工作，建立班組核算臺帳，強化班組核算員的工作職能，形成一整套確有實效的班組核算工作制度，把降造指標直接落實到生產基層。
8、嚴格造價管理，實事求是，不多估冒算。加強工作人員的職業道德觀念，按實計算工程量，按實編制施工預算，與建設單位一道做好工程造價的控制工作。
9、發揮我企業施工經驗豐富的優勢，和能打硬仗突擊力量強的作風。集中優勢力量，利用好夏季日照時間長的有利條件，季節性搶進度，提高工效，避免冬季施工，以降低工程成本。
10、主動配合有關單位做好與當地政府，機構團體以及當地居民的聯系協調工作，盡量減少和避免對施工的干擾，營造出一個良好的施工環境，減少工期和材料消耗。
11、發揮我企業先進設備的優勢，利用現有先進的機械設備，可一定幅度降低工程造價。
12、推行項目法施工，全面落實責任成本，嚴細各種成本管理控制規程，方法。把降低工程造價落實到生產的每一環節中去。
嚴格控制直接費成本：
在合理工期內組織施工生產，節省直接費成本；優化施工組織方案向科技要效益，搞好工序協調，作到均衡生產；強化技術管理，盡量采用新技術、新材料、新工藝降低工程成本；嚴格物資管理，杜絕浪費，堵塞漏洞，節約材料費用；按照工程不同階段和特點配備好機械設備，搞好匹配，最大限度地發揮機械性能。
節約管理費支出：
組建一個精干高效、懂技術、善管理的項目經理部，合理安排施工隊伍，最大限度壓縮管理人員，減少非生產性費用和管理費的開支。
降低臨時設施費用：
我單位多年來一直從事各類建設項目施工，備有大量周轉性臨時設施，可減少本項目的一次性投入。
加強內部管理落實工程成本責任制，將降造指標落實到每一部門、每一生產環節，真正把降低工程成本成為每一工程參與者的共同行動。
篇2：建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施
建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施
我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指針的最優化選擇。在施工前和施工過程中，我單位將積極提出合理化建議，優化設計方案，在施工過程中發現問題及時與業主溝通，盡量減少設計變更和返工，以減少投資成本。
我單位在保證工程質量和工期的前提下，采用合理、科學、低成本的施工方案，從而達到降低工程成本的目的，以保證業主的利益，具體措施體現在以下方面：
1.我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協調和控制，采取自動化辦公，能極其有效的提高工作質量和效率，節約管理費用。本工程施工區域分散，合理統籌安排施工作業，加快施工工期，降低成本。
2.施工過程中嚴格執行公司有關成本管理的規定辦法和制度要求，開工前作出材料用量計劃，進行全面的市場價格調研。施工過程中進行成本的全過程控制，定期召開成本會，加強管理人員及班組的成本意識，對工程中提出合理化建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬，控制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強管理，層層控制。
3.材料按計劃進場，嚴格遵守限額領料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長料短用，減少木材用量。嚴格管理施工中各種材料的使用，減少浪費，提高節約材料的意識，發現浪費材料并經教育不改者令其退場。
4.向管理要效益，制定科學的施工方案，合理安排綜合進度計劃。根據不同的施工部位和項目，展開流水和交叉作業，充分利用我公司在新技術、新工藝、新材料、新設備方面的經驗和施工優勢，結構施工期間分階段進行結構驗收，充分利用作業時間，避免窩工及重復勞動。提高機械使用率，減少人工、機械費開支。
5.集中采購材料設備，堅持貨比三家、質優價廉的材料采購原則，由廠家直接進貨，減少中間環節。材料、構件進場及時合理，減少二次搬運和損耗，進場材料嚴格量方、點數，驗質，實行限額領料。本工程主要施工材料由公司統一組織招投標。
6.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。同時工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節省機械和架木具費用。
7.通過嚴格的質量管理和控制，減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業主和設計提出合理化建議，節約工程成本造價；減少各項浪費，節省人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。
8.在設計、技術、計劃、設備和物質材料、訂貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術，大力進行技術創新、管理創新，確定本工程生產、技術、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。
9.在竣工后建筑物出現的任何質量問題，我們都將進行認真負責的維修，從而也減少業主在維修方面的費用投入。
10.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。
11.作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協調、監督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務、照管好各分包商，解決他們的困難，創造良好的施工作業條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有充進行。對于專業分包商，我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設計進度計劃，統一協調、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業獨立承包商的設計圖紙進行綜合協調，引導和協助其與設計單位的協調配合，努力消除各專業設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確項目部的施工任務范圍和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。通過采取上述管理措施，必然會在保證工程質量的前提下，加快工程進度，縮短施工周期，從而有效降低現場費用的支出和管理成本。
篇3：裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施
裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施
工程的成本控制，節支降耗的重點根據形象進度排出材料進場計劃，嚴格控制材料進場數量和現場用料量。排出各分部、分項工程的翻樣圖，量體裁衣，精確計算材料含量，節約用料。精心編制施工計劃，組織立體交叉流水作業，加強技術、質量管理，避免返工，節約用工。加強核算工作，分階段進行"二算"對比，控制成本分材料管理、勞動力管理和產品保護三個方面，做好成本控制，節支降耗工作將促進工程的進度和質量，將有限的人力和物力充分使用在工程中。
(1)材料的管理：
a.把好材料定貨關：
所訂購的材料數量、品種、規格、質量要符合設計要求，與材料分析數量一致，其性能符合標準。在價格上采取"貨比三家""價比三家"的原則，盡可能與生產廠家或直銷商直接聯系。
b.把好材料驗收關：
不合格的材料杜絕進場，在運輸和搬運中損壞的材料及時與供貨方聯系，辦理退貨或更換手續。質量員對進場材料的名稱、型號、規格、等級進行嚴格檢驗，合格后進行驗收記錄。
c.把好材料保管關：材料保管因材設庫，根據"產品標識可追溯性管理程序"的規定進行單獨或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬，對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設庫，防止被盜。
d.把好材料收發關：
各作業組按當天任務單填寫當天使用的領料單由項目部統一簽發，憑項目部簽發的領料單到材料部門限額領料，工地倉庫保管員限額發料。實行材料領用責任制，做好專料專用。如有當天未用完的材料，當天下班即送倉庫，交由倉庫作臨時保管。各作業班組如有超額用料現象，項目部即追查原因，如屬于作業組無故損壞或浪費，由該作業組全額賠償。
e.把好材料盤點、回收點：
材料、物資庫存期間，每二周盤點一次，嚴格控制進料數量，防止出現剩余料。各作業班組節約的材料及時退庫，并予以相應獎勵。回收料、邊角料妥善保管，以備工程保修期內使用。
（2）勞動力的管理：
勞動力的合理安排，工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項目部管理人員，技術人員均明確分工各司其職，并充分發揮各人的才智和潛力，科學合理的安排施工計劃和合理的施工措施。嚴格控制各作業組操作人數，做到各就各位、各司其職、各盡其職，避免出現誤工、滯工現象、杜絕各作業組之間竄崗現象。
（3）做好成品、半成品的保護工作
成品與半成品的保護工作同樣也是成本控制的一個主要方面。項目部對各作業組人員進行產品保護的教育，增強每一個員工的產品保護意識，每一單項作業制成半成品或成品，即采取相應的有效的保護措施，確保產品從完成到竣工交付保持完好。避免由于成品無故或意外損壞而造成不必要的損失。