裝飾項目工程成本控制措施

　　1 成本控制原則

　　工程成本控制是以最低的總成本可靠地實現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)能，它是評價建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟效果的一項科學(xué)管理技術(shù)，工程進展過程中成本的控制與現(xiàn)場管理、節(jié)約措施是密切相聯(lián)的。

　　確何在 天內(nèi)工程竣工，制定相應(yīng)的保證施工進度的措施。其可以使業(yè)主方盡早發(fā)揮投資效益，同時也有助于施工單位節(jié)省管理費、租憑費等，降低工程成本，并承擔(dān)更多的任務(wù)，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

　　2 以施工圖預(yù)算控制成本支出

　　1、人工費控制

　　A、制定合理與科學(xué)的施工方案，使各工種有序的交叉作業(yè)，減少甚至消除誤工現(xiàn)象。

　　B、各類周轉(zhuǎn)材料的合理損耗，實行工種承包制，人工消耗實行定額含量制，每月進行內(nèi)部核算。

　　C、各管理技術(shù)人員分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。

　　D、嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事、各盡其責(zé)。

　　E、制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

　　2、材料費的控制

　　A、嚴格執(zhí)行"合同法"--事先進行"貨比三家"， 確定供應(yīng)商后，各類

　　進場材料的質(zhì)量、品種、數(shù)量、價格必須與原簽合同相符，否則拒收或拒付。

　　B、按工料分析實行現(xiàn)場班組長領(lǐng)料制度，每月進行成本核算。

　　C、下料按提審后的翻樣單操作，格守"長料長用、短料短用"的節(jié)約原則，最大限度地減少現(xiàn)場材料損耗。

　　D、材料的采購堅持直接從廠方進貨，減少不必要的中間，堅持按最低價采購。

　　E、從信譽良好并長期合作的廠商選購木材等各種主要材料，將材料的價格控制住。

　　F、從信譽良好并長期合作的廠商選購木材等各種主要材料，將材料的價格控制住。]

　　3、其他直接費的控制

　　根據(jù)直接費所包含內(nèi)容，可從施工圖預(yù)算中分析出中小型機具費等，以此來控制其他直接費所含各項費用的支出。

　　4 加強基礎(chǔ)管理，控制成本支出

　　1、建立成本目標(biāo)管理體系，增強項目經(jīng)理部全員成本觀念，使成本管理落到實處。

　　2、建立各種臺帳，實行監(jiān)督控制 根據(jù)日常成本核算控制需要，建立各種臺帳，實行有效的監(jiān)督控制，確保降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞

　　A、工地制定專人值班與門衛(wèi)責(zé)任制，減少一切非正常人為損失。

　　B、現(xiàn)場施工用電用水杜絕浪費，未經(jīng)許可室內(nèi)嚴禁安裝插座，嚴禁亂拉亂接照明燈具，生活冷熱水定時集中供應(yīng)。

　　C、在材料的現(xiàn)場管理上，制定完善的材料管理制度。

　　D、在施工現(xiàn)場，嚴禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所需材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請、登記、備案、審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號、數(shù)量及用處。

　　E、現(xiàn)場一切余料應(yīng)及時歸庫，并加以整理、組合，以便合理的利用。

　　F、在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。 H、重申"前道工序為后道工序服務(wù)"的要求，做到"工完場清"且質(zhì)量"三檢"（自檢、互檢、復(fù)檢）減少返工、費料的損失。

　　5 實行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)交圈，控制成本

　　根據(jù)進度計劃，適時進行成本分析，防止成本盈虧異常，才能有效控制成本。具體做法是根據(jù)工程的進度，完善進入項目中的各項資源消耗情況的記錄， 這就可以在預(yù)算--計劃--材料--定額--統(tǒng)計--財務(wù)等各業(yè)務(wù)中，以成本控制為主線，定期進行成本分析，實現(xiàn)量、價業(yè)務(wù)交圈，防止盈虧異常，有鏟地控制成本的支出。

　　在本工程中，施工圖預(yù)算提供材料量，價信息，在各項業(yè)務(wù)管理中做到信息共享，并根據(jù)各自業(yè)務(wù)臺帳中反映出材料的量，價格進行對比。定期進行成本分析，對于材料的用量和價格款出現(xiàn)盈虧異常時，要及時匯報，查找原因，加以糾正。發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能在材料成本控制中的監(jiān)督與管理作用，及時辦理施工中出現(xiàn)的各種變更洽商，防止疏漏，控制成本支出，達到降低成本的目的。

　　6 合理劃分成本指標(biāo)，分解風(fēng)險

　　首先公司對項目部下達科學(xué)合理的項目管理成本目標(biāo)，項目管理目標(biāo)確定后，采用內(nèi)部模擬市場和施工生產(chǎn)方式的兩層分離方式。

　　施工生產(chǎn)方式采用勞務(wù)承包，這樣實質(zhì)上對項目成本進行了切塊劃分，明確各自的成本控制目標(biāo)，加強成本管理。施工中以合同的形式確定勞務(wù)承包費用的支出，從而來控制目標(biāo)成本，在施工過程中需注意嚴格控制合同外成本支出，并將工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工目標(biāo)與勞務(wù)承包合同掛鉤，以免增加整個成本的支出。

　　內(nèi)部模擬市場管理中，項目經(jīng)理部使用材料由公司材料部供應(yīng)，這樣對材料量、價目標(biāo)實行針對性有效控制。

　　7 應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法，控制項目成本

　　應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法，建立以項目為成本中心的核算體系，控制項目的成本，即所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不論是對內(nèi)或是對外，都要與項目直接對口。建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用的支出，即以月施工進度計劃為龍頭，以月度計劃產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)做計劃，編制出完成作業(yè)計劃的用款計劃并經(jīng)項目經(jīng)理審批。在月度收支計劃執(zhí)行過程中，應(yīng)做好實際用款記錄，反饋給各部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓(xùn)。對于節(jié)超幅度較大部門，要分析原因，以便采取針對性的措施。

篇2：建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指針的最優(yōu)化選擇。在施工前和施工過程中，我單位將積極提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主溝通，盡量減少設(shè)計變更和返工，以減少投資成本。

　　我單位在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，采用合理、科學(xué)、低成本的施工方案，從而達到降低工程成本的目的，以保證業(yè)主的利益，具體措施體現(xiàn)在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動化辦公，能極其有效的提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費用。本工程施工區(qū)域分散，合理統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工過程中嚴格執(zhí)行公司有關(guān)成本管理的規(guī)定辦法和制度要求，開工前作出材料用量計劃，進行全面的市場價格調(diào)研。施工過程中進行成本的全過程控制，定期召開成本會，加強管理人員及班組的成本意識，對工程中提出合理化建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬，控制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強管理，層層控制。

　　3.材料按計劃進場，嚴格遵守限額領(lǐng)料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長料短用，減少木材用量。嚴格管理施工中各種材料的使用，減少浪費，提高節(jié)約材料的意識，發(fā)現(xiàn)浪費材料并經(jīng)教育不改者令其退場。

　　4.向管理要效益，制定科學(xué)的施工方案，合理安排綜合進度計劃。根據(jù)不同的施工部位和項目，展開流水和交叉作業(yè)，充分利用我公司在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面的經(jīng)驗和施工優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)施工期間分階段進行結(jié)構(gòu)驗收，充分利用作業(yè)時間，避免窩工及重復(fù)勞動。提高機械使用率，減少人工、機械費開支。

　　5.集中采購材料設(shè)備，堅持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的材料采購原則，由廠家直接進貨，減少中間環(huán)節(jié)。材料、構(gòu)件進場及時合理，減少二次搬運和損耗，進場材料嚴格量方、點數(shù)，驗質(zhì)，實行限額領(lǐng)料。本工程主要施工材料由公司統(tǒng)一組織招投標(biāo)。

　　6.根據(jù)現(xiàn)場場地特點，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進行現(xiàn)場平面布置的調(diào)整，材料進行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。同時工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節(jié)省機械和架木具費用。

　　7.通過嚴格的質(zhì)量管理和控制，減少甚至通過預(yù)控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設(shè)計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；減少各項浪費，節(jié)省人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現(xiàn)場管理費的投入。

　　8.在設(shè)計、技術(shù)、計劃、設(shè)備和物質(zhì)材料、訂貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術(shù)，大力進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定本工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標(biāo)。

　　9.在竣工后建筑物出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，我們都將進行認真負責(zé)的維修，從而也減少業(yè)主在維修方面的費用投入。

　　10.根據(jù)現(xiàn)場場地特點，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進行現(xiàn)場平面布置的調(diào)整，材料進行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商，解決他們的困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有充進行。對于專業(yè)分包商，我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設(shè)計進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計工作，并對各專業(yè)獨立承包商的設(shè)計圖紙進行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專業(yè)設(shè)計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確項目部的施工任務(wù)范圍和界面，使其設(shè)計進度和設(shè)計深度滿足工程的需要。通過采取上述管理措施，必然會在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，縮短施工周期，從而有效降低現(xiàn)場費用的支出和管理成本。

篇3：裝飾工程成本控制節(jié)支降耗組織和技術(shù)措施

　　裝飾工程成本控制節(jié)支降耗組織和技術(shù)措施

　　工程的成本控制，節(jié)支降耗的重點根據(jù)形象進度排出材料進場計劃，嚴格控制材料進場數(shù)量和現(xiàn)場用料量。排出各分部、分項工程的翻樣圖，量體裁衣，精確計算材料含量，節(jié)約用料。精心編制施工計劃，組織立體交叉流水作業(yè)，加強技術(shù)、質(zhì)量管理，避免返工，節(jié)約用工。加強核算工作，分階段進行"二算"對比，控制成本分材料管理、勞動力管理和產(chǎn)品保護三個方面，做好成本控制，節(jié)支降耗工作將促進工程的進度和質(zhì)量，將有限的人力和物力充分使用在工程中。

　　(1)材料的管理：

　　a.把好材料定貨關(guān)：

　　所訂購的材料數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量要符合設(shè)計要求，與材料分析數(shù)量一致，其性能符合標(biāo)準(zhǔn)。在價格上采取"貨比三家""價比三家"的原則，盡可能與生產(chǎn)廠家或直銷商直接聯(lián)系。

　　b.把好材料驗收關(guān)：

　　不合格的材料杜絕進場，在運輸和搬運中損壞的材料及時與供貨方聯(lián)系，辦理退貨或更換手續(xù)。質(zhì)量員對進場材料的名稱、型號、規(guī)格、等級進行嚴格檢驗，合格后進行驗收記錄。

　　c.把好材料保管關(guān)：材料保管因材設(shè)庫，根據(jù)"產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性管理程序"的規(guī)定進行單獨或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬，對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設(shè)庫，防止被盜。

　　d.把好材料收發(fā)關(guān)：

　　各作業(yè)組按當(dāng)天任務(wù)單填寫當(dāng)天使用的領(lǐng)料單由項目部統(tǒng)一簽發(fā)，憑項目部簽發(fā)的領(lǐng)料單到材料部門限額領(lǐng)料，工地倉庫保管員限額發(fā)料。實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，做好專料專用。如有當(dāng)天未用完的材料，當(dāng)天下班即送倉庫，交由倉庫作臨時保管。各作業(yè)班組如有超額用料現(xiàn)象，項目部即追查原因，如屬于作業(yè)組無故損壞或浪費，由該作業(yè)組全額賠償。

　　e.把好材料盤點、回收點：

　　材料、物資庫存期間，每二周盤點一次，嚴格控制進料數(shù)量，防止出現(xiàn)剩余料。各作業(yè)班組節(jié)約的材料及時退庫，并予以相應(yīng)獎勵。回收料、邊角料妥善保管，以備工程保修期內(nèi)使用。

　?。?）勞動力的管理：

　　勞動力的合理安排，工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項目部管理人員，技術(shù)人員均明確分工各司其職，并充分發(fā)揮各人的才智和潛力，科學(xué)合理的安排施工計劃和合理的施工措施。嚴格控制各作業(yè)組操作人數(shù)，做到各就各位、各司其職、各盡其職，避免出現(xiàn)誤工、滯工現(xiàn)象、杜絕各作業(yè)組之間竄崗現(xiàn)象。

　?。?）做好成品、半成品的保護工作

　　成品與半成品的保護工作同樣也是成本控制的一個主要方面。項目部對各作業(yè)組人員進行產(chǎn)品保護的教育，增強每一個員工的產(chǎn)品保護意識，每一單項作業(yè)制成半成品或成品，即采取相應(yīng)的有效的保護措施，確保產(chǎn)品從完成到竣工交付保持完好。避免由于成品無故或意外損壞而造成不必要的損失。