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物業(yè)經(jīng)理人

災(zāi)后重建工程施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

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  災(zāi)后重建工程施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施

  一、建立健全項(xiàng)目班子

  (1)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

  (2)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、各工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等責(zé)任制,由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

  (3)強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比,獎(jiǎng)罰辦法,定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。

  (4)項(xiàng)目經(jīng)理部每半月召開一次現(xiàn)場辦公會議,重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,以確保質(zhì)量為前提,帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (5) 項(xiàng)目經(jīng)理每天下午主持召開班子碰頭會,對上日工作的不足及時(shí)提出修正,對次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

  二、建立健全各項(xiàng)管理制度

  1、生產(chǎn)效益與職工利益掛鉤,推行物質(zhì)激勵(lì),制定獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,獎(jiǎng)勵(lì)超額勞動(dòng),對不能完成目標(biāo)生產(chǎn)者予以經(jīng)濟(jì)懲罰。促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益的提高。

  2、公司質(zhì)安部對項(xiàng)目部工作的實(shí)施與完成進(jìn)行監(jiān)督。凡未達(dá)到公司施工生產(chǎn)、質(zhì)量(安全)管理實(shí)施細(xì)則要求者,視其情況處以不同數(shù)額的罰款,促使項(xiàng)目部強(qiáng)化管理,嚴(yán)格要求。工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等主要目標(biāo)必須達(dá)到。根據(jù)公司對項(xiàng)目部管理綜合考評細(xì)則,對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、公司項(xiàng)目管理將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度。把施工職業(yè)道德落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員,并與他們的收入掛鉤,抵制施工和材料上的質(zhì)量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣,讓業(yè)主和用戶放心享用高品質(zhì)精品工程。

  質(zhì)量安全管理體系圖

  質(zhì)量安全管理體系

  項(xiàng)目管理矩陣圖

篇2:裝飾工程施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

  裝飾工程施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

  本工程施工工序多,交插作業(yè)廣,覆蓋面大,即包括土建施工,又含有水電、裝飾施工,為保證工程施工組織高效運(yùn)作,故:

  1)、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

  2)、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制,由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。

  3)、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比,獎(jiǎng)罰辦法,定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。

  4)、建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制,每5天召開一次現(xiàn)場辦公會,重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,以確保資金為前提,帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  5)、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持,技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助的班組碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

  6)、實(shí)行勞動(dòng)用工管理,選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高,并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的作業(yè)隊(duì)伍,部份工種特聘經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員,確保工程質(zhì)量和工期。

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