大橋建設(shè)工程技術(shù)保證措施
（1）、在工程施工過程中建立以公司總工程師、公司技術(shù)副經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，形成系統(tǒng)的管理體系和質(zhì)量保證體系。
（2）、進入施工現(xiàn)場后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)的技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙，做好施工方案編制、測量放線、設(shè)備檢查驗收等準(zhǔn)備工作。施工方案有項目組編制，并報公司技術(shù)副經(jīng)理審核，公司技術(shù)副經(jīng)理再上報總工程師審批，審批后的施工方案按照原上報線路返回，然后再向監(jiān)理工程師報批。對于總工程師和公司技術(shù)副經(jīng)理以及監(jiān)理工程師的審批意見，應(yīng)做好補充和修改工作后，再行上報。
（3）、每一分部、分項工程施工前均應(yīng)進行施工技術(shù)交底，要求交底到每一個操作人員，交底后以書面形式發(fā)給主要班組長，并要求每一個參加交底的人員簽字認(rèn)可。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)詳盡，設(shè)計工程項目概括、主要施工工藝、各項細(xì)節(jié)的工藝操作流程、注意事項、安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容。
（4）、內(nèi)業(yè)資料由專職資料員進行整理，要求做到真實、有效、齊全，各項表格、驗收資料、文件、技術(shù)方案等應(yīng)有收發(fā)文記錄，并按照實際需要的份數(shù)發(fā)放，收發(fā)人員均進行簽字。資料歸檔應(yīng)分類進行，并做好標(biāo)簽，較為重要的資料采用電腦輔助管理。主要文件應(yīng)在第一時間內(nèi)發(fā)放到每一個人，需要復(fù)印的部分辦理由主管人員簽字并寫明用途的"準(zhǔn)許復(fù)印單"。
（5）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常的技術(shù)管理業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，對于建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計和分包等提出的技術(shù)上的問題進行答復(fù)，一般采用"工作聯(lián)系函"的形式進行，主要問題進行備案。
（6）、設(shè)計變更包含施工單位提出并得到設(shè)計認(rèn)可的變更和設(shè)計對于工程項目的直接變更兩部分。對于在施工過程中因施工難度大。難以實施的項目，在有可以替代的情況下應(yīng)上報設(shè)計認(rèn)可，并出具"設(shè)計變更單"。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場施工不符合的地方，要立即通過監(jiān)理工程師提請設(shè)計。各類設(shè)計變更都要進行備案，并發(fā)放到所有設(shè)計圖紙持有人手中，并在原圖紙上修改正確、標(biāo)明變更的日期及變更單編號。
(7)、本工程具有跨度大、構(gòu)件重等特點，施工難度大，同時還包含有T 梁預(yù)制、吊裝等專業(yè)性很強的項目。許多施工難題都需要在施工過程中進行課題攻關(guān)，因此，各級技術(shù)管理部門應(yīng)通力合作將先進的科研工藝應(yīng)用到工程中去。
篇2：室外正立面裝飾工程技術(shù)保證措施
室外正立面裝飾工程技術(shù)保證措施
（1）基本原則
1．嚴(yán)格按照施工圖紙及施工材料說明要求進行施工。
2．建立強有力的施工管理班子，統(tǒng)籌指揮。
3．嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，凡進場材料均應(yīng)與樣品相符，有條件的均需要有質(zhì)量保證書。
4．嚴(yán)格按照設(shè)計和施工規(guī)范施工，執(zhí)行好開工前的技術(shù)質(zhì)量交底、施工自檢互檢、交班檢驗、技術(shù)人員跟班檢查制度，分項工程完成后進行質(zhì)量檢查和評定。
5．做好施工樣板，經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)可后實施分項工程。
（2）技術(shù)管理
1．組織力量做好施工圖紙會審工作，及時解決圖紙上的問題，由項目總工程師管理協(xié)調(diào)。
2．設(shè)專人負(fù)責(zé)各單項施工方案及工藝卡編制，并結(jié)合施工實際，嚴(yán)格復(fù)審、跟蹤檢查。
3．組織加工訂貨審樣小組，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。
4．施工過程中，注意信息反饋，認(rèn)真積累技術(shù)資料，以便隨時修訂施工方案。
5．每天開一次技術(shù)碰頭會，匯總當(dāng)天出現(xiàn)的技術(shù)問題，由項目總工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
（3）施工現(xiàn)場管理制度
為進一步完善施工現(xiàn)場的管理，切實保證施工現(xiàn)場各項管理制度的執(zhí)行，達到文明施工、安全生產(chǎn)的目的，特制定本條例。
1．進入施工現(xiàn)場須佩戴工作卡，與工作無關(guān)人員，門衛(wèi)有權(quán)阻止其進入施工現(xiàn)場，對于無理取鬧、蓄意恣事者，門衛(wèi)有權(quán)制止，并視其情節(jié)進行處罰。
2．進入施工現(xiàn)場須佩戴工作卡，沒有佩戴者嚴(yán)禁入場。
3．施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)光腳，不準(zhǔn)穿拖鞋或高跟鞋。禁止在場內(nèi)吵鬧、喧嘩及從事與工作無關(guān)的事情。工作時間不能會客。
4．施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的滅火器材，可燃、易燃物品要單獨堆放，并由專人管理，臨時用電由專職的專業(yè)人員管理、操作，禁止其他人員私拉、亂拉臨時用電。
5．提高安全意識，對電梯口、窗口及危險部位加設(shè)防護欄桿、網(wǎng)罩等設(shè)施。施工現(xiàn)場一定要懸掛警示牌、安全標(biāo)語。
6．施工現(xiàn)場切實注意安全生產(chǎn)。3m以上的高空作業(yè)必須系安全帶，并能正確使用勞保及安全用品；高空作業(yè)的腳手架、操作平臺應(yīng)穩(wěn)固、可靠；正確使用人字梯。
7．未經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人攜帶材料、工具離場。
8．各工種應(yīng)團結(jié)友愛，相互尊重，有矛盾時應(yīng)本著友好協(xié)商、謙讓合作的態(tài)度處理。
篇3：實驗室內(nèi)裝修改造工程技術(shù)控制措施
實驗室內(nèi)裝修改造工程技術(shù)控制措施
一、制度控制
建立以項目經(jīng)理、總工程師為首的技術(shù)管理小組，做好工程的質(zhì)量、工期、安全技術(shù)保障和控制工作。
(一).質(zhì)量控制
2.各分部分項工序，必須向工班長作出詳細(xì)的的技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按此執(zhí)行。
3.對于重難點項目，編制詳細(xì)的施工方案。
4.組織技術(shù)攻關(guān)，從技術(shù)角度提高工程質(zhì)量。
5.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。
(二).安全控制
2.嚴(yán)格安全作業(yè)程序。
3.編制安全施工方案。
4.制定定期安全檢查制度，消除安全隱患。
5.安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。
(三).工期控制
2.編制實施性進度計劃。
3.積極采用新技術(shù)新工藝，縮短施工工期。
4.優(yōu)化施工方案，提高工效。
5.做好技術(shù)指導(dǎo)工作，避免技術(shù)工作造成返工。
(四).保證質(zhì)量的技術(shù)措施
認(rèn)真審閱圖紙，吃透設(shè)計意圖，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
1.編制好測量方案，并按方案測設(shè)，以達到所有構(gòu)筑物位置正確，使安裝設(shè)備的構(gòu)筑物內(nèi)凈空、標(biāo)高由土建規(guī)范允許的偏差變?yōu)樵O(shè)備安裝允許的偏差，進而使設(shè)備安裝絕對滿足使用功能的要求。
2.管線配管保證錯口小于規(guī)定，焊接滿足設(shè)計要求；在運輸、回填土?xí)r加設(shè)內(nèi)支撐，確保管徑變形在允許范圍之內(nèi)。
3.設(shè)備安裝充分考慮基礎(chǔ)的平整度、搞成、預(yù)埋預(yù)留位置的精確性，進而保證設(shè)備的功能和使用壽命。
4.從方案上充分考慮難點和關(guān)鍵點，著重加以研究解決，達到保證質(zhì)量的目的。
5.根據(jù)當(dāng)?shù)貧鉁亍庀笄闆r，技術(shù)措施是做好各種情況下的準(zhǔn)備工作，起到預(yù)防作用。
6.其他措施詳見附件02施工方案及方法中相關(guān)條例。
二、夏雨冬季施工措施
(一).雨季施工措施
1.施工現(xiàn)場周材料堆放地應(yīng)略高于其它地方，并根據(jù)材料的要求碼放，以防材料被浸泡。
2.現(xiàn)場建立的水泥庫要做水泥地面，地面要高于室外地坪。白灰應(yīng)堆放在地勢較高的地方，在白灰下側(cè)鋪塑料薄膜。鋼材堆放場地應(yīng)鋪天然級配砂石，并墊方木，不得沾上淤泥和被水浸泡。
3.機電設(shè)備就采取防雨、防潮措施，并應(yīng)安裝接地與漏電保護裝置，專業(yè)人員要求經(jīng)常巡視，雨后應(yīng)對塔基、外架子等全面檢查，確保無沉降后方可使用。
三、降低工程成本節(jié)約措施
我公司若中標(biāo)將在保證工程質(zhì)量和實現(xiàn)工期目標(biāo)的前提下，進一步采取措施，以節(jié)約工程成本。
1.嚴(yán)格控制工費支出，在開工前編制設(shè)計概算和施工預(yù)算，通過計兩算對比，量入為出。
2.嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，建立材料領(lǐng)用制度，按設(shè)計圖紙工程量實行材料計劃用量限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎、浪費罰款的規(guī)章制度。
3.工藝、電氣設(shè)備材料到場后，在保管、安裝調(diào)試、試運行、交驗各過程中，應(yīng)注意防潮，防雨，防曬，防淹，防盜，防鼠等，避免不必要的損失。
4.各種電氣材料在使用前應(yīng)由技術(shù)人員做好技術(shù)交底（文字、口頭、現(xiàn)場），防止電氣材料的型號、規(guī)格、材質(zhì)的誤用。
5.在進行工藝電氣設(shè)備的單機調(diào)試、試運行前應(yīng)由技術(shù)人員編制調(diào)試、試運行方案，并向所有參加施工人員作好交底工作，保證不發(fā)生誤操作，防止造成電氣設(shè)備的不必要損傷。
6.合理安排工序交叉和搭接，避免工序停歇，加快施工進度，提高工時利用率。
7.推行現(xiàn)代化管理，應(yīng)用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃管理提高工作效率，縮短施工工期，節(jié)約工程和管理費用。
四、新技術(shù)應(yīng)用計劃
現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用。
五、施工技術(shù)人員保證
六、機械設(shè)備保證措施