工程項目主要業務部門的崗位職責

　　(1)計劃財務部

　　1)控制工程造價；監控工程費用使用情況；跟蹤合同條款執行情況；負責編制管理指標價格；負責向混凝土、監理部門提供按合同文件規定必須遞交的證明文件；負責與混凝土、監理辦理增加工程量所需的追加資金；負責項目工程統計，對工程造價控制負責。

　　2)辦理與混凝土間的工程款收取、支付；組織工程成本分析，并提出管理意見；辦理職工工資的結算和財務檔案管理等，對財務業務和成本控制負責。

　　(2)質量安全部

　　根據工程質量總目標，制定質量監督管理網絡；評審原材料和設備；進行施工質量檢查，使工程能按合同、設計、規范的要求施工；進行隱蔽工程的檢查評定；參與混凝土、監理部門進行的質量抽查和質量監測；從事施工安全檢查、安全培訓教育、文明施工、環境保護等工作；對工程產品的過程和最終施工質量與安全負責。

　　(3)施工技術部

　　1)技術組

　　(A)根據批準的總進度計劃，監督、指導各施工公司技術及下屬作業班按進度計劃進行施工；負責與混凝土、監理、其他政府部門的協調工作；執行混凝土及監理工程師的指令及落實有關會議的決定；負責向混凝土、監理單位提交工程進度完工驗收報告等。

　　(B)按合同要求落實工程的設計資料；按合同要求落實"施工大綱"的編制；

　　按規定制定工藝卡；落實工程的測量、監測、試驗和質量管理工作的ISO9002標準；根據設計選用施工規范，作好技術檔案管理工作，對工程技術管理負責。

　　(C)負責現場各個工序的技術指導、技術監督工作，并及時處理施工中遇到的技術問題，及時反饋給施工技術部。

　　(2)測量監測組

　　按合同要求，與監理工程師辦理交接樁手續；復測中線、水平，報監理工程師批準；負責工程結構的定位放樣，為施工提供平面和高程控制點；按設計要求在施工范圍內設置各種監測點，落實監測工作，統計、匯總、分析處理監測測量結果，指導施工。

　　(3)防水組

　　按技術規范要求負責車站圍護及結構混凝土自防水、外防水，指導、檢查并驗收各種施工縫、沉降縫的施工。

　　(4)機電組

　　負責進場機械的調配、保養及操作；施工用水用電設計與管理；機修加工；編制機械操作、保養安全規程及作業指導書，負責機械施工崗前培訓等。

　　(4)物資設備部

　　根據工程進度情況，提前提出原材料供應計劃，合理組織原材料的采購、驗收和保管；整理保管好一切資料、原始記錄；負責各種原材料、機具、設備的合理調配，對工程所用的原材料、機電設備的質量和管理負責。

　　(5)綜合辦公室

　　負責項目工程施工中的對外關系協調、人事勞資、總務后勤和治安保衛等工作。

　　(6)試驗室

　　負責原材料和工程的試驗檢驗工作。

　　(7)技術顧問團

　　組織我單位有豐富鐵路施工經驗的專家，同時聘請國內著名的鐵路專家，組成技術顧問團，協助制定方案，及時解決施工過程中的技術難題，同時為我們培養高級技術人才。

篇2：業務部門經理崗位工作職責

　　業務部門經理崗位職責

　　1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。

　　2、確保每月的項目回款、發票正常收回。

　　3、合理使用資金，加快資金的周轉率。

　　4、控制庫存，實現動態庫存的零管理。

　　5、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

　　6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。

　　7、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。

　　9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。

　　10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態。

　　11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。

　　1、嚴格按項目執行計劃書執行，為驗收做好全部準備。

　　12、每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。

　　13、開拓新市場，增加新客戶。

　　14、組織本部門員工業務培訓。

　　15、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

篇3：科技公司業務部門經理崗位工作職責

　　科技公司業務部門經理崗位職責

　　1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。

　　2、確保每月的項目回款、發票正常收回。

　　3、合理使用資金，加快資金的周轉率。

　　4、控制庫存，實現動態庫存的零管理。

　　5、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

　　6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。

　　7、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。

　　9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。

　　10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態。

　　11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。

　　1、嚴格按項目執行計劃書執行，為驗收做好全部準備。

　　12、每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。

　　13、開拓新市場，增加新客戶。

　　14、組織本部門員工業務培訓。

　　15、樹立z公司的專業形象，保證z公司的名譽不受到侵害。