科技公司業(yè)務部門經理崗位職責

　　1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。

　　2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

　　3、合理使用資金，加快資金的周轉率。

　　4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。

　　5、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

　　6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。

　　7、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。

　　9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。

　　10、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

　　11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。

　　1、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。

　　12、每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。

　　13、開拓新市場，增加新客戶。

　　14、組織本部門員工業(yè)務培訓。

　　15、樹立z公司的專業(yè)形象，保證z公司的名譽不受到侵害。

篇2：房地產綜合業(yè)務部經理職責說明

　　崗位名稱:綜合業(yè)務部經理 崗位編號:

　　直屬上級:銷售公司經理 所屬部門:綜合業(yè)務部

　　崗位設置目的:全面負責公司的銷售策劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作

　　工作內容:

　　1.根據(jù)公司的銷售工作目標和實際狀況制定營銷廣告宣傳計劃;

　　2.協(xié)同廣告代理公司制定整合營銷方案、宣傳策劃及媒體選擇;

　　3.協(xié)同銷售部領導評審整合營銷方案和設計方案;

　　4.負責各類廣告發(fā)布費用的前期審核工作;

　　5.協(xié)同廣告代理公司組織實施廣告制作和發(fā)布工作;

　　6.監(jiān)督廣告宣傳的實施效果與質量及宣傳品的質量驗收;

　　7.負責各種折抵業(yè)務的審核及監(jiān)督辦理;

　　8.負責銷售公司各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報工作;

　　9.負責各小區(qū)需辦理產證客戶資料的搜集落實和報送工作;

　　10.為銷售部及公司其他部門提供相關服務,做好日常工作的銜接與協(xié)調;

　　11.負責本部門辦公設施及辦公用品的組織管理工作;

　　12.負責公司質量體系文件中歸口要素的管理,同時對相關要素做好配合工作;

　　13.完成領導交辦的其他臨時性工作。

　　權限與責任:

　　1.權限:

　　1)對公司營銷廣告宣傳計劃的擬訂權;

　　2)對公司整合營銷方案和設計方案的評審權;

　　3)對公司各類廣告發(fā)布費用及宣傳品制作費用的前期審核權;

　　4)對公司各類折抵業(yè)務的審核權;

　　5)對下屬員工的考核權;

　　6)對下屬員工任免的建議權。

　　2.責任:

　　1)對營銷廣告宣傳計劃的實施負責;

　　2)對廣告設計方案合同要求及發(fā)布的準確及時性負責;

　　3)對宣傳品的質量負責;

　　4)對下屬員工工作的效率和結果負責。

　　所受上級的指導:銷售公司經理

　　同級溝通:財務部經理,銷售分公司經理,項目經理, 預算部經理,辦公室主任

　　所予下級的指導:策劃員,合同審核員,面積核算員,綜合員

　　崗位資格要求:

　　教育背景:市場營銷,經濟類,房地產相關專業(yè)大專以上學歷

　　經驗:從事房地產營銷管理工作三年以上或從事房地產策劃一年以上

　　崗位技能要求:

　　專業(yè)知識:房地產專業(yè)知識,房地產銷售知識,廣告策劃基礎知識

　　能力與技能:

　　"較強的組織能力,溝通協(xié)調能力;

　　"房地產銷售及策劃能力,分析判斷能力。

篇3：vk地產項目經理操作--重大業(yè)務審議制度

　　vk地產項目經理操作--重大業(yè)務審議制度

　　1.重大業(yè)務包括：

　　1.1.影響整個項目成本增加20萬元以上的單項設計變更。

　　1.2.影響整個項目成本增加10萬元以上的現(xiàn)場簽證。

　　1.3.項目組團開盤前的銷售合同確定。

　　1.4.項目組團開盤前樓盤價格表及普通折扣及銷售中樓盤價的調整。

　　1.5.處理客戶投訴退房及單戶累計超過5萬元以上的補償(不含維修)。

　　1.6.項目目標成本的確定及調整。

　　1.7.公司經營計劃的確定及調整。

　　1.8.單組團銷售計劃縮減5%以上的調整。

　　1.9.工程計劃延后影響開盤、結算、入住的調整。

　　1.10.土建工程標段的劃分及甲供、甲控材料范圍的確定。

　　2.上述重大業(yè)務，各主辦部門必須在規(guī)定的時間點，借用公司各種經營管理會議或單獨組織會議，及時在規(guī)定的范圍內組織審議，具體審議內容、時間點、決策點、人員組成等見附件。

　　3.重大業(yè)務審議由肖楠總經理任組長，周成輝常務副總任副組長，具體審議會至少必須有一位組長或副組長參加，全體組員必須參加;審議結果必須報全體組長、副組長及全體組員確認同意后才能有效。

　　4.各業(yè)務部門要加強各項業(yè)務及計劃的監(jiān)控，嚴格按本規(guī)定組織審議并執(zhí)行有效的審議結果;對不及時組織審議造成不良業(yè)務后果及擅自執(zhí)行非有效審議結果的，將追究部門負責人及主管領導的責任。

　　5.經合法審議后，審議會的組織主持人需現(xiàn)場填制"重大業(yè)務評審表"，提交全體評審成員簽字確認。

　　6.經全體評審成員簽字的"重大業(yè)務評審表"，作為有關業(yè)務運作中的合同、協(xié)議審批的附件，按照公司審批規(guī)定審批后，方能付諸實施。