地鐵擴建工程對分包商的管理措施

　　根據我單位施工能力,本標段工程不分包。如混凝土指定分包，我們按下列措施嚴格管理。

　　(1)對指定的分包單位予以考察，使所指定的分包單位（含供應商）無論在資質、管理、經驗上符合工程總合同要求。

　　(2)分包單位所使用、選用的設備、材料必須事先經過總包商和監理的審定，嚴禁擅自代用材料或使用劣質材料。

　　(3)分包單位應嚴格按施工總進度和施工大綱的要求，編制"實施進度計劃"和"施工組織設計"，建立質保體系，確保施工總目標的實現。

　　(4)要求分包單位嚴格按總包單位制訂的總平面布置圖"按圖就位"，且按總承包單位指定的文明施工、環境保護要求組織施工生產。

　　(5)分包單位進場前應與總包商單位簽定工程承包合同，嚴格以合同之條款來檢查、落實分包單位的責任和義務。

　　(6)總包單位將以各個指令組織指揮分包單位科學合理地進行作業生產，協調生產中產生的各種矛盾，以合同明確的責任來追究胎誤方的失職。盡可能地減少、降低施工中出現的因現任模糊和推諉扯皮現象而胎誤工作。

　　(7)不斷加強對分包單位的教育，要求分包單位加強對產品的保護工作做到上道工序對下道工序負責，完工產品對混凝土負責，使產品不污、不損。

篇2：物業管理公司分包商入戶工作守則

　　物業管理公司分包商入戶工作守則

　　一、凡與管理公司合作的分包商必須遵守管理公司的各項規章制度、勞動紀律和相關規定等；按照管理公司所提出的技術要求實施各自所分包的工作。在工作中必須體現出有能力從事自己所分包的工作。

　　二、管理公司的項目分包商要教育好自己的員工，樹立良好的職業道德，在工作中認真、負責；注重個人形象，衣著無異味，講究個人衛生，做遵守紀律和各項規章制度的模范。服從管理公司管理人員的現場管理。

　　三、分包商所派進入小區的入戶人員嚴格禁止在業戶家中東張西望或注目觀望某一處；不許與其家人、孩童玩耍；到業戶家中從事服務人員必須要著裝整潔，體現熱情文明、專業素質的形象。

　　四、分包商所派進入小區的入戶人員，禁止在業戶家中落座、喝水、吸煙、與業戶或家人、小孩攀談、聊天交談與本次修理（維修）工作無關的事情。

　　五、到業戶家中從事工作派員人數要準確，避免人多嘴雜、大聲喧嘩，令業戶生厭不悅；與工作無關人員禁止進入業戶家中；在入戶工作中嚴禁向業戶借用任何家具、工具和其他用品，一切工作用具必須自己解決。不許使用業戶家中的衛生間，不許在業戶家中洗手和使用業戶的毛巾擦手。

　　六、在業戶家中工作要保證業戶家中家具、物品及設備等不受損壞，如有損壞，必須要按被損壞物品原價賠償，在工作中需要移位物品，在工作結束后必須予以復原。在復原的過程中發生的器物損壞，其責任由分包商負責。

　　七、在業戶家結束工作后，禁止收受業戶任何個人饋贈，包括小費或變相贈予等物品。

　　八、講話要用文明語言，不允許在業戶家中爭吵、高聲喧嘩。分包商必須處處、事事、時時維護管理公司權益，不許說、不許做任何損害管理公司利益的話語和事情。一旦發現分包商有不軌行為，管理公司有權立即終止一切合作關系，由此引發的一切后果由分包商自負。

　　九、分包商所做工作標準，以業戶滿意為最高標準，如業戶對工作結果提出意見，分包商必須按業戶要求去改進，直到業戶滿意為止。

　　十、對違反本分包入戶工作守則和管理協議書中有關條款，導致管理公司設施、設備等損壞的，。分包商應予賠償。

篇3：工程項目對分包商管理原則程序

　　工程項目對分包商的管理原則與程序

　　我們對于分包商的管理堅持"一視同仁"的原則，無論是總承包的自主分包商或是業主指定分包商，均執行統一的規定和遵守相同的管理程序。

　　1、嚴格執行總承包合同

　　總承包管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始至終將其貫徹執行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。

　　2、確保總體目標實現

　　按合同規定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環境保護等要求，我們將編制詳細、完善的施工組織設計，由項目總工程師簽發后，進行實施。

　　3、分層次的工期管理

　　以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據，編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。

　　4、總承包合同內容作為分包合同的基礎

　　將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環境保護等完全處于受控狀態之中，確保工程如期完成。

　　5、分包商施工組織設計的審核確認

　　各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批，經同意后才能進行施工。

　　6、例會管理制度

　　總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

　　7、及時處理問題

　　總承包現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。

　　8、堅持書面溝通

　　施工過程中各類業務聯系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時發給各分包執行。各分包單位與總承包業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。由總承包解決的事應及時處理。

　　9、合理及時撥付工程款

　　總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。

　　10、加強總承包協調

　　總承包關心、指導各分包單位的工作，解決處理、協調分包有關事宜，確保工程順利進展。同時，誠懇接受業主、監理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。