建筑工程項目各部門職責
工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理、協調土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡,編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。
質量安全部：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。
對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。
器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。
負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。
經營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。
安裝部：負責整個工程水、電等安裝，監督并保證整個工程的安裝質量符合規范及設計的要求。
綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛工作。
篇2：裝飾工程項目各部門職責
裝飾工程項目各部門職責
1.項目經理
1)遵守國家有關法律、法令，執行國家規范規程，按程序辦事，向總公司負責。
2)對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。
3)對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。
4)協調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。
5)決策施工過程中的重大問題，協調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。
2.項目副經理
1)協助項目經理搞好全面協調管理工作，向項目經理負責。
2)抓好現場各種方案的落實。
3)與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。
4)制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。
5)督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。
3.項目技術負責人
1)實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規范規程。
2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。
3)檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。
4)及時解決施工中出現的技術質量問題。
5)組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。
6)在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責。
7)及時和建設單位、監理、設計保持聯系，做好信息反饋工作。
4.質安部
1)對施工過程進行質量預控和監控，組織質量檢查和不定期的抽查。
2)負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現場。
5.供應部
負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。
6.安全員
1)組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。
2)審查項目部制定的有關防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執行情況。
3)審查項目部的各種安全技術交底是否可行。
4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。
5）嚴格落實"重慶市有關施工現場管理的基本標準和條例"，檢查施工過程的落實情況。
（7）預算部
負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。
篇3：辦公樓裝飾工程項目各部門職責
辦公樓裝飾工程項目各部門職責
(1)項目經理
1)遵守國家有關法律、法令，執行國家規范規程，按程序辦事，向總公司負責。
2)對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。
3)對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。
4)協調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。
5)決策施工過程中的重大問題，協調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。
(2)項目副經理
1)協助項目經理搞好全面協調管理工作，向項目經理負責。
2)抓好現場各種方案的落實。
3)與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。
4)制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。
5)督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。
(3)項目技術負責人
1)實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規范規程。
2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。
3)檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。
4)及時解決施工中出現的技術質量問題。
5)組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。
6)在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責。
7)及時和建設單位、監理、設計保持聯系，做好信息反饋工作。
(4)質安部
1)對施工過程進行質量預控和監控，組織質量檢查和不定期的抽查。
2)負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現場。
(5)供應部
負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。
(6)安全員
1)組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。
2)審查項目部制定的有關防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執行情況。
3)審查項目部的各種安全技術交底是否可行。
4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。
5）嚴格落實"重慶市有關施工現場管理的基本標準和條例"，檢查施工過程的落實情況。
（7）預算部
負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。