某花園A區住宅工程成本測算

　　一、 說明

　　1、本測算是根據**花園A區住宅工程內部預算及項目將發生的各類費用編制的，本工程套用某市九一定額，取費按一類工程（乙）記取。材料價差按九九年一季度信息價調整。預算造價為：77801383.08元。

　　2、承包范圍：一切按主合同要求施工結構（內部施工招標書附后），粗裝修，外墻貼面磚及地面耐磨磚（詳見內部預算編制說明）。

　　3、屬于分包的內容有聚氨酯防水工程，鋁合金工程，門窗工程，金屬工程，人工挖孔樁工程成孔部分，機械土方工程（零星土方項目承包），花崗石貼面工程，外墻面噴石漆，安裝工程。但需項目積極與分包隊伍進行施工配合，其分包配合費已列入項目計劃支出。

　　二、人工費

　　1、人工費預算收入：11810323.33元

　　①人工費直接費：2651063.27元

　　②人工費調整：4650225.74元

　　③工資價差：4046613.88元

　　④超高費補貼：5284.51×0.77×0.7+53419.98×12.29×0.7 = 462420.44元

　　小計人工費預算收入：①+②+③+④ = 11810323.33元

　　2、人工費計劃支出：11927427.67元（詳見人工費計劃支出附表）

　　計劃人工費節超：11810323.33元月份－11927427.67元 = 117104.34元

　　三、機械費

　　1、機械費預算收入：2747575.85元

　　①機械費直接費：1578896.65元

　　②機械費調整：1373640.09元

　　③塔吊補貼：58704.49×3.39 = 199008.22元

　　④超高費補貼：5284.51×3.15×0.7+53419.98×18.3×0.7 = 695962.29元

　　⑤電費補貼：77601.11元

　　2、機械費計劃支出

　　（1）機械費租賃臺班：2044559.50元（詳見計劃機械租賃費附表）

　　（2）攪拌站攤銷費：33029.02m3×4.6元/ m3 = 151933.49元

　　（3）預估機械修理及配件費：12000元/月×21月工資 = 252000元

　　（4）操作人員工資及獎金：12人×1200元/月·人×21月= 302400元

　　（5）預算燃油及電費：

　　汽油：15802.22Kg×2.25元/Kg = 35555.00元

　　電費：558196.0度×1.76元/度 = 982424.96元

　　（6）購買泵管：450m×160元/m = 72000元

　　總計機械費計劃支出：3840872.95元

　　計劃機械費節超：2747575.85元－3840872.95元 = 1093297.10元

　　四、材料費

　　1、預算材料費總額：39196393.04元

　　①材料費直接費：25616621.60元

　　②其它材料價差：590962.31元

　　③主要材料價差：12694959.64元

　　④超高費補貼：5284.51×0.99×0.7+53419.98×5.27×0.7=20**28.47元

　　⑤水費補貼：93121.95元

　　小計材料費預算收入：39196393.04元

　　2、計劃材料費節約

　　①自購材料降低成本：39196393.04元×4%=1567855.72元

　　②鋼筋接頭節約：（1770.642×2526.13+3420.258×2557.557）×0.01=132203.53元

　　③模板計劃節約：1061345.03元

　　模板預算收入：3446873.03元

　　模板支出：

　　夾板：16210張×90元/張×90%=1313010元

　　木枋：542m3×750元/ m3×70%=284550.00元

　　鋼管租賃費：342t×90元/t月×16月= 492480.00元

　　扣件租賃費：61560個×0.3元/個·月×16月=295488.00元

　　小計模板支出：2385528.00元

　　模板節約：1061345.03元

　　④腳手架計劃節約：1666451.90元

　　A、腳手架預算收入：2698319.30元

　　B、腳手架計劃支出：

　　a、鋼管租賃費：286t×90元/t月×14月=360360.00元

　　b、扣件租賃費：51480.00個×0.3元/個·月×14月=216216.00元

　　c、尼龍編織布：30795.00m2×4.44元/ m2=136729.80元

　　d、安全網及檔板：6558.50×2.8+4838.4×2=28040.60元

　　e、外爬架爬升機構：58104.20×25×20%=290521.00元

　　腳手架支出：1031867.40元

　　腳手架節約：1666451.90元

　　⑤砼攪拌站降低成本（以C35為例）：

　　<1>砼預算價：

　　（0.492噸/ m3×434.74元/噸+0.54×27.11元/ m3+0.8×70.39元/ m3）×0.96=273.45元/ m3

　　<2>九九年第一季度砼內部信息價為221.24元/m3

　　砼可節約成本：33029.02m3×（273.45元/ m3-221.24元/ m3）=1724445.13元

　　⑥材料總節約：6152301.31元

　　⑦防護用鋼筋：75t×1000元/t = 75000元

　　⑧鋼筋刷油漆：0.2元/公斤×75000公斤= 15000元

　　⑨對拉螺桿：38t×3632元/t=138016.00元

　　⑩裝飾材料損耗：1000元/層×31層×3棟=93000元

　　3、材料費計劃節約：6207485.85元

　　4、項目材料費總支出：33365107.73元

　　五、管理費支出：13398

　　1、管理人員工資及獎金：26人×1600元/人·月×21月=873600.00元

　　2、保衛、炊事人員工資及獎金：9人×800元/人·月×21月=151200.00元

　　3、辦公及招待費：15000元/月×21月=315000元

　　4、合計：133800.00元

　　六、分包管理費及包干費（施工雨水的排除；因地形造成的場內料具二次運輸；完工清場后的垃圾外運；施工材料堆放場地的整理；水電、門窗安裝后的補洞工料費；工程成本保護費；項目配合機械安拆的配合費）1135155.082元

　　七、夜間、雨季施工，非正常停電補貼：485010.15元

　　八、試驗費：150000元

　　九、臨建費：380000元

　　十、項目實際發生費用：

　　1、人工費：11927427.67元

　　2、機械費：3840872.95元

　　3、材料費：33365107.73元

　　4、管理費：1339800.00元

　　5、包干費：1135155.08元

　　6、夜間、雨季施工，非正常停電補貼：485010.15元

　　7、實驗費：150000元

　　8、臨建費：380000元

　　小計費用支出（一+二+…八）：52623373.58元

　　十一、

　　1、項目承包費用：52623373.58×（1+0.05）=55254542.26元

　　2、項目承包比例為：55254542.26÷77801383.08×100%=71.02%

　　上交比例：1-71.02% = 28.98%

　　即項目上交：22546840.82元

　　3、實際上交比例為：28.98%－投標下浮數=%

篇2：X房地產公司工程成本管理制度

　　某房地產開發公司工程成本管理制度

　　1.公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。

　　2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。

　　3.工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備、材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

　　4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

　　⑴ 參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃；

　　⑵ 負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

　　5.工程中間結算程序。

　　⑴ 施工單位于每月25日之前，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內送財務部會簽；

　　⑵ 財務部根據有關文件資料、施工單位領用的供應材料數額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。

　　6.工程決算程序。

　　⑴ 施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽；

　　⑵ 財務部根據各種經濟簽證、合同以及經審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領導批準；

　　⑶ 大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規定的職責范圍聯合進行專項工程決算；

　　⑷ 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續，財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。

篇3：建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指針的最優化選擇。在施工前和施工過程中，我單位將積極提出合理化建議，優化設計方案，在施工過程中發現問題及時與業主溝通，盡量減少設計變更和返工，以減少投資成本。

　　我單位在保證工程質量和工期的前提下，采用合理、科學、低成本的施工方案，從而達到降低工程成本的目的，以保證業主的利益，具體措施體現在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協調和控制，采取自動化辦公，能極其有效的提高工作質量和效率，節約管理費用。本工程施工區域分散，合理統籌安排施工作業，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工過程中嚴格執行公司有關成本管理的規定辦法和制度要求，開工前作出材料用量計劃，進行全面的市場價格調研。施工過程中進行成本的全過程控制，定期召開成本會，加強管理人員及班組的成本意識，對工程中提出合理化建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬，控制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強管理，層層控制。

　　3.材料按計劃進場，嚴格遵守限額領料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長料短用，減少木材用量。嚴格管理施工中各種材料的使用，減少浪費，提高節約材料的意識，發現浪費材料并經教育不改者令其退場。

　　4.向管理要效益，制定科學的施工方案，合理安排綜合進度計劃。根據不同的施工部位和項目，展開流水和交叉作業，充分利用我公司在新技術、新工藝、新材料、新設備方面的經驗和施工優勢，結構施工期間分階段進行結構驗收，充分利用作業時間，避免窩工及重復勞動。提高機械使用率，減少人工、機械費開支。

　　5.集中采購材料設備，堅持貨比三家、質優價廉的材料采購原則，由廠家直接進貨，減少中間環節。材料、構件進場及時合理，減少二次搬運和損耗，進場材料嚴格量方、點數，驗質，實行限額領料。本工程主要施工材料由公司統一組織招投標。

　　6.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。同時工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節省機械和架木具費用。

　　7.通過嚴格的質量管理和控制，減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業主和設計提出合理化建議，節約工程成本造價；減少各項浪費，節省人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。

　　8.在設計、技術、計劃、設備和物質材料、訂貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術，大力進行技術創新、管理創新，確定本工程生產、技術、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。

　　9.在竣工后建筑物出現的任何質量問題，我們都將進行認真負責的維修，從而也減少業主在維修方面的費用投入。

　　10.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協調、監督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務、照管好各分包商，解決他們的困難，創造良好的施工作業條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有充進行。對于專業分包商，我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設計進度計劃，統一協調、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業獨立承包商的設計圖紙進行綜合協調，引導和協助其與設計單位的協調配合，努力消除各專業設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確項目部的施工任務范圍和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。通過采取上述管理措施，必然會在保證工程質量的前提下，加快工程進度，縮短施工周期，從而有效降低現場費用的支出和管理成本。