工程項(xiàng)目材料帳管理人員崗位職責(zé)樣本
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資的管理法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作。
2、負(fù)責(zé)數(shù)量帳，認(rèn)真做好收料，發(fā)料，耗料，轉(zhuǎn)撥，計(jì)價(jià)，匯總記帳工作，認(rèn)真審核原始憑證和來料單據(jù)，做到手續(xù)齊全，完整，并按規(guī)定完成對(duì)帳，結(jié)帳，結(jié)算工作，切實(shí)做到帳實(shí)相符。
3、按照要求負(fù)責(zé)做好材料現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，試驗(yàn)，儲(chǔ)存，保管，發(fā)放工作，并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)計(jì)量工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法，按有關(guān)部門要求定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)，復(fù)試，發(fā)放，回收。
5、按照質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作要求，做好內(nèi)業(yè)及各種資料的整理工作，接受檢查，做好倉庫管理工作。
6、做好本系統(tǒng)質(zhì)量記錄，井按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
7、負(fù)責(zé)執(zhí)行材料部門的環(huán)境／職業(yè)健康安全目標(biāo)。負(fù)責(zé)本部門文件和資料的控制，記錄的收集整理，向公司物資管理部匯報(bào)運(yùn)行過程狀況，負(fù)責(zé)制定本部門糾正和預(yù)防措施。
8、負(fù)責(zé)落實(shí)本單位用能，用水管理指標(biāo)，建立消耗臺(tái)帳，負(fù)責(zé)實(shí)施節(jié)能，節(jié)水器具的推廣使用，糾正日常用水，用能過程中的違章浪費(fèi)現(xiàn)象。負(fù)責(zé)《材料節(jié)約實(shí)施效果臺(tái)帳》的記錄。
注：本職責(zé)的分配僅針對(duì)于一建有限公司項(xiàng)目具體人員結(jié)構(gòu)。
主管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任人：
篇2：工程項(xiàng)目材料帳管理人員崗位工作職責(zé)樣本
工程項(xiàng)目材料帳管理人員崗位職責(zé)樣本
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資的管理法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作。
2、負(fù)責(zé)數(shù)量帳，認(rèn)真做好收料，發(fā)料，耗料，轉(zhuǎn)撥，計(jì)價(jià)，匯總記帳工作，認(rèn)真審核原始憑證和來料單據(jù)，做到手續(xù)齊全，完整，并按規(guī)定完成對(duì)帳，結(jié)帳，結(jié)算工作，切實(shí)做到帳實(shí)相符。
3、按照要求負(fù)責(zé)做好材料現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，試驗(yàn)，儲(chǔ)存，保管，發(fā)放工作，并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)計(jì)量工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法，按有關(guān)部門要求定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)，復(fù)試，發(fā)放，回收。
5、按照質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作要求，做好內(nèi)業(yè)及各種資料的整理工作，接受檢查，做好倉庫管理工作。
6、做好本系統(tǒng)質(zhì)量記錄，井按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
7、負(fù)責(zé)執(zhí)行材料部門的環(huán)境／職業(yè)健康安全目標(biāo)。負(fù)責(zé)本部門文件和資料的控制，記錄的收集整理，向公司物資管理部匯報(bào)運(yùn)行過程狀況，負(fù)責(zé)制定本部門糾正和預(yù)防措施。
8、負(fù)責(zé)落實(shí)本單位用能，用水管理指標(biāo)，建立消耗臺(tái)帳，負(fù)責(zé)實(shí)施節(jié)能，節(jié)水器具的推廣使用，糾正日常用水，用能過程中的違章浪費(fèi)現(xiàn)象。負(fù)責(zé)《材料節(jié)約實(shí)施效果臺(tái)帳》的記錄。
注：本職責(zé)的分配僅針對(duì)于一建有限公司項(xiàng)目具體人員結(jié)構(gòu)。
主管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任人：
篇3：物業(yè)管理人員與業(yè)主訪談的技巧
物業(yè)管理人員與業(yè)主訪談的技巧
作為物業(yè)管理人員經(jīng)常會(huì)去業(yè)主家中走訪處理問題。既講究實(shí)在,又講究藝術(shù),才能夠取得最佳效果。下面介紹一些走訪時(shí)的要訣,希望對(duì)大家日常工作有所幫助:見面問候時(shí)最好點(diǎn)名道姓。邁進(jìn)業(yè)主家門,你的第一句話可能是:“你好,見到你很高興。”但這卻不如說:“王先生,你好,見到你很高興。”據(jù)測(cè),后者比前者要熱情得多。若業(yè)主沒請(qǐng)你坐下,你最好站著。
坐下后不應(yīng)直接掏煙給業(yè)主,如業(yè)主請(qǐng)你抽煙,你應(yīng)說:“謝謝。”請(qǐng)記住,切莫把煙灰和火柴頭弄到地板上,那是很不得體的。不要急于出示隨身帶的資料、函等文件。只有在交談中提及了,并已引起對(duì)方興趣時(shí),才是向業(yè)主表達(dá)的最好時(shí)機(jī)。
另外,你得事先準(zhǔn)備好,針對(duì)你去業(yè)主家要解決的問題,預(yù)先要考慮業(yè)主可能會(huì)提出的問題,在業(yè)主提出問題事,應(yīng)給予詳細(xì)的解釋或說明。主動(dòng)開始談話,珍惜時(shí)間。盡管對(duì)方已經(jīng)了解到你的一些情況和來訪目的,你仍有必要主動(dòng)開口。你可再次對(duì)某些問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和說明。時(shí)刻保持相應(yīng)的熱情。在談話時(shí),你若對(duì)某一問題沒有傾注足夠的熱情,那么,業(yè)主會(huì)馬上失去談這個(gè)問題的興趣。當(dāng)業(yè)主因?yàn)槟承﹩栴},出現(xiàn)憤怒并難以抑制時(shí),應(yīng)提早結(jié)束此次走訪。憤怒會(huì)使你失去理解他人和控制自己的客觀尺度。它不僅無助于問題的解決,反而會(huì)把事情搞得更糟。學(xué)會(huì)聽的藝術(shù)。聽有兩個(gè)要求,首先要給業(yè)主留出講話的時(shí)間,其次要"聽話聽音"。
如業(yè)主首先講話,你不可打斷他。應(yīng)做好準(zhǔn)備,以便利用恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給其以響應(yīng),鼓勵(lì)他講下去。不能夠認(rèn)真聆聽別人談話的人,也就不能夠“聽話聽音”,更不能機(jī)警、巧妙地回答對(duì)方的問題。記住:不論是社交場(chǎng)合,還是在工作中,善于聽乃是一個(gè)人應(yīng)有的素養(yǎng)。避免不良的動(dòng)作和姿態(tài)。玩弄手中的小東西,用手不時(shí)地理頭發(fā)、攪舌頭,清牙齒,掏耳朵,盯視指甲、天花板或?qū)Ψ缴砗蟮淖之嫷?這些動(dòng)作都有失風(fēng)度。也不應(yīng)忘記自己的身份去故作姿態(tài),賣弄親近:“咱倆無話不談,要是對(duì)別人,我才不提這個(gè)呢!”俚話和粗話更應(yīng)避免。要誠實(shí)、坦率、有節(jié)制。若在一件小事上做假,很可能使你的整個(gè)努力付諸東流。對(duì)方一旦懷疑你不誠實(shí),你的各種不同凡響的作為都將黯然失色。誰都不是十全十美的完人,因此,你可以坦率地談起或承認(rèn)自己的缺點(diǎn)或過失。
在評(píng)論第三者時(shí)不應(yīng)失去體量他人的氣度,無節(jié)制地使用尖刻語言只會(huì)讓人疑心:“誰知哪一天,他也許會(huì)在背后這樣說我呢。”要善于“理亂麻”,學(xué)會(huì)清楚地表達(dá)。善于表達(dá)使人終生受益。講話不會(huì)概括的人,常常引起人們的反感:敘事沒有重點(diǎn),思維頭緒混亂的人,常常迫使人們盡量回避他。一般來說,你若從沒有擔(dān)心過別人會(huì)對(duì)你的話產(chǎn)生反感,就意味著你已引起他人的反感了。注意自己說話的語氣和語調(diào)。說話要保持清晰,喉音、鼻音不宜太重,語速平緩,語調(diào)老成、平淡,充滿朝氣的語調(diào)會(huì)使你顯得年輕。此功重在平時(shí)留心多練。注意衣著和發(fā)式。
第一次見面就給人一種不整潔的印象,往往會(huì)給你的自我表白投下陰影。過度的關(guān)心和說教應(yīng)該避免,要表現(xiàn)出誠意和合作精神。結(jié)束出門時(shí),不要忘記帶走你的帽子、手套、公事包等東西。
告別語應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)練,克制自己不要在臨出門時(shí)又引出新的話題,因?yàn)闆]有理由認(rèn)為告別才是會(huì)見的高潮。