房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)管理工作指引之模板工程

　　（三）模板工程

　　1、工作要點

　　（1）審核模板施工方案。

　　（2）模板施工樣板的施工與審批。

　　（3）進場模板的外觀質(zhì)量檢查。

　　（4）模板安裝質(zhì)量檢查與驗收。

　　（5）按照已批準的《模板施工方案》對模板支撐體系進行檢查與驗收。

　　（6）督促施工單位外排柵搭設(shè)方案報審。尤其檢查樣板房樓棟的外排柵在樣板房以上須整體懸挑搭設(shè)。盡量避免使用爬架或吊籃，使用落地式雙排腳手架為宜，應(yīng)納入合同。

　　（7）協(xié)調(diào)總工室明確沉降觀測測點布臵圖；了解當?shù)爻两涤^測的具體規(guī)定，需實行第三方觀測的，應(yīng)簽訂沉降觀測合同。

　　（8）模板拆除

　　同條件養(yǎng)護試塊的試壓強度達到規(guī)范要求后，可同意拆除承重模板，并按照規(guī)定順序拆除。

　　2、控制要點

　　（1）檢查模板支撐體系是否按已批準的施工方案施工，模板和支架的支承部分，安裝在基土上時，查看是否加設(shè)墊板，基土是否堅　　實并有排水措施。

　　（2）檢查模板的定位、尺寸是否符合設(shè)計要求，尤其是門窗洞口、電梯間剪力墻的位臵與垂直度、板底標高，工程師必須全數(shù)檢查、驗收合格后方可進行下道工序施工。

　　檢查模板與砼接觸面的平整度與光潔度，模板接縫處理是否嚴密。

　　（3）檢查模板與砼的接觸面是否涂隔離劑和隔離劑的品種是否符合要求。

　　（4）檢查預埋件的質(zhì)保書及試驗報告是否符合要求，預埋件的規(guī)格材質(zhì)是否滿足合同與設(shè)計要求。

　　（5）檢查跨度大于或等于4m的鋼筋砼梁、板的底模是否起拱。

　　當設(shè)計無具體要求時，起拱高度宜為全跨長度的1/1000～3/1000。

　　（6）檢查模板支撐和對拉螺栓的間距是否符合模板設(shè)計要求。梁高大于600mm時，應(yīng)另設(shè)對拉螺栓加固。

　　（7）按照施工圖檢查固定在模板上的預埋件和預留孔洞是否齊全無遺漏，安裝是否牢固和位臵準確。

　　（8）檢查局部抗?jié)B結(jié)構(gòu)施工縫、止水片、穿墻管件、支撐穿墻螺栓及其堵頭等的設(shè)臵和構(gòu)造是否符合防水規(guī)范要求。檢查局部抗?jié)B結(jié)構(gòu)預加工的穿墻拉桿、預制管件是否有止水片及其密封焊接質(zhì)量是否符合要求。

　　（9）模板的支撐固定不得與外腳手架相連接。

　　注意事項：模板工程是有效控制洞口尺寸的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須嚴格檢查；同時對于使用次數(shù)太多的模板必須強制報廢處理。

　　（四）鋼筋工程

　　1、工作要點

　　（1）材料驗收

　　檢查使用的鋼材、型鋼以及焊接中使用的焊條、焊劑是否有出廠質(zhì)量證書，鋼材進場抽樣試驗報告是否合格，監(jiān)理工程師必須見證抽樣、送樣過程。同時還須對照合同檢查進場鋼筋的品牌，核對是否符合合同要求，若不相符，必須勒令退場，并及時維權(quán)取證。

　　（2）鋼筋堆放檢查

　　應(yīng)分批分規(guī)格堆放整齊，并有標牌明細，存放避免銹蝕和油污。

　　（3）鋼筋制作檢查

　　檢查鋼材加工尺寸、形狀是否符合設(shè)計要求。

　　（4）鋼筋隱蔽驗收

　　鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位臵、錨固長度、搭接長度、接頭位臵、保護層厚度等必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。鋼筋連接接頭若采用焊接或機械連接方式的，接頭必須按規(guī)范要求取樣做力學性能檢測試驗，結(jié)果合格后，方可隱蔽。

　　（5）鋼筋施工樣板的施工與審批。鋼筋大面積施工前，先做施工樣板并報批。

　　2、控制要點

　　（1）鋼筋的級別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計要求采用，不得擅自代換；在鋼筋原材料驗收合格后，方可領(lǐng)料加工；加工的尺寸、形狀應(yīng)符合設(shè)計要求。

　　（2）焊接接頭的質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求。采用閃光對焊接頭時，100KVA對焊機最大允許對焊Φ18，160KVA為Φ22；采用搭接焊時，單面焊不小于12d，雙面焊不小于6d；采用機械連接時，直螺紋接頭的加工質(zhì)量及現(xiàn)場連接質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)程要求，鋼筋應(yīng)平直、無局部彎折。調(diào)直應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

　　焊接接頭距鋼筋彎折處，不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍，且不宜位于構(gòu)件的最大彎矩處。

　　（3）鋼筋的表面應(yīng)清潔、無損傷。油漬、油污和鐵銹等應(yīng)在使用前清除干凈。帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。

　　（4）加工含有焊接頭的受力鋼筋時，應(yīng)考慮接頭互相錯開，須滿足施工規(guī)范的要求。

　　（5）鋼筋綁扎應(yīng)符合如下要求：鋼筋的交叉點應(yīng)用鐵絲扎牢；板和墻的鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分交叉點可間隔鐵絲方向是“八”字形，交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不產(chǎn)生位臵偏移；雙向受力的鋼筋，必須全部扎牢；梁和柱的箍筋，除設(shè)計有特殊要求外，應(yīng)與受力鋼筋垂直設(shè)臵；箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開設(shè)臵；在柱中豎向鋼筋搭接時，鋼筋的彎鉤平面與模板的夾角應(yīng)符合規(guī)范及圖紙的有關(guān)規(guī)定。

　　（6）受力鋼筋的保護層厚度應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求，鋼筋保護層應(yīng)有可靠的限位措施，保證施工中不變位，且滿足防水砼結(jié)構(gòu)的防水要求。

　　（7）未經(jīng)過隱蔽驗收的，嚴禁進行下到工序施工。隱蔽驗收后，及時做好驗收資料，三天內(nèi)報至資料員處歸檔。

　　注意事項：嚴禁擅自更換合同品牌，并應(yīng)加大檢查力度。

篇2：X地產(chǎn)工程建設(shè)施工發(fā)電機管理指引

　　某地產(chǎn)工程建設(shè)施工發(fā)電機管理指引

　　為了加強施工現(xiàn)場發(fā)電機使用的管理，結(jié)合集團公司的實際情況，擬定本管理指引，供參照執(zhí)行。

　　一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場未開通臨時用電或業(yè)主提供電源容量不足，需使用發(fā)電機供電的。

　　二、工程部應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師負責發(fā)電機的管理：發(fā)電機進退場管理臺帳的建立、發(fā)電機進場驗收、發(fā)電機使用記錄等工作，并在組織架構(gòu)和崗位職責上予以明確。

　　三、發(fā)電機使用的申請、批復管理

　　1、工程現(xiàn)場使用發(fā)電機前，應(yīng)由使用單位提出使用申請及用電方案。

　　2、工程部應(yīng)根據(jù)合同及施工方案的要求進行審查，對發(fā)電機用電負荷的大小及性質(zhì)給予審核，審核要點包括：使用發(fā)電機的原因、用電設(shè)備清單及其負荷的大小、發(fā)電機供電的施工部位、發(fā)電機位臵布臵、線路走向布臵等。

　　3、發(fā)電機額定功率應(yīng)與實際負荷相匹配，不得大于實際最大負荷的2倍。

　　四、發(fā)電機進出場管理及設(shè)備管理

　　1、進場使用的發(fā)電機必須具備合法有效的合格證或檢驗合格報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方可進場投入使用。驗收內(nèi)容應(yīng)包含發(fā)電機合格證或檢驗合格報告、進場發(fā)電機與申請書內(nèi)規(guī)格型號是否一致、發(fā)電機饋線配電系統(tǒng)的布臵等。

　　2、工程部應(yīng)建立《發(fā)電機進退場臺帳》（見附表一），所有發(fā)電機必須登入《發(fā)電機進退場臺帳》，并標明發(fā)電機規(guī)格、型號及進退出場時間、使用部位、使用單位。

　　3、發(fā)電機需使用時，開機關(guān)機必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施操作，并實時登入《發(fā)電機使用記錄》（見附表二）。監(jiān)理工程師在審核發(fā)電機使用時，應(yīng)復核發(fā)電機是否與負荷匹配，巡視發(fā)電機的使用情況，嚴禁出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象。

　　4、發(fā)電機設(shè)臵應(yīng)遠離生活區(qū)域，發(fā)電機排煙管出口應(yīng)設(shè)臵在室外。

　　5、發(fā)電機如需與市電同時使用，必須設(shè)臵市電連鎖裝臵，嚴禁與市電并列運行。

　　6、低壓發(fā)電機應(yīng)采用三相四線制供電，并采用TN-S接零保護。

　　7、原則上發(fā)電機供電半徑不得超過250米。

篇3：房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)管理工作指引之開工模式

　　房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)管理工作指引之開工模式

　　二、開工模式

　　1、開工標準

　　項目首期開工優(yōu)先施工樣板區(qū)包括綜合樓（售樓部）、中心園林、樣板樓、大門、標志塔及其它重要配套如運動中心、學校等；首期其余住宅按照開盤前達到預售形象進度安排施工。

　　2、工期標準

　　開工至開盤工期標準、正常施工工期標準詳見《新項目開盤前工期標準》（*地司管字[20**]第076號）及《工期標準》（*地司管字[20**]第094號）

　　3、搶工措施概述

　　為了確保六個月內(nèi)開盤，須統(tǒng)籌安排、合理配臵各種資源，如對基礎(chǔ)形式的選用宜綜合評估各項因素，尤其是售樓部、樣板樓棟的基礎(chǔ)宜采用施工周期短，施工難度小的基礎(chǔ)形式。具體措施詳見《加快樣板區(qū)工程進度的措施與建議》。

　　對于關(guān)鍵且周期長的材料設(shè)備如大門、綜合樓外立面的石材、電梯，須提前策劃，必須從簽訂合同、定金支付、跟蹤生產(chǎn)甚至派專人、專項資金至廠家直接解決確保滿足工程進度需要。

　　三、開盤模式

　　1、每期樓宇發(fā)售15天前，售樓部及外立面、樣板房及首層大堂、樣板房樓層及以下外立面、銷售電梯及內(nèi)裝、中心園林等銷售環(huán)境、大門、標志塔等重要配套工程、銷售圍擋等必須全面完工，樣板區(qū)范圍內(nèi)全面清洗完成并達星級標準。

　　2、首期主體工程達到當?shù)卣蟮念A售標準。

　　四、工程管理基本機制

　　1、樣板先行

　　工程建設(shè)實行樣板先行制度。施工樣板未經(jīng)批準不能大面積施工。詳見《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》（*地司管字[20**]第056號）

　　第十五條。

　　需做樣板的有：外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金窗、欄桿等；室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；預制構(gòu)件的安裝等。對于入戶門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批準后方可大面積施工。

　　2、隱蔽驗收

　　(1)需要進行隱蔽驗收的工程

　　集團規(guī)定，以下工程須進行隱蔽驗收：巖土工程勘察；工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁；基坑驗槽；錨桿；防水工程；

　　模板工程；鋼筋工程；砌體工程；門窗塞縫；墻體保溫；地暖工程；水電線管暗埋和預留；防雷、接地工程。

　　（2）隱蔽驗收程序：

　　詳見工程部工作流程中的《隱蔽工程驗收流程》。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道工序。

　　（3）隱蔽工程驗收管理與考核，具體按照《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》（*地司管字[20**]第056號）中的第三章隱蔽工程驗收管理與考核的規(guī)定執(zhí)行。

　　3、旁站監(jiān)理

　　在以下的工程內(nèi)容施工時，工程部必須安排技術(shù)人員進行旁站監(jiān)理，并做好相關(guān)臺帳和旁站記錄，及時處理并上報施工中的突發(fā)事件。須進行旁站的工程：勘探施工、工程樁施工、護壁工程施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工、關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝、砼澆搗施工、隱蔽工程施工、高邊坡和深基坑土方施工、施工情況和工藝要求特殊的工程以及項目總監(jiān)理工程師（工程部經(jīng)理）認為有必要實行旁站監(jiān)理的工程。

　　4、維權(quán)取證（索賠反索賠）

　　（1）對索賠反索賠事件保持高度敏感，前提是熟悉合同關(guān)鍵條款，尤其對于停工事件、反復進出場事件、材料人工價格劇烈波動期間、質(zhì)量安全事故等，一旦發(fā)生或潛在發(fā)生，必須及時匯報、取證，并與合同管理部密切溝通，共同制定防范措施或處理方案。

　　（2）對于施工單位常規(guī)性的不履約行為如管理人員不足、機具設(shè)備不足、材料不符、隱蔽工程工藝材料等不合要求、偷工減料、不按圖施工等情況必須及時取證并書面督促整改，不整改的須及時上報，并于合同管理部、預決算部溝通。

　　（3）嚴格執(zhí)行發(fā)文收文簽收手續(xù)，及時歸檔工程資料，加強工程檔案文件及各種會議紀要的簽認歸檔管理。

　　（4）嚴禁以會議紀要、施工備忘錄、施工簽證、來往函件等形式進行賠償、補償、獎勵及上調(diào)價格。

　　嚴禁各地公司及屬下公司變相以合同形式為不合格單位提供掛靠，使違規(guī)經(jīng)營活動合法化。

　　5、工程建設(shè)交流會

　　在工程開工前及開工后，每月召開一次由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會。

　　會議紀要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術(shù)部、管理中心備案。

　　會議內(nèi)容詳見《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)制度》（*地司管字[20**]第056號）第五條

　　6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

　　每周日前，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導組織總工室、合同管理部、工程技術(shù)部、招投標部、預決算部、材料部、開發(fā)部、工程部召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程遇到的問題，同時討論索賠反索賠風險與措施。詳見《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)制度》（*地司管字[20**]第056號）第十條

　　7、主要施工單位季度綜合評價

　　每季度初，主管工程公司領(lǐng)導組織工程部、工程技術(shù)部、預決算部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長審批后報管理中心及當?shù)毓菊型稑瞬浚晒芾碇行慕M織合同管理中心進行總體評比并形成專項報告。