房地產開發工程建設管理工作指引之材料管理
五、材料管理
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1、集團統一采購供應方式：由地區公司申報材料計劃、材料設備公司負責采購供應，詳見《全國性材料物資采購供應管理制度》（*地司管字[20**]第035號）
2、集團簽框年度架協議、地區公司簽訂合同并采購供應方式：由集團統一招標、簽訂年度框架協議，地區公司負責簽訂合同，采購供應并代付代扣。詳見《關于集團簽訂年度框架協議、地區公司簽訂合同采購供應材料物資管理辦法》（*地司管字[20**]第037號）
3、地區公司采購供應方式：由地區公司招投標部或采購部負責采購供應，詳見《*大地產集團地區公司管理辦法》（*地司管字[20**]第017號）第十章采購供應管理。
4、乙方供應：部分材料由施工單位依據合同約定的品牌、技術參數等自行采購供應。
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1、編制依據：根據集團年度工程開發建設計劃或重大節點計劃和工程開發建設計劃編制材料計劃。
2、編制要求：確保材料計劃的準確、及時、合理，材料品牌、規格型號、到貨時間、需求量等信息的準確無誤。
詳見《全國性材料物資計劃管理及考核辦法》（*地司管字[20**]第115號文）、《三月材料計劃申報指引》（*地司管函字[20**]第077號文）
3、注意事項
涉及到定制定做類材料時，須嚴加控制生產尺寸，通過提高施工質量，加強整改力度，使同規格同位臵的加工尺寸不超過三個。
重點關注影響銷售環境的乙供材料（如：石材等）計劃編制，督促施工單位盡早編制相關計劃，落實材料進場時間。
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按照《房地產開發建設管理制度》（*地司管字[20**]第056號）中的第二章第二節工程材料驗收管理、《全國性材料物資質量控制管理制度》（*地司管字[20**]第078號）的規定進行材料驗收并考核。
影響到結構安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發電機組、空調機組、供暖設備、配電房設備等需由工程部經理驗收。其他材料、設備、構配件必須由專業監理工程師、項目經理驗收。
所有進場材料、設備、構配件均須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。
工程技術部除對經工程部驗收合格后的大型設備如水泵房設備、發電機組、配電房設備等進行復檢外，對一般的進場設備與材料進行抽查，抽查數量不少于10％。
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工程部須定期對甲供材料的保管情況進行檢查，對電梯等特殊材料，地區公司須派專人入庫看護，嚴禁因保管不善造成大量材料損壞，影響工期，產生損失。
（五）材料樣板間
三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由項目經理負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。具體詳見材料樣板間管理標準。
篇2：X地產工程建設施工發電機管理指引
某地產工程建設施工發電機管理指引
為了加強施工現場發電機使用的管理，結合集團公司的實際情況，擬定本管理指引，供參照執行。
一、本指引主要適用于施工現場未開通臨時用電或業主提供電源容量不足，需使用發電機供電的。
二、工程部應派專業監理工程師負責發電機的管理：發電機進退場管理臺帳的建立、發電機進場驗收、發電機使用記錄等工作，并在組織架構和崗位職責上予以明確。
三、發電機使用的申請、批復管理
1、工程現場使用發電機前，應由使用單位提出使用申請及用電方案。
2、工程部應根據合同及施工方案的要求進行審查，對發電機用電負荷的大小及性質給予審核，審核要點包括：使用發電機的原因、用電設備清單及其負荷的大小、發電機供電的施工部位、發電機位臵布臵、線路走向布臵等。
3、發電機額定功率應與實際負荷相匹配，不得大于實際最大負荷的2倍。
四、發電機進出場管理及設備管理
1、進場使用的發電機必須具備合法有效的合格證或檢驗合格報告，并經監理工程師驗收后方可進場投入使用。驗收內容應包含發電機合格證或檢驗合格報告、進場發電機與申請書內規格型號是否一致、發電機饋線配電系統的布臵等。
2、工程部應建立《發電機進退場臺帳》（見附表一），所有發電機必須登入《發電機進退場臺帳》，并標明發電機規格、型號及進退出場時間、使用部位、使用單位。
3、發電機需使用時，開機關機必須經監理工程師同意后方可實施操作，并實時登入《發電機使用記錄》（見附表二）。監理工程師在審核發電機使用時，應復核發電機是否與負荷匹配，巡視發電機的使用情況，嚴禁出現“大馬拉小車”現象。
4、發電機設臵應遠離生活區域，發電機排煙管出口應設臵在室外。
5、發電機如需與市電同時使用，必須設臵市電連鎖裝臵，嚴禁與市電并列運行。
6、低壓發電機應采用三相四線制供電，并采用TN-S接零保護。
7、原則上發電機供電半徑不得超過250米。
篇3：房地產開發工程建設管理工作指引之開工模式
房地產開發工程建設管理工作指引之開工模式
二、開工模式
1、開工標準
項目首期開工優先施工樣板區包括綜合樓（售樓部）、中心園林、樣板樓、大門、標志塔及其它重要配套如運動中心、學校等；首期其余住宅按照開盤前達到預售形象進度安排施工。
2、工期標準
開工至開盤工期標準、正常施工工期標準詳見《新項目開盤前工期標準》（*地司管字[20**]第076號）及《工期標準》（*地司管字[20**]第094號）
3、搶工措施概述
為了確保六個月內開盤，須統籌安排、合理配臵各種資源，如對基礎形式的選用宜綜合評估各項因素，尤其是售樓部、樣板樓棟的基礎宜采用施工周期短，施工難度小的基礎形式。具體措施詳見《加快樣板區工程進度的措施與建議》。
對于關鍵且周期長的材料設備如大門、綜合樓外立面的石材、電梯，須提前策劃，必須從簽訂合同、定金支付、跟蹤生產甚至派專人、專項資金至廠家直接解決確保滿足工程進度需要。
三、開盤模式
1、每期樓宇發售15天前，售樓部及外立面、樣板房及首層大堂、樣板房樓層及以下外立面、銷售電梯及內裝、中心園林等銷售環境、大門、標志塔等重要配套工程、銷售圍擋等必須全面完工，樣板區范圍內全面清洗完成并達星級標準。
2、首期主體工程達到當地政府要求的預售標準。
四、工程管理基本機制
1、樣板先行
工程建設實行樣板先行制度。施工樣板未經批準不能大面積施工。詳見《房地產開發建設管理制度》（*地司管字[20**]第056號）
第十五條。
需做樣板的有：外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金窗、欄桿等；室內墻地面磚、木地板、地暖、內外保溫；室內墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；室內外磚砌體及批蕩；主體結構的鋼筋及模板；預制構件的安裝等。對于入戶門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護樣板，經工程部經理驗收批準后方可大面積施工。
2、隱蔽驗收
(1)需要進行隱蔽驗收的工程
集團規定，以下工程須進行隱蔽驗收：巖土工程勘察；工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁；基坑驗槽；錨桿；防水工程；
模板工程；鋼筋工程；砌體工程；門窗塞縫；墻體保溫；地暖工程；水電線管暗埋和預留；防雷、接地工程。
?。?）隱蔽驗收程序：
詳見工程部工作流程中的《隱蔽工程驗收流程》。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續或經抽檢仍不合格的不得進入下道工序。
（3）隱蔽工程驗收管理與考核，具體按照《房地產開發建設管理制度》（*地司管字[20**]第056號）中的第三章隱蔽工程驗收管理與考核的規定執行。
3、旁站監理
在以下的工程內容施工時，工程部必須安排技術人員進行旁站監理，并做好相關臺帳和旁站記錄，及時處理并上報施工中的突發事件。須進行旁站的工程：勘探施工、工程樁施工、護壁工程施工、鋼結構吊裝施工、關鍵部位裝修、重要設備安裝、砼澆搗施工、隱蔽工程施工、高邊坡和深基坑土方施工、施工情況和工藝要求特殊的工程以及項目總監理工程師（工程部經理）認為有必要實行旁站監理的工程。
4、維權取證（索賠反索賠）
?。?）對索賠反索賠事件保持高度敏感，前提是熟悉合同關鍵條款，尤其對于停工事件、反復進出場事件、材料人工價格劇烈波動期間、質量安全事故等，一旦發生或潛在發生，必須及時匯報、取證，并與合同管理部密切溝通，共同制定防范措施或處理方案。
?。?）對于施工單位常規性的不履約行為如管理人員不足、機具設備不足、材料不符、隱蔽工程工藝材料等不合要求、偷工減料、不按圖施工等情況必須及時取證并書面督促整改，不整改的須及時上報，并于合同管理部、預決算部溝通。
?。?）嚴格執行發文收文簽收手續，及時歸檔工程資料，加強工程檔案文件及各種會議紀要的簽認歸檔管理。
（4）嚴禁以會議紀要、施工備忘錄、施工簽證、來往函件等形式進行賠償、補償、獎勵及上調價格。
嚴禁各地公司及屬下公司變相以合同形式為不合格單位提供掛靠，使違規經營活動合法化。
5、工程建設交流會
在工程開工前及開工后，每月召開一次由工程部經理組織全體監理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設交流會。
會議紀要經與會各方代表會簽后，3天內報工程技術部、管理中心備案。
會議內容詳見《房地產開發建設制度》（*地司管字[20**]第056號）第五條
6、現場協調會
每周日前，地區公司主管工程領導組織總工室、合同管理部、工程技術部、招投標部、預決算部、材料部、開發部、工程部召開現場協調會，解決工程遇到的問題，同時討論索賠反索賠風險與措施。詳見《房地產開發建設制度》（*地司管字[20**]第056號）第十條
7、主要施工單位季度綜合評價
每季度初，主管工程公司領導組織工程部、工程技術部、預決算部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結果經地區公司董事長審批后報管理中心及當地公司招投標部，由管理中心組織合同管理中心進行總體評比并形成專項報告。