施工項目管理機構

　　建立以項目經理為首的項目經理部，承擔整個項目施工全過程的質量、工期、安全、文明施工等的組織協調和管理工作。

　　項目經理部將以項目經理為首，同時配備項目副經理、項目副經理、技術負責人、施工員、質安員、資料員、材料員及各專業專職人員。全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工作，由項目經理負責具體組織實施，落實到現場具體人員；并定期召開技術安全、工程協調會議，提高工程質量，加快工程進度。同時項目經理及各職能部門除按職能范圍對現場施工工作進行監督、協調外，還調動公司內部人力、物力、財力等生產資源；及時互通消息，保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程保證施工順利進行，并按期完工，交付業主使用。

　　積極發揮公司質量保證體系的作用，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等一系列過程中，切實貫徹ISO質量體系標準和公司質量保證體系。

　　擬委派的項目管理機構如下：

　　各職能部門分工

　　1、項目經理

　　（1）貫徹質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現；

　　（2）負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制；

　　（3）負責對一般質量事故的調查、評審和處置；

　　（4）領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；

　　（5）以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權，對公司負責。

　　2、項目副經理

　　負責業務工作。

　　3、項目技術負責人

　　（1）負責本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監督；

　　（2）負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作；

　　（3）負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任；

　　（4）負責文件和資料的管理工作，確保現場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性；

　　（5）定期召開質量例會，并及時向處主管部門反饋質量信息；

　　（6）負責審批本工程項目的"緊急放行"和"例外放行"報告；

　　（7）負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施；

　　（8）負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作；

　　（9）領導新技術、新材料、新工藝的開發應用和本項目的培訓工作，指導項目，開展QC小組活動；

　　（10）領導本項目質量評定和竣工交驗工作。

　　4、施工員

　　（1）確保施工過程按照質量體系文件要求進行；

　　（2）負責工程施工、工程質量和現場文明施工的控制；

　　（3）負責對不合格品的糾正措施的實施；

　　（4）負責對工人進行技能、安全、質量的教育和培訓；

　　（5）負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監控。

　　（6）貫徹執行質量方針和質量目標；

　　（7）負責項目經理部文件和資料控制工作；

　　（8）參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證；

　　（9）參加圖紙會審工作，及時將設計變更內容標識在圖紙上；

　　（10）負責編制施工技術方案和作業指導書，并向操作人員交底；

　　（11）負責質量記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。

　　5、質檢安全員

　　（1）貫徹執行處質量方針和質量目標；

　　（2）負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按時將質量檢查結果報施工部；

　　（3）負責現場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；

　　（4）負責質量記錄的收集、整理、移交工作；

　　（5）參加一般質量的安全事故的調查評審，并負責上報有關材料。

　　6、材料員

　　（1）編制物資采購申請計劃；

　　（2）負責項目分管物資的采購工作；

　　（3）負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養，發放工作；

　　（4）負責貯存物資檢驗和試驗狀態的標識工作；

　　（5）負責物資驗證的各種質量證明文件的收集，分類整理和移交；

　　（6）搞好部門協作，做好材料和工具的使用管理工作；

　　（7）及時向有關部門提交物資報表。

　　（8）負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數量和外觀質量進行檢驗；

　　（9）對必須檢驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢；

　　（10）做好原材料，成品和半成品的標識和狀態標識，并隨時檢查，保護標識；

　　（11）負責物資的堆碼，貯存，保管和發放工作；

　　（12）負責現場周轉材料，工具的使用管理工作。

　　7、預算員

　　（1）貫徹執行質量方針和質量目標，執行質量體系文件；

　　（2）做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執行時的合同評審工作；

　　（3）按時完成工程驗工和預、決算工作。

　　8、會計員

　　保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合計劃部辦理工程進度款結算，各項工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用帳目報告給相關部門，開源節流，使工程投入產出資金收支合理。

篇2：伊克昭盟建安企業按施工項目工程造價計征社會保險費規定(1998)

第一條為了適應我盟建安企業轉制需要,保障建安企業職工依法享受社會保障權益,扭轉建安企業社會保險費收繳率低的局面,特制定本暫行規定。

第二條從1998年從1月1日起,對建安企業實行以產值工資含量為基礎,按施工項目工程造價為基數計征社會保險費。

第三條凡在我盟境內從事建筑安裝(含安裝、裝修)活動的各類企業均屬社會保險范圍,必須依法參加社會保險,繳納社會保險費。

第四條企業社會保險費按所承擔工程造價的一定比例征繳,具體比例全盟統一,由盟社保局會同盟建設局依據各企業實際參加人數和工資總額在規定范圍內核定。

第五條依照“先繳納后支付”的原則,社會保險費在企業承擔建筑安裝工程項目,辦理施工許可證前,由社保部門委托建設行政管理部門代征,當年完成工程,在開工前一次收繳,分年度建設工程在年度工程開工前一次收繳,所收款項按季度直接打入同級社保局專戶,不得挪作它用。

第六條建安企業社會保險費征集辦法改變后,為與工程項目管理權限相協調,屬于旗市管理的工程由旗市建設行政管理部門代征,屬于盟及盟經上管理的工程,由盟建設局代征。

第七條建安企業社會保險仍實行地方統籌,分級管理。盟內建安企業在本盟范圍承攬的異地工程,由工程在建地建設行政管理部門按本辦法規定,代征社會保險費并交入當地社保局,工

程在建地社保局必須將所保險費全額轉入企業所屬地社保局,由企業所屬地社保局按規定記載職工個人帳戶。

第八條盟內建安企業承攬盟外工程,辦理外出施工手續時,企業必須向所轄地建設行政管理部門出示工程承包合同或能證明所承攬工程造價的文件,按規定繳納社會保險費。

第九條盟外施工企業在我盟承擔施工任務,由建設行政管理部門核準企業在盟雇用人員及工資比

例,按規定收繳社會保險費。

第十條建安企業社會保險費實行按工程造價為基數征集后,按上年度實收養老保險費,換算職工繳費工資總額,在繳費工資總額范圍內由企業給每個職工核定本年度繳費工資和繳費人數(來自:www.dewk.cn),上年未參加養老統籌的企業,企業根據上年完成產值,換算職工、繳費工資總額。經建設行政管理部門核準后報同級社保局,繳費工資最高不得超過當地職工平均工資的300%,最低不得低于60%;企業繳納養老保費后,按國家規定記載基本養老保險個人帳戶。

第十一條按工程造價一定比例征集的社會保險費中,已含職工個人繳納部分,職工個人繳費部分在發放時由企業扣回。

第十二條建安企業社會保險費改按工程造價為基數征集是鞏固和完善我盟社會保險事業,保障職工合法權益的需要,有關部門和單位應認真負責的,積極配合,各項工程開工同時必須保證社會保險費收繳到位,凡不繳納社會保險費的,建設行政管理部門依法予以處罰,已開工項目不得繼續施工。

第十三條本沒辦法所指社會保險費系指按國家和當地政府規定,已開展社會統籌的各項社會保險費用。

第十四條本暫行辦法從1998年1月1日起施行。

第十五條本暫行辦法由盟人事勞動局負責解釋。

篇3：工程施工項目管理責任承包合同

工程施工項目管理責任承包合同

　　甲方：

　　法定代表人：

　　乙方：

　　承包代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員收入，經公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方為工程項目的承包人。

　　根據《公司項目管理辦法》的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：

一、承包的方式：

風險抵押、項目部承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金萬元。對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包;

二、承包的期限

：自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢);

三、承包工程項目概況

：

　　工程名稱：

　　承包范圍：

　　施工工期：

　　如因業主和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延;

四、承包的指標

：

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為：萬元。承包范圍內總價一次性包死，變更發生的價款變動同時增加或減少承包價款;

　　2、質量指標：一次驗收合格率100%;

　　3、安全指標：無重傷、死亡事故發生;

　　4、進度指標：滿足總承包合同的要求;

五、甲方的職責和權限

　　1、甲方的職責

　　⑴、負責項目前期運轉所需資金的籌措及其他風險控制;

　　⑵、協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;

　　⑶、根據項目需求及乙方請求對外簽訂分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等;

　　⑷、負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益或實施經濟賠償處罰;

　　2、甲方的權限

　　⑴、有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;

　　⑵、乙方違法違規、不執行國家標準、不按規范進行管理施工、違反公司相關管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人;

六、乙方的職責和權限

　　1、乙方的職責

　　⑴、代表公司實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行公司相關管理制度，積極維護公司合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收、竣工決算和評優申報，實施全過程、全面管理;

　　⑵、組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;

　　⑶、組織制定和實施項目經理部各項管理制度;

　　⑷、根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;

　　⑸、在公司授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方相關部門、公司管理層的工作聯系和協調，負責分包、協作單位的管理;

　　⑹、解決施工現場和項目經理部出現的問題，處理突發事件;

　　⑺、負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;

　　⑻、負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;

　　⑼、接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平，接受本公司的檢查監督和考核審計;

　　⑽、處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款債權債務的清理工作;

　　⑾、按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

　　⑿、及時足額向公司交納職工的各種保險及住房公積金費用。

　　2、乙方的權限

　　⑴、代表甲方實施項目管理，根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目部全面工作;

　　⑵、確定項目經理部組織機構，選擇聘用管理人員和生產工人，確定項目管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;

　　⑶、有權在甲方確定的合格分包商名單中選擇隊伍，但必須上報備案;

　　⑷、甲方授權的范圍內自行組織物資采購;

　　⑸、按照公司、項目資金管理辦法，本著公平、公正實事求是原則決定其項目資金的使用;

　　⑹、按照以收定支、效率優先的原則決定項目部人員獎勵分配;

　　⑺、根據公司授權，協調處理與項目有關的內部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動;

七、甲方對乙方承包管理效果的考核、評價

　　1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核測評表”進行;

　　3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰;

　　4、數據實際情況，甲方得知乙方人中有意抬高分包價款、材料款等，可隨時對乙方進行處罰;

八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1、確定項目上繳指標為萬元(暫不包括變更價款，www.dewk.cn待變更價款確定后，根據上繳指標數除以承包價款百分比計算，增加或減少指標數)，乙方完成上繳指標后形成的利潤，按公司《項目獎金發放實施細則》執行，同時返還風險抵押金。

　　2、經考評，出現虧損，甲方對乙方的風險抵押金不予返還;

九、合同的解除與終止

　　1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

　　⑴、履行合同時，出現乙方未能實現主要承包指標的情況;

　　⑵、乙方沒有全面履行第六條中約定的職責、管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

　　⑶、有虛盤冒險等弄虛作假行為;

　　⑷、嚴重違反公司管理制度，經教育批評，未能改正;

　　⑸、違法、違規經營，造成惡劣影響的;

　　⑹、在業主和甲方都認為乙方不稱職的;

　　⑺、經甲方核實其他違約的;

　　2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行職責，致使工程項目無法進行;

　　3、當出現下列情形之一時，合同終止：

　　⑴、雙方約定的承包目標實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后;

　　⑵、當一方將解除合同的通知送達另一方時;

十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決;

　　2、雙方協商解決不成時，依據公司相關管理辦法，進行調解;

十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙簽章之日起成立;

　　2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;

十二、其他

　　1、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力;

　　2、本合同一式四份，雙方各執二份。發 包 方：承包方：法定代表人：負責人：日 期：日 期：