幕墻及鋁合金工程項目施工管理措施

　　一.項目管理措施及主要辦法

　　1.工程技術管理

　　（1）圖紙會審工作

　　a.入場后項目主任工程師立即開始組織有關技術人員認真閱讀圖紙，對專業設計的重要節點部位進行翻樣，找出施工圖中的疑問、不明確的地方，整理成文。并對現場及有關情況進行調查研究，準備好會審意見。

　　b.如需要，我項目部將積極配合業主組織圖紙會審工作。參加圖紙會審時，要認真聽取設計人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出，與設計人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。未解決的在會后積極與業主、設計聯系，爭取盡快解決。

　　c.保證圖紙會審工作的質量。在會審時，應最大程度上發現和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因設計圖紙而造成的施工障礙。

　　d.圖紙會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。施工圖紙會審記錄，要有業主、監理單位、設計單位和施工分承包商分別簽字。會審記錄的填寫要詳細、準確、文字規整，書寫方式符合存檔要求，注明參加會審的人員和時間，并送交有關部門存檔保存。

　　（2）技術洽商工作

　　a.凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發生變動等情況，均應通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中錯誤、疑問和不明確的地方也應以此方式予以解決。

　　b.工程技術洽商是施工圖的補充，與施工圖有同等效用，應當交有關部門妥善保管，并下發、通知各有關部門。現場實際施工必須以圖紙或洽商為依據，沒有任何依據的一律禁止施工。

　　c.對于影響使用功能內容的洽商，應上報主任工程師批準后，方可聯系業主、設計辦理。

　　d.工程技術洽商要分發到項目各部門，并做好技術存檔。

　　e.技術洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統一編號，妥善保管。

　　（3）技術交底工作

　　a.技術交底的目的是參加組織施工的領導、工程技術人員、業務主管人員、作業班組明確所擔負的工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責任。

　　b.技術交底必須在單位工程圖紙會審的基礎上進行的。并在單位工程或分部分項工程施工前進行，并為施工留出適當的準備時間。

　　c.技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認可。

　　d.技術交底資料是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔，妥善保管。

　　（4）材料檢驗及試驗工作

　　a.嚴格按照國家及北京市有關規定執行見證取樣工作，樣品標識上必須注明樣品名稱、數量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。

　　b.項目制定試驗計劃并嚴格執行，不得漏驗。

　　c.對試驗不合格的材料進行復檢，復檢如不合格堅決聯系退貨，嚴禁使用。對已完成的工程做到拆除、返工。

　　d.所有物資進場后，需向監理報驗，驗收合格后，再投入使用。

　　（5）工程質量檢查驗收

　　a.工程驗收嚴格執行相關規范要求。

　　b.分項工程均按照"三檢制"進行驗收，不合格工序不得轉入下道工序。項目技術負責人負責組織分項工程的評定，專職質量主管進行核定。

　　c.分部工程質量由項目生產負責人組織評定，專職質量主管核定。

　　d.工程竣工初驗、復檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內至外逐級驗收。由項目部組織相關部門或其他分承包商參加，并辦理相關手續。

　　e.竣工工程的核定申報資料：質量保證資料、質量評定資料和觀感質量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術部、質量部審核后，由項目部送質量監督部門予以核查。

　　f.竣工工程通過監督部門核定后方可交業主使用，交付期間執行公司ISO9001質量認證體系的《成品保護工作程序》，交工后執行《服務工作程序》。

　　（6）工程技術檔案

　　技術資料，尤其是質量保證資料是工程質量好壞的重要依據，我們應在以下幾個方面入手，確保技術資料及時、完整、有效。

　　a.及時收集材質合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應商提供材料材質證明文件，凡是不能提供材質證明文件的材料一律拒收。

　　b.凡須試驗、檢驗的材料，必須及時按有關規定進行試驗；試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用于工程。

　　c.隱檢、預檢、質量評定，技術、質量管理人員要及時填寫報驗單請監理參加驗收檢查，合格達到規定的要求后，各方及時簽字認可。

　　d.設計變更、材料替代必須經過設計、業主、監理的同意，并及時辦理變更手續，各方簽字后方可變更施工。

　　e.項目經理部設置專職的技術資料管理人員，按照施工部位及時收集歸納，整理技術資料，確保資料的完整。

　　2.施工組織

　　（1）精心組織，抓好環保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。

　　a.嚴格控制施工場地的噪聲污染。

　　b.嚴格控制粉塵排放。

　　c.采用環保型材料。

　　d.嚴格控制固體廢棄物及污水的排放。

　　e.現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。

　　（2）加強現場施工組織管理

　　a.周密計劃，科學組織、合理安排，并嚴格按施工進度統籌計劃進行施工，同時根據工程進展具體變化情況，及時對計劃進行科學合理的調整；確保工程有條不紊地順利進行，確保工期。

　　b.加強垂直水平運輸組織管理。

　　根據施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃；嚴格控制材料進場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力。材料及垃圾運輸應盡可能安排在晚上7：00以后行人和車輛減少時進行，且須特別注意"活完腳下清"及成品保護。

　　（3）搞好以下施工協調配合工作

　　a.服從業主、監理單位的領導，積極主動與業主、監理單位進行聯系，并

　　通過其與其他分承包商進行協調。

　　b.加強與業主、監理的協調關系：經常征求業主對工程施工的看法和意見，主動地想業主所想，急業主所急；配合監理的監督檢查，服從指令；有問題及時整改；

　　c.加強與政府及周邊等有關方面的協調關系：根據工程情況及時與政府有關部門和職能機構取得聯系，報辦各種有關手續，盡最大可能爭取他們的指導和支持。同時，合理安排強噪聲施工時間；嚴格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環境的各種影響，確保工程順利進行。

　　3.竣工圖、竣工資料管理措施

　　本工程竣工檔案資料應嚴格執行國家和DBJ01-51-2000《建筑安裝工程資料管理規程》進行竣工資料編制，并采取以下措施：

　　（1）項目部主任工程師組織有關人員按DBJ01-51-2000《建筑安裝工程資料管理規程》及其它有關要求，進行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。

　　（2）施工技術資料隨施工進度及時匯集整理。

　　（3）按施工技術文件、施工材料質量保證文件、施工管理文件、設計變更依據文件等四個方面，落實收集計劃、編制收集情況登記表，明確責任人。

　　（4）注意以下施工過程中的技術資料收集

　　a.做好業主、設計單位有關文件的收到和發放登記工作，并保留原件一套存檔。

　　b.根據工程進度和施工情況，聯系有關部門收集下列有關原始資料（原件1+112Tf）。

　　與技術部聯系，收集施工技術文件資料。

　　與材料部聯系，收集施工材料質量保證文件。

　　與設計部門聯系，收集設計變更依據性文件。

　　所有資料必須符合要求，做到齊全。

　　（5）注意以下施工完后的技術資料收集

　　a.竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。

　　b.施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖.

　　（6）嚴格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。

　　（7）全部施工技術資料要在竣工驗收后，按合同要求規定的時間，移交給業主。

　　4.加強現場管理

　　（1）我公司員工按照業主和公司CI要求穿著工作服，并在工作服上明顯注明公司名稱。

　　（2）我公司員工按照業主指定的樣式佩戴標有公司名稱、姓名、照片、工作區域及有效期的工作證，無證不得進入現場。

　　（3）工作證由業主提供，進場后立即組織人員辦理申請手續，用完后

　　（4）材料、機械進、出場前與業主提出申請，進、出場時登記清楚，未經允許不得私自運出。

　　（5）電焊等施工需向總包提出動火申請，總包發給動火證后方可施工，施工人員隨身攜帶消防器材，動火證級別按照總包要求確定。

　　（6）特殊工種施工人員施工前必須經過專門的培訓，并持有合格的有效期以內有關部門下發的操作證。

　　（7）各種機械使用前必須進行例行檢查，并制定相應制度，定期對于大型機械進行普查和檢修。

　　（8）對于已完成的施工部位，清理干凈后，關窗鎖門禁止人員進入，特別是有潔凈要求的房間。

　　（9）現場人員出入必須登記入冊，人員隨身攜帶的收音機等貴重物品也應登記，帶出現場時對照。

　　（10）施工人員在場地內禁止打赤膊、酗酒、抽煙、穿涼鞋、短褲，并不得隨意辱罵、毆打他人，情節嚴重屢教不改者，辭退出場。

　　（11）教育工人愛護場區內的一草一木，通過業主協調將場區內的場地劃分給個施工單位負責。

　　（12）現場禁止隨地吐痰、大小便，如發現由此類現象，不僅對于責任人要進行處罰，并且還處以一定金額的罰款。

　　二.信息化管理在本工程的應用

　　為加強工程項目施工管理的高效化和信息化，項目經理部配備計算機，負責本工程項目的物資、財務、技術、計劃、成本等的信息化管理。建立本工程項目電子信箱，項目部計算機直接和公司總部各業務部門聯網，利用網絡技術與公司本部進行管理、技術等方面的交流，及時了解國家、建設部及集團總公司在網上發布的各種信息，掌握市場的脈博，用以指導施工生產及企業管理。通過網上查詢科技信息庫中的資料，解決了許多施工生產中遇到的技術難題。通過公司網絡平臺實現網上會議通知、審批方案、網上報表，實現網上辦公，節約勞動力。

　　三.降低工程成本措施

　　1．施工成本控制措施

　　施工中將嚴格管理，精心組織施工，采用先進管理手段以降低工程成本。

　　（1）人員安排方面

　　按照施工進度計劃制定詳盡的勞動力進場計劃，并根據現場施工及時進行調整，保證現場不出現窩工現象。施工中及時協調管理，對各流水段各工種進行統一的人員安排，及時增添、減少各部位勞動力。

　　（2）材料使用方面

　　a.材料應盡可能根據施工進度計劃，分期分批運至施工現場，現場設臨時堆料場，材料盡可能直接運至作業部位，減少二次搬運。

　　b.加強材料管理，節約材料費用。改進材料采購、運輸、收發、保管工作，減少各環節的損耗，節約采購費用，庫存費用，減少資金占用。

　　c.合理堆置材料，組織分批進場，減少二次搬運。

　　d.抹灰做到活完腳下清，減少浪費。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。

　　e.特別注意占材料費比重大的主要進場材料的管理。

　　f.注意周轉材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪費。

　　（3）現場管理方面

　　a.加強現場管理，根據實際情況，安排現場施工，最大限度減少現場管理費用。

　　b.對現場水、電使用進行嚴格控制，使用節水型水龍頭，禁止出現長流水和長明燈等現象，特別是施工機具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節約用電，另一方面保證人員安全。

　　c.對不使用的機具及時退回。

　　d.施工中對工人灌輸節約意識，提倡不浪費一根釘子，做到全員倡導節約，實施節約。

　　（4）各工種協調方面

　　加強對現場各工種的協調管理，避免因各工種交叉施工帶來的成品保護、返工或遺漏施工等問題，杜絕由此類現象造成的費用產生。

　　（5）技術相關措施

　　a.施工前編制詳細的技術方案，并對工人進行施工交底，避免出現因以上原因造成的返工現象。

　　b.在一部位施工前，對圖紙進行仔細的研究，找出是否有與實際情況不符的地方，及時聯系設計單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現象的發生。

　　c.材料進場后按規定對其進行檢驗，不合格的堅決不予使用，避免出現因材料不合格造成的返工現象。

　　（6）質量、成本控制

　　派專人定期進行質量、成本分析，根據質量、成本統計及核算的資料進行歸納、比較和分析，找出影響質量、成本的關鍵原因，從而得出改進質量和降低成本的途徑，進一步尋求用戶滿意的質量。

篇2：室內裝飾項目工程文明施工管理措施

　　室內裝飾項目工程文明施工管理措施

　　*現場文明管理

　　施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。

　　現場每月進行一次文明施工的綜合檢查，有獎有罰。

　　項目安全員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環保工作。

　　施工現場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現場。

　　設置專職清潔隊，施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。

　　所有材料運至工地后應及時卸貨，運輸車輛應盡快離開現場。

　　設專職保潔人員，落實現場環境承包責任；保潔員對現場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進行統一管理，聯系專人對以上部位定期投藥、消毒，防止蚊蠅、鼠害滋生。

　　要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環境的影響，提倡文明施工，做到"愛民工程"，經常組織施工單位及業主聯絡會議，及時協調解決施工中對環境影響問題。

　　實行掛牌施工，明確施工范圍、內容、開竣工日期、施工單位、項目經理、監督電話。牌子置于施工范圍的明顯處，以便社會監督。

　　施工區域與非施工區域要有明顯有效的分隔措施，要貫徹"誰施工誰負責，誰主管誰負責"的原則，建立并搞好現場的文明責任制，場容場貌文明有序。

　　開展文明職工、職業道德教育和安全生產宣傳教育，堅持"雙優"服務，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。

　　施工現場的材料、機具堆放有利施工，符合規范，施工結束做到工完、

　　料盡、場地清。

　　* CI標準及文明工地管理

　　施工現場辦公室用房圖牌統一。

　　工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準。會議桌面覆蓋厚質蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節柜，并做好標識

　　現場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆，地面鋪地板磚，窗簾用藍色織物。

　　現場辦公室墻面標志：主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。兩側墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規章制度、項目管理人員職責等。

　　現場臨電配電箱、接線板及工具箱：配電箱色彩為黃色，標字均為蘭色，有編號，有電符號標記，有公司標記，有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。

　　一律在安全帽正中粘貼標識或，標識尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍色。

　　施工現場平面布置合理、清楚，施工機具、材料分類放置，堆放整齊，有標識，有圍欄。

篇3：辦公室裝飾工程文明施工管理措施

　　辦公室裝飾工程文明施工管理措施

　　[1 文明施工及工地標準化管理

　　本工程將按行業標準中文明施工要求組織生產。由專業負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查，以有力地促進項目"標化"工作達到標化施工工地的要求。

　　嚴格遵循文明施工管理及鹽城市的有關規定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

　　[2 安全施工的目標承諾

　　符合規范及鹽城市環保部門要求,無環保投訴。

　　[3 文明施工管理原則

　　1．建立崗位責任制

　　按專業分工種實行現場管理崗位責任制，反現場管理的目標進行層層分解，落實到有關專業和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。為明確責任，可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。

　　2．勤于檢查、及時整改

　　對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發現要及時協調，重新落實，消滅死角。

　　[4 文明衛生管理措施

　　1.項目全體參建人員應嚴格按公司規定，著統一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。

　　2.主要道口設置明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人等內容；施工臨時用地內張貼宴會標語，做好黑板報或報欄，內容經常更換；施工現專用及入口入懸掛宣傳標語橫幅。

　　3.施工現場的布置嚴格按業主審批后的施工現場平面布置圖進行，施工現場的材料堆放應按其規格、型號的不同分別堆放整齊，并應避開主要通道。

　　4.成立現場文明施工班組，協助施工班組進行現場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產品保護實施和檢查工作。

　　5.大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現象，一經發生將當事人立即清除出場。

　　6.大樓有公共衛生間，嚴禁隨地便溺，一經發現除給予經濟罰款外，立即清除出場。

　　7.施工設備應定期維修保養，現場排列整齊美觀。

　　8.危險作業區域應用紅白色小旗圍起以示警戒。

　　9.洞口、臨邊等危險區域張掛警示標志，以示提醒。

　　10.工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規章制度，不說臟話粗話，言行檢點，不在工地發生任何打斗事件。