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物業(yè)經(jīng)理人

中海花園項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位工作職責(zé)(2)

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  中海花園項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

  1、負(fù)責(zé)總工期的控制,并與研究策劃部、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營銷售部協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃,而且及時檢討和局部調(diào)整計(jì)劃,提出進(jìn)度預(yù)警通報(bào),初審工程總進(jìn)度計(jì)劃;

  2、負(fù)責(zé)出圖計(jì)劃、分判計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制管理;

  3、對整個項(xiàng)目提出CI策劃方案;

  4、負(fù)責(zé)土建單位進(jìn)場的交底工作;

  5、負(fù)責(zé)編制建筑材料樣板計(jì)劃表,督促有關(guān)單位部門報(bào)送及審批;

  6、負(fù)責(zé)樣板房施工中的各項(xiàng)現(xiàn)場配合工作;

  7、負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題,實(shí)施工程樣板的監(jiān)控,對在建工程進(jìn)行每周巡檢,并記錄封閉;召集主持套餐裝修;

  8、負(fù)責(zé)套餐裝修、維修管理的組織工作。例會、工程驗(yàn)收、客戶投訴等工作;

  9、配合客戶服務(wù)部對售后維修隊(duì)伍的培訓(xùn)工作;

  10、配合地盤經(jīng)理對土建工程的成本分析。審定出糧、現(xiàn)場簽證、權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托、工程決算的管理工作;簽署土建物資申請單及零星材料申請單;

  11、協(xié)助地盤經(jīng)理組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜,負(fù)責(zé)施工資料歸檔的管理工作,主要土建施工單位的后評估工作,工程管理內(nèi)部總結(jié)工作;

  12、負(fù)責(zé)執(zhí)行地盤例行工作,包括編寫地盤月報(bào)表、地盤記錄及地盤會議記錄等相關(guān)文件及報(bào)表;

  13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和地盤經(jīng)理交辦的其它工作;

篇2:工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度


工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度

  為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。

一、項(xiàng)目部辦公物品的申請
項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預(yù)算表,由項(xiàng)目經(jīng)理、****總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請,報(bào)****總經(jīng)理審批。

二、項(xiàng)目部辦公物品的采購
項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取
項(xiàng)目部辦公用品采購后,由項(xiàng)目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出
項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由****統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項(xiàng)目竣工時予以結(jié)算。

五、項(xiàng)目部辦公物品的保管
項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照****固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

六、項(xiàng)目部辦公物品的盤存
項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn),清點(diǎn)要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向****總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),同時通報(bào)辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時,由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì),向****總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。

八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理
對決定報(bào)廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報(bào)廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng),由****總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

篇3:地產(chǎn)銷售項(xiàng)目部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

  一、組織架構(gòu)

  1、設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理

  2、配備案場經(jīng)理、策劃、文案、設(shè)計(jì)、市場研究員及案場銷售人員。

  3、財(cái)務(wù)結(jié)算,統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)。

  4、營銷計(jì)劃書、廣告作品及相關(guān)推廣方案,報(bào)公司分管副總審批。

  5、總經(jīng)理定期與開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)。

  二、崗位職責(zé):

  1、項(xiàng)目經(jīng)理:

  總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷推廣,撰寫營銷計(jì)劃書。

  負(fù)責(zé)與開發(fā)商技術(shù)溝通。

  保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。

  負(fù)責(zé)各期營銷方案的審閱并報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施

  負(fù)責(zé)有關(guān)銷售部各項(xiàng)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督工作

  2、案場經(jīng)理:

  (1)負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場全面管理,建立執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

  (2)提交項(xiàng)目銷控、價格、優(yōu)惠體系,報(bào)銷售管理部批準(zhǔn)。

  (3)總結(jié)銷售技巧,培訓(xùn)售樓人員。

  (4)負(fù)責(zé)與開發(fā)商業(yè)務(wù)溝通。

  (5)提交銷售業(yè)績匯總,及銷售人員業(yè)績表。

  (6)總結(jié)分析項(xiàng)目銷售情況,提交銷售任務(wù)計(jì)劃書。

  (7)負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場客戶的接待、介紹和成交事宜。

  (8)主持召開案場會議。

  (9)負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)計(jì)修正建議。

  (10)負(fù)責(zé)傳達(dá)公司各期整體工作與重大決策。

  3、市場研究員

  協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及案場經(jīng)理工作。

  負(fù)責(zé)市場調(diào)研,提供市場競爭分析,整理相關(guān)資料,提出銷售決策建議。

  總結(jié)分析項(xiàng)目銷售情況,編輯整理銷售案場日報(bào)周報(bào)月報(bào)。

  建立公司客戶來電來訪成交資源庫。

  4、案場主管

  協(xié)助項(xiàng)目案場經(jīng)理工作。

  真實(shí)完整統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù),送市場研究部。

  負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、保管工作。

  負(fù)責(zé)房源回籠、按揭辦理工作。

  負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴。

  負(fù)責(zé)事物的保管工作。

  負(fù)責(zé)其他銷售內(nèi)勤管理工作的貫徹實(shí)施。

  5、市場策劃部:

  (1)負(fù)責(zé)市場營銷推廣的策略設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。

  (2)協(xié)助制訂銷售計(jì)劃與指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)、培訓(xùn)銷售人員。

  (3)制定執(zhí)行營銷計(jì)劃(廣告、促銷、設(shè)計(jì)、制作、公關(guān))

  (4)編輯小區(qū)刊物。

  (5)塑造企業(yè)品牌形象,積累無形資產(chǎn)。

  (6)根據(jù)銷售各階段變化及時制定對應(yīng)策略并組織實(shí)施。

  (7)負(fù)責(zé)與媒體建立良好穩(wěn)定的關(guān)系。

  銷售代表:

  (1)負(fù)責(zé)客戶的接待洽談與簽定售房合同

  (2)負(fù)責(zé)客戶跟蹤與外出拜訪派發(fā)宣傳資料

  (3)負(fù)責(zé)客戶的分析與客戶異議的處理

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