《工程在建項(xiàng)目管理方案》總則

　　1、《項(xiàng)目管理方案》適用于本工程在建項(xiàng)目。

　　2、施工過程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、 應(yīng)用新型施工機(jī)械及采用新的檢測(cè)、試驗(yàn)手段，必須經(jīng)過試驗(yàn)和技術(shù)鑒定，并制定可行的技術(shù)措施，形成新的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充條文，報(bào)監(jiān)理、甲方審批試行。

　　3、樁基工程、大型土石方、深基坑支護(hù)、大體積砼、大跨度、轉(zhuǎn)換層、預(yù)應(yīng)力工程、大型鋼結(jié)構(gòu)制安、玻璃幕墻、冬期施工、外腳手架工程及超高頂架搭設(shè)、有特殊工藝要求的工程（耐火隔熱、保溫、特種混凝土、防腐蝕）、特殊工序（地下防水、焊接）等特殊部位、結(jié)構(gòu)、工序的施工，必須制訂有針對(duì)性的技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理、甲方審批后方可施工。

　　4、施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，以及各種建筑材料、半成品和成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行甲方有關(guān)的施工管理規(guī)定。

　　5、《項(xiàng)目管理方案》內(nèi)容與國(guó)家、行業(yè)及地方的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有抵觸或不符之處，應(yīng)按國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、施工應(yīng)按施工階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，設(shè)計(jì)圖紙須經(jīng)會(huì)審后方可投入施工。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與國(guó)家、行業(yè)及省市現(xiàn)行設(shè)計(jì)、 施工規(guī)范和操作規(guī)程有抵觸之處，應(yīng)由施工管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等)向設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理或建設(shè)單位反映解決，在未有明確意見前不得施工。

　　7、施工項(xiàng)目應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任、技術(shù)復(fù)核、合理化建議管理等制度，做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編審工作，加強(qiáng)計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的管理。

　　8、分部、分項(xiàng)工程的施工作業(yè)前， 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)將具體的施工準(zhǔn)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和注意事項(xiàng)等向操作人員進(jìn)行交底，尤其是一些重要部位和關(guān)鍵工藝的施工，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)交底，并制訂、實(shí)施相應(yīng)的跟蹤檢查措施，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、操作人員必須領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙要求和技術(shù)交底要求，施工過程中應(yīng)自覺堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

　　10、在施工過程中， 施工管理人員應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　11、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)認(rèn)真做好工程項(xiàng)目質(zhì)量記錄填寫、保管和技術(shù)檔案的整理和歸檔工作，使之與工程開工、施工過程、工程竣工同步。

　　12、工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織施工管理人員和班組長(zhǎng)， 總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，不斷提高操作工藝水平。

篇2：地產(chǎn)公司在建項(xiàng)目工程實(shí)測(cè)實(shí)量管理辦法

　　地產(chǎn)公司在建項(xiàng)目工程實(shí)測(cè)實(shí)量管理辦法

　　一、目的

　　為提高公司在建項(xiàng)目工程質(zhì)量以及項(xiàng)目工程管理水平，現(xiàn)質(zhì)量督導(dǎo)部特作此質(zhì)量檢查管理辦法。

　　二、適用范圍

　　集團(tuán)下屬項(xiàng)目公司。

　　三、質(zhì)量督導(dǎo)部的管理及運(yùn)作

　　1.人員構(gòu)成：

　　質(zhì)量督導(dǎo)部

　　2.巡查時(shí)間

　　初定每個(gè)月對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行一次月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，每個(gè)項(xiàng)目檢查時(shí)間為1.5天。具體時(shí)間在巡查前三天由工程管理中心對(duì)項(xiàng)目下發(fā)通知。

　　3.具體督導(dǎo)流程

　　1、工程管理中心向工程副總裁申請(qǐng)組織月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查。

　　2、通過后工程管理中心向項(xiàng)目公司下發(fā)檢查通知。

　　3、項(xiàng)目公司向監(jiān)理單位，施工單位下發(fā)檢查通知并要求各單位負(fù)責(zé)人一同參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)檢查。

　　4、質(zhì)量督導(dǎo)部進(jìn)行各項(xiàng)目巡查，評(píng)分。

　　對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查時(shí)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，工程部經(jīng)理；監(jiān)理單位總監(jiān)；主分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動(dòng)

　　5、評(píng)分結(jié)束匯總，回總部?jī)蓚€(gè)工作日內(nèi)作出巡查匯報(bào)反饋給工程管理中心以及總裁辦。

　　6、總裁辦作出獎(jiǎng)懲批示

　　4.具體檢查項(xiàng)目

　　每月將對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行檢查，將會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工程進(jìn)度靈活安排受檢項(xiàng)目。

　　附：《質(zhì)量檢測(cè)評(píng)分表》《項(xiàng)目安全文明施工管理月度檢查評(píng)分表》

　　5.檢測(cè)內(nèi)容及評(píng)分規(guī)則

　　1)檢測(cè)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)住宅項(xiàng)目具體評(píng)分規(guī)則如下：

對(duì)商業(yè)項(xiàng)目：

　　1)考核主體、砌體、抹灰、外立面、園林景觀、公共區(qū)域精裝修、三點(diǎn)一線實(shí)量實(shí)測(cè)（占90%）和觀感、安全文明評(píng)估（各占5%）。

　　2)以上各項(xiàng)檢測(cè)評(píng)估項(xiàng)目不同時(shí)存在的，將同時(shí)存在的檢測(cè)項(xiàng)的權(quán)重匯總并重新按比例分配（百分化）。對(duì)同時(shí)存在的檢測(cè)項(xiàng)按重新分配的百分比和現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)果計(jì)分，其總分的90%計(jì)入綜合評(píng)分。

　　3)第6～7項(xiàng)是統(tǒng)管全局的，1～5項(xiàng)施工中都存在觀感和安全文明問題，先進(jìn)行全面考評(píng)得分，再按10%權(quán)重計(jì)入綜合評(píng)分。

篇3：在建項(xiàng)目工程管理月度評(píng)定工作規(guī)程

　　在建項(xiàng)目工程管理月度評(píng)定工作規(guī)程

　　一、目的：

　　通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等方面檢查評(píng)定，找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié)，采取預(yù)防措施和整改措施，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度滿足客戶需求。

　　二、適用范圍：

　　適用公司所有開發(fā)的在建項(xiàng)目。

　　三、職責(zé)：

　　1、工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促月度評(píng)定工作，項(xiàng)目工程部具體實(shí)施在建項(xiàng)目的檢查與評(píng)定；

　　2、原則上從單體開工到建設(shè)竣工驗(yàn)收，每月檢查評(píng)定一次（包含每季度一次對(duì)口檢查），結(jié)果報(bào)本部及項(xiàng)目總經(jīng)理、稽核部、財(cái)務(wù)部。

　　3、評(píng)定結(jié)果與施工合同的質(zhì)量、進(jìn)度要求對(duì)照，作為對(duì)施工方（包括總包、分包單位）的月度付款依據(jù)。

　　4、工程質(zhì)量分是監(jiān)理公司工作質(zhì)量考評(píng)和服務(wù)費(fèi)支付依據(jù)。

　　四、工作程序：

　　1、評(píng)定小組：本部工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為評(píng)定小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）為副組長(zhǎng)，組員為各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（或其委托人）、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成，依據(jù)工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。

　　2、日期安排：原則上每月下旬1-2天內(nèi)完成檢查評(píng)定。

　　3、評(píng)定內(nèi)容和權(quán)重：內(nèi)容分工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、新工藝采用五個(gè)方面；對(duì)應(yīng)權(quán)重分別為40%、20%、10%、25%、5%；具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見《月度綜合考評(píng)評(píng)分表》。

　　4、檢查方法：

　　（1）對(duì)所受檢項(xiàng)目的工程質(zhì)量，采取在當(dāng)月完成工程量中隨機(jī)取樣；一個(gè)承包方抽檢分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）不少于三個(gè)，檢測(cè)點(diǎn)不小于30個(gè)，其它內(nèi)容均應(yīng)全面檢查。

　　（2）工程部人員讀數(shù)記錄，監(jiān)理人員實(shí)地檢查、測(cè)量，承包方旁站、驗(yàn)證。

　　5、判別標(biāo)準(zhǔn)：受控項(xiàng)目實(shí)得分與應(yīng)得分的百分?jǐn)?shù)作為檢查得分，得分小于80分，通告批評(píng)；得分大于90分通報(bào)表揚(yáng)；獎(jiǎng)罰同第五款最高條款。

　　五、評(píng)定獎(jiǎng)罰：

　　1、合同要求為優(yōu)良時(shí)：綜合得分≥90分，并在工程質(zhì)量分中主控項(xiàng)目全部符合要求；一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分必須>90分， 不獎(jiǎng)不罰；一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≤90分，以每2分扣月度工程款一個(gè)點(diǎn)的比例，扣工程款。一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分<80分，扣月度工程款5個(gè)點(diǎn)。

　　2、合同要求合格時(shí)：綜合得分≥80分，并在工程質(zhì)量分中主控項(xiàng)目全部符合要求；一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分必須>85分，不獎(jiǎng)不罰；一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≤85分，以每2分扣月度工程款一個(gè)點(diǎn)比例，扣工程款。一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分<80分，扣月度工程款5個(gè)點(diǎn)。

　　3、綜合得分≥90分，工程質(zhì)量部分主控項(xiàng)目全部符合要求，一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≥95分，每2分加月度工程款一個(gè)點(diǎn)的比例作為獎(jiǎng)勵(lì)。