建設(shè)集團(tuán)班組落手清管理制度

　　一、為認(rèn)真落實(shí)材料管理使用，嚴(yán)格做到物盡其用，隨做隨清，杜絕浪費(fèi)材料現(xiàn)象，特制訂以下制度：

　　二、各施工班組每天使用的材料應(yīng)合理安排，統(tǒng)一布置。

　　三、每日完工后應(yīng)及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)多余的材料必須及時(shí)調(diào)整使用。

　　四、施工人員每天工完后應(yīng)對工作面清掃檢查，并對多余材料及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系做到合理使用，物盡其用。

　　五、各施工班組每天工作量完成后必須做到工完料盡，嚴(yán)禁在施工過程亂花費(fèi)材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須作出處罰手段。

　　六、材料倉庫人員每天到對各施工班組的領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格控制，合理調(diào)配。

　　七、各施工班組每天工作量完成后，多余的能進(jìn)庫材料必須及時(shí)返回倉庫。

　　八、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次班組落手清工作考核記錄，并對落后的班組進(jìn)行通報(bào)批評。

　　浙江ff建設(shè)集團(tuán)有限公司

篇2：建設(shè)集團(tuán)班組落手清管理制度

　　建設(shè)集團(tuán)班組落手清管理制度

　　一、為認(rèn)真落實(shí)材料管理使用，嚴(yán)格做到物盡其用，隨做隨清，杜絕浪費(fèi)材料現(xiàn)象，特制訂以下制度：

　　二、各施工班組每天使用的材料應(yīng)合理安排，統(tǒng)一布置。

　　三、每日完工后應(yīng)及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)多余的材料必須及時(shí)調(diào)整使用。

　　四、施工人員每天工完后應(yīng)對工作面清掃檢查，并對多余材料及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系做到合理使用，物盡其用。

　　五、各施工班組每天工作量完成后必須做到工完料盡，嚴(yán)禁在施工過程亂花費(fèi)材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須作出處罰手段。

　　六、材料倉庫人員每天到對各施工班組的領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格控制，合理調(diào)配。

　　七、各施工班組每天工作量完成后，多余的能進(jìn)庫材料必須及時(shí)返回倉庫。

　　八、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次班組落手清工作考核記錄，并對落后的班組進(jìn)行通報(bào)批評。

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篇3：工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場落手清工作制度

　　工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場落手清工作制度

　　現(xiàn)場落手清工作是搞好項(xiàng)目現(xiàn)場場容場貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。

　　1、施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。

　　2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)做到就層就地破碎利用。

　　3、班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、太模板等用后及時(shí)沖洗鏟濤按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時(shí)，不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。

　　4、落手清工作最根本的要求是"工完料盡場地清"。

　　5、每天班組長下班前先檢查一次，然后報(bào)相應(yīng)對口的管理人員檢查，如果不符合要求不聽從有關(guān)人員的指揮，處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　****項(xiàng)目部