辦公樓工程確保工期的組織措施

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工的重要文件，對(duì)施工具有極為重要的意義。為保證施工工期按計(jì)劃完成，在工程的組織管理上要做好以下工作：

　　進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃部署；進(jìn)度計(jì)劃的貫徹與落實(shí)；進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及控制；

　　加強(qiáng)施工調(diào)度工作；加強(qiáng)施工管理工作。

　?。ㄒ唬┻M(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃部署由于本工程施工質(zhì)量要求高，因此，在整個(gè)施工活動(dòng)展開(kāi)前，應(yīng)結(jié)

　　合工程環(huán)境情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真地定性、定量分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)施工全過(guò)程可能發(fā)生的事件，編制切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃、月（周）進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、各專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等，使工程按部就班地進(jìn)行。編制工程總進(jìn)度計(jì)劃的重要性非常突出，此項(xiàng)工作必須在施工準(zhǔn)備階段完成，本工程由我局總工程師主抓，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目付經(jīng)理、項(xiàng)目總工及施工員以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度計(jì)劃為大綱和指南，負(fù)責(zé)具體編制，要求更具體、更詳細(xì)、更具有操作實(shí)用性。

　　1、計(jì)劃部署的原則

　　（1）要以施工總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，以滾動(dòng)式作業(yè)計(jì)劃為保證，緊密結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，形成直接為業(yè)主服務(wù)的全面計(jì)劃體系。

　　（2）以施工進(jìn)度關(guān)鍵線路為主要控制目標(biāo)，以關(guān)鍵點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)和考核節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)并協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；制定出具有主動(dòng)性、穩(wěn)定性和預(yù)見(jiàn)性的各專業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。

　?。?）要能體現(xiàn)出施工的規(guī)律性和管理的科學(xué)性，根據(jù)施工工藝和投產(chǎn)要求，搞好施工準(zhǔn)備、主體工程、輔助設(shè)施的協(xié)調(diào)配合與統(tǒng)籌安排。

　　（4）計(jì)劃要突出重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)要具體，做到即保安全又保質(zhì)量，統(tǒng)籌兼顧，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　?。?）經(jīng)常與設(shè)計(jì)及建設(shè)單位互通信息，交流情況，發(fā)動(dòng)全員討論，將計(jì)劃目標(biāo)成為指導(dǎo)群眾自覺(jué)行動(dòng)的準(zhǔn)繩。

　　2、計(jì)劃部署的依據(jù)

　?。?）上級(jí)下達(dá)的有關(guān)文件和建設(shè)要求；

　?。?）合同、協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙及資料、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、各種定額用工及概、預(yù)算等；

　?。?）施工組織設(shè)計(jì)；

　?。?）本局的ISO2000版質(zhì)量體系文件；

　　（4）施工準(zhǔn)備、施工條件及外部關(guān)系協(xié)調(diào)環(huán)境；

　?。?）各主要材料、半成品，機(jī)具設(shè)備供應(yīng)及運(yùn)輸條件及落實(shí)情況；

　　（6）收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝及統(tǒng)計(jì)資料等，根據(jù)需要與施工結(jié)合，投入計(jì)劃，以提高施工隊(duì)伍素質(zhì)和科學(xué)管理水平。

　　3、計(jì)劃部署的內(nèi)容

　　（1）總進(jìn)度計(jì)劃本工程在結(jié)構(gòu)工程施工中地下室和裙樓部份分為三個(gè)施工段，各施

　　工段進(jìn)行自流水作業(yè)；總體結(jié)構(gòu)工程分基礎(chǔ)工程、裙樓、塔樓六層～20層及21層及其以上結(jié)構(gòu)等幾部份進(jìn)行分段驗(yàn)收，先驗(yàn)收的結(jié)構(gòu)先插入裝修、安裝工程的施工。在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)還應(yīng)綜合考慮施工材料、機(jī)械設(shè)備的投入、工期要求、資金需要以及各工作項(xiàng)目的實(shí)物量等因素，對(duì)各方面進(jìn)行優(yōu)化后，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)一步編制出全面、具體的總進(jìn)度計(jì)劃。

　　（2）單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，我們又按施工區(qū)域細(xì)分，制定出更加具體的計(jì)劃，可直接指導(dǎo)其他專業(yè)性計(jì)劃的編制，指導(dǎo)具體施工。

　?。?）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

　　它是以總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，以單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)而編制的具體生產(chǎn)計(jì)劃，因此，在具體施工開(kāi)始前，我們就要按照施工段、施工部位、施工程序編制指導(dǎo)性的計(jì)劃。

　　（4）施工作業(yè)計(jì)劃為落實(shí)工程任務(wù)，協(xié)調(diào)施工各單位和工程之間的配合關(guān)系，指導(dǎo)材料、機(jī)具、設(shè)備的準(zhǔn)備和供應(yīng)工作，合理地配備勞動(dòng)力和工具，就要按工程編制這種短期（月、周）計(jì)劃，以便更好地執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

　　（5）其它計(jì)劃本工程的一大特點(diǎn)是各專業(yè)施工隊(duì)伍多、工程量大，由于本工程實(shí)行總包管理制，故總包對(duì)其它專業(yè)隊(duì)伍的配合、協(xié)調(diào)、管理就顯得尤為重要，它是本工程確保質(zhì)量、工期、文明安全施工等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵。根據(jù)各進(jìn)度計(jì)劃的安排，為了保證工期，合理地配備各生產(chǎn)要素，提高工程質(zhì)量，降低成本，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求應(yīng)同各專業(yè)施工隊(duì)一起編制各專業(yè)性的計(jì)劃。如各種材料、半成品、構(gòu)件需求計(jì)劃（包括鋼筋砼、模板、架料及其它材料的需用品種、數(shù)量和時(shí)間）；勞動(dòng)力平衡計(jì)劃（包括按工種劃分的現(xiàn)有人數(shù)，計(jì)劃需用人數(shù)，計(jì)劃需用工日等）；大型施工機(jī)械及運(yùn)輸平衡計(jì)劃（包括大型施工機(jī)械及運(yùn)輸機(jī)械的名稱、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和運(yùn)輸量）；技術(shù)措施計(jì)劃（包括新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，利用"四新"技術(shù)降低成本，節(jié)約能源材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等項(xiàng)的措施和計(jì)劃）；各項(xiàng)指標(biāo)匯總表（包括上級(jí)下達(dá)的及計(jì)劃完成的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等）。

　　（二）進(jìn)度計(jì)劃的貫徹與落實(shí)

　　1、在總的施工進(jìn)度計(jì)劃之下，排出各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃及周、日進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程控制。

　　2、將進(jìn)度計(jì)劃以作業(yè)計(jì)劃的形式下達(dá)到各施工隊(duì)伍，以周作業(yè)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃下達(dá)給施工班組。

　　3、保證完成計(jì)劃任務(wù)的資源需用量，根據(jù)計(jì)劃施工任務(wù)編制的材料、機(jī)具、勞動(dòng)力等需用計(jì)劃。

　　4、因本工地周圍環(huán)境較空曠，為確保每周、日的施工任務(wù)，在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)可采用兩班作業(yè)。

　　5、作業(yè)計(jì)劃要在進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工人操作水平，機(jī)具狀況，以及實(shí)際施工作業(yè)面完成狀況，修改作業(yè)計(jì)劃及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備計(jì)劃，并針對(duì)重要環(huán)節(jié)及施工中的薄弱環(huán)節(jié)采取有效的、具有針對(duì)性的措施。

　　6、召開(kāi)施工作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，把施工任務(wù)通過(guò)任務(wù)書(shū)下達(dá)給施工班組，并對(duì)施工任務(wù)提出明確的部位，施工工藝、技術(shù)措施、工期、質(zhì)量、安全及文明施工要求。

　　7、協(xié)調(diào)好各部門與作業(yè)班組的關(guān)系，材料部門作好采購(gòu)及收、發(fā)料的工作，動(dòng)力設(shè)備部門作好維修保養(yǎng)工作，確保作業(yè)班組施工時(shí)不會(huì)因動(dòng)力設(shè)備而影響施工。

　　8、制定安全、質(zhì)量、材料節(jié)約、工期的獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)作業(yè)班組能夠按作業(yè)計(jì)劃甚至優(yōu)于作業(yè)計(jì)劃完成施工任務(wù)。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及控制施工的特點(diǎn)是復(fù)雜多變，施工活動(dòng)情況是不斷發(fā)展和變化的，施工進(jìn)度計(jì)劃的制定不可能將所有情況都考慮進(jìn)去，因此施工進(jìn)度計(jì)劃也要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整。

　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃在調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃的情況下，無(wú)法保證施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)進(jìn)行調(diào)整，或不調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃時(shí)會(huì)對(duì)成本有較大影響時(shí)，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后必須仍能達(dá)到施工目標(biāo)。

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施控制過(guò)程中必須掌握現(xiàn)場(chǎng)具體情況。把具體情況與施工進(jìn)度計(jì)劃作比較找出差距，在不增加費(fèi)用或少增加費(fèi)用的情況下是否能找出有針對(duì)性的措施以達(dá)到施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，如不能達(dá)到施工進(jìn)度計(jì)劃要求的目標(biāo)則必須調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要使勞動(dòng)力、材料的需用量均衡、連續(xù)，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)高效均衡。

　　4、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后必須對(duì)材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、勞動(dòng)力需用計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

　　（四）施工調(diào)度施工調(diào)度工作是實(shí)現(xiàn)施工指揮的重要手段。它為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而服務(wù)，良好的施工調(diào)度可確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進(jìn)度均衡、穩(wěn)定、高效的進(jìn)行。

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理加大施工調(diào)度的管理力度。

　　2、施工調(diào)度要有全局觀點(diǎn)，按計(jì)劃辦事，一切為了施工千方百計(jì)保證施工任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高速的完成。

　　3、要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　4、必須有預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于現(xiàn)施工工序的進(jìn)行對(duì)后續(xù)工序的影響有預(yù)見(jiàn)性。

　　5、定時(shí)展開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中所預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。

　　6、調(diào)度工作必須抓好各工序的銜接部分。施工準(zhǔn)備工作與施工、前后工序、工種的插入等。

　　7、調(diào)度工作必須把各工種、各環(huán)節(jié)有效的組織在一起。

　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)施工管理

　　1、施工準(zhǔn)備階段必須做好施工平面布置的工作，有可行的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　2、建立健全工程項(xiàng)目計(jì)劃體系。

　　3、提前落實(shí)生產(chǎn)所必須的各項(xiàng)款項(xiàng)，?？顚Ｓ?，保證有米下鍋。

　　4、提前作好工序的準(zhǔn)備工作。材料檢驗(yàn)、施工配合比、施工機(jī)具等在工序施工前做好準(zhǔn)備。

　　5、提前做好隱蔽工程及各分部工程的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，一旦具備條件馬上驗(yàn)收。

　　6、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，實(shí)施過(guò)程控制，要求各工序一遍成活，盡量減少返工現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　7、加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全工作，以免發(fā)生安全事故、安全隱患而影響生產(chǎn)。

　　8、盡可能在不增加工程造價(jià)的基礎(chǔ)上采用能加快施工速度，質(zhì)量、安全有保障的新技術(shù)，如鋼筋直螺紋連接，模板支撐快拆體系等。

　　9、施工過(guò)程中將工程施工任務(wù)落實(shí)到工長(zhǎng)、班組、工人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，保證工期按計(jì)劃完成。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術(shù)措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術(shù)措施

　　1工期目標(biāo)：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對(duì)自報(bào)工期技術(shù)措施

　　根據(jù)我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了爭(zhēng)取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時(shí)間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備，盡量開(kāi)展工作面，實(shí)現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場(chǎng)地小以及多種交叉施工，我公司對(duì)該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)投標(biāo)工期100個(gè)日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，管理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個(gè)在公司眾多項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個(gè)參加該裝修工程施工的施工隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。

　　(2)優(yōu)化管理隊(duì)伍，強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實(shí)力的管理班子、項(xiàng)目小組，成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組，進(jìn)駐工地，查進(jìn)度質(zhì)量。

　　(3)認(rèn)真審閱圖紙，諳悉設(shè)計(jì)意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時(shí)間吃透圖紙，保持與設(shè)計(jì)者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進(jìn)工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。

　　(5)材料、設(shè)備需求計(jì)劃

　　1)提前預(yù)見(jiàn)定貨，力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場(chǎng),根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料樣單提前選購(gòu)定貨，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　2)實(shí)行半成品加工，提高施工進(jìn)度:項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及圖紙要求，對(duì)部分成品材料進(jìn)行場(chǎng)地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進(jìn)度。

　　3)明確工程進(jìn)度，實(shí)行進(jìn)度承諾制:在項(xiàng)目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任到班組，實(shí)行進(jìn)度承諾制度。主要對(duì)甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時(shí)，分批及時(shí)進(jìn)入。

　　(6)資金運(yùn)行控制在本工程的施工過(guò)程中， 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī) 定，我公司以做好充分準(zhǔn)備， 公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況， 及時(shí)注入資金， 使工地施工能有序進(jìn)行，做到?？顚Ｓ谩?/p>

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)附近，隨時(shí)用車、隨時(shí)發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對(duì)工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排(詳見(jiàn)施工進(jìn)度表)

　　(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。

　　(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場(chǎng)。

　　(3)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程裝飾施工計(jì)劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工。

　　(4)每個(gè)施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。

　　(5)分部工程施工計(jì)劃

　　1)頂棚工程施工計(jì)劃

　　A．依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定位，同時(shí)請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)。

　　B．根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時(shí)進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯?duì)封板驗(yàn)收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計(jì)劃

　　A．業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開(kāi)。

　　3)地面施工計(jì)劃。

　　A．地面作清理的同時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，甚至竣工驗(yàn)收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項(xiàng)目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位。

　　D.在具體部位的施工時(shí)，堅(jiān)持合理的施工程序和順序，在墻面、強(qiáng)弱電、部分地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。

篇3：寫字樓裝修確保工期技術(shù)組織措施

　　寫字樓裝修確保工期的技術(shù)組織措施

　　第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃

　　我們擬定工期為90天，工程涉及施工內(nèi)容較多，還要與空調(diào)等其他工種配合，工期較為緊張。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況，本工程分為兩個(gè)階段進(jìn)行管理和施工，分別進(jìn)場(chǎng)施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在150人左右，完工時(shí)間均控制在90天之內(nèi)。

　　第二節(jié)、保證工期的具體措施

　　1．詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

　　a.制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

　　b.將整體工程劃分為若干個(gè)工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。

　　c.嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

　　d.每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。

　　e.根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。

　　2．落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。

　　a.材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以安排。

　　b.公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。

　　c.對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)和供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　d.關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。

　　3．調(diào)度措施

　　a.定期對(duì)工人進(jìn)行教育，加強(qiáng)工人的時(shí)間觀念。

　　b.靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

　　c.劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

　　d.進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。

　　e.安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)時(shí)間。

　　4．工程進(jìn)度控制流程圖

　　5．進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)

　　a.工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

　　b.在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。

　　1）.月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；

　　2）.材料采購(gòu)計(jì)劃；

　　3）.分部工程施工計(jì)劃；

　　4）.分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；

　　5）.施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；

　　c.檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

　　d.修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。

　　在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。

　　通常工程整個(gè)施工單位無(wú)權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)利得到額外付款。

　　當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當(dāng)復(fù)雜。

　　一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境在不斷地變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。

　　e.當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

　　f.工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工期延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。