確保工期的技術(shù)組織措施（多層建筑）
1 實(shí)行工期目標(biāo)管理：從公司科室、專業(yè)工長，操作班組制定各級工期目標(biāo)責(zé)任制，明確各自承擔(dān)各施工階段中的責(zé)任，采取行政組織手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工種的施工行動，利用經(jīng)濟(jì)合同辦法，進(jìn)行全過程的分段的工期控制，及時(shí)處理發(fā)生的問題，從紀(jì)律上保證工期目標(biāo)的落實(shí)，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現(xiàn)象。
2 根據(jù)總工期240天，具體制定主體封頂，內(nèi)部裝修，外墻裝飾，水電安裝及系統(tǒng)調(diào)試五階段的完成期限。每月編制月、旬周、日施工作業(yè)計(jì)劃，執(zhí)行日調(diào)度，旬檢查，周督促、月總結(jié)調(diào)整，確保分段、分層按期或提前完成。要明確從主體完成第三層后開始進(jìn)入砌墻，水電管線預(yù)埋，粗粉面等流水作業(yè)。總控制計(jì)劃經(jīng)各分項(xiàng)、分部計(jì)劃分解后，分項(xiàng)、分部計(jì)劃工期必須小于控制計(jì)劃的分項(xiàng)、分部工期，還在限定時(shí)間內(nèi)未完成分項(xiàng)、分部計(jì)劃者，施工隊(duì)主動加班加點(diǎn)趕工。本工期從開工日起，除臺風(fēng)、地震外、無休息日，工程取勝再計(jì)算。
3 按計(jì)劃法排列，大交叉、小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時(shí)差、工作面。內(nèi)粗裝修等實(shí)行上下兩段同時(shí)進(jìn)行施工（1~3，4~6層）。對標(biāo)準(zhǔn)層室內(nèi)粉飾作出多工種交叉流水線及工序交接時(shí)限圖表，定時(shí)定位完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4 搞好甲乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好電訊、供水、供電等配合，做好各階段分項(xiàng)施工的充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，避免等待，相互干擾、忙亂現(xiàn)象。
5 堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，尤其是自檢交接檢查，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵是質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)不放松，保證每次驗(yàn)收一次達(dá)到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決消除。
6 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)先做好材料備料（看樣品、檢驗(yàn)、試配、加工訂貨、儲備等）尤其大宗的水泥、鋼材、砂石及高檔的進(jìn)口裝修材料和設(shè)備，要按規(guī)定規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場，提前驗(yàn)收如發(fā)現(xiàn)問題及早處理。
7 加強(qiáng)對工人技術(shù)培訓(xùn)與考核，根據(jù)技術(shù)水平高底分配工作。根據(jù)工作量大小適當(dāng)成立專業(yè)小組，固定配合關(guān)系和工作對象，使之熟能生巧，熟能加快，（如衛(wèi)生間、廚房間、樓梯間及陽臺的裝修）提高工效，對工作差的及時(shí)調(diào)換整頓。
8 加強(qiáng)技術(shù)管理：詳細(xì)制定出"工藝操作卡"對多工種，反復(fù)多次交叉作業(yè)的分項(xiàng)工程，如梁板柱交叉處，樓梯交叉處，要放出大樣節(jié)點(diǎn)圖，盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決，防止等待處理和返工，發(fā)動職工提出合理化建議，進(jìn)行小改、小革提高工效。
9 準(zhǔn)備充足的人力、周材、機(jī)械，在主體階段實(shí)行完整的兩班換作業(yè)，連續(xù)施工，采取抗雨措施，堅(jiān)持小雨施工，現(xiàn)場常配一臺100KW柴油發(fā)電機(jī)，可滿足一旦停電能繼續(xù)施工。
10 采用有效的新技術(shù)新施工方法
10.1 在模板方面：樓梯斜底板采用整體拼裝，樓梯踏步板后澆(墻面預(yù)埋插筋)，柱板梁一次完成支模。
10.2 砼方面：采用固定提升機(jī)垂直輸送，提高工效。
10.3 鋼筋方面：柱墻采用閃光對焊、豎向電渣壓力焊，減少電弧焊。樓梁鋼筋綁扎前，先在模板上彈線控制位置。
10.4 砼表面處理：拆模后即清刷干凈，濕水后用 1：1水泥砂漿（細(xì)砂）噴涂在砼表面粘結(jié)成毛點(diǎn)狀，避免以后砼面打毛，梁柱接頭處做快拆牢固的標(biāo)準(zhǔn)模，避免臨時(shí)拼湊，造成接頭歪斜鑿打，影響工期。
10.5 推行"一切經(jīng)過樣板示范操作"的方法，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在大面積施工前進(jìn)行改進(jìn)，使各方人員明白相互工序交叉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、工作時(shí)限。避免盲目施工，少走彎路。嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)的幾何尺寸偏差，減少鑿打工作和混凝土清渣量。
11 配備充足的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度
11.1 本工程配備14臺提升機(jī)、7臺攪拌機(jī)、11臺砂漿機(jī)，以及所需的鋼筋、木工機(jī)械，加強(qiáng)調(diào)度、協(xié)調(diào)，可以充分滿足趕工施工需要。要提高提升機(jī)使用率：根據(jù)工種先后的施工順序及物量大小，每日編排各工種豎向運(yùn)輸量計(jì)劃，做到心中有數(shù)，防止造成施工混亂。
11.2 保證高壓水泵正常使用：從一層至屋面，保證砼的施工及養(yǎng)護(hù)樓面清洗有足夠的水通達(dá)。
11.3 裝備豎向電渣壓力焊機(jī)及水平對接焊機(jī)械。
11.4 組織現(xiàn)場機(jī)電維修小組，維修及搶修機(jī)電設(shè)備，不影響施工進(jìn)度。
12 為確保本工程240日前完成的幾項(xiàng)措施：
12.1 配備足夠的施工管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理增設(shè)一名副經(jīng)理，主要施工員均配備2名施工員，確保本工程連續(xù)施工管理人員始終跟班指導(dǎo)施工。并與施工人員、職能人員簽訂經(jīng)濟(jì)崗位合同，實(shí)行抵押金制度，責(zé)任落實(shí)到人。
12.2 施工所需鋼筋、木工、砼、泥工、抹灰工均按計(jì)劃提前配備，并簽訂勞動合同，一旦開工，即進(jìn)入工地施工，計(jì)劃有：
a.木工：50人班組4個，40人班組2個，計(jì)6個班組。
b.鋼筋工：45人、40人、30人班組各1個，計(jì)3個班組。
c.砼工：60人、50人、45人班組各1個，計(jì)3個班組。
d.泥工：45人、40人、40人班組各1個，計(jì)3個班組。
e.抹灰工：30人（2個）、35人（8個）、40人（2個）、45人（1個），計(jì)13個班組。
12.3 配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)材料：
a.1#~4#、13#樓按層在配備三層模板，單棟模板考慮周轉(zhuǎn)1~2次即封頂。
b.幼兒園配二層模板，周轉(zhuǎn)一次，主體封頂，變電所配一層模。
c.鋼管腳手架設(shè)材作為模板支撐系統(tǒng)、架道材料，按計(jì)劃供應(yīng)。
12.4 配備提升機(jī)14臺、攪拌機(jī)7臺、砂漿機(jī)11臺、鋼筋、木工機(jī)械12臺，為確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)、使用，工地配備維修工5~6人，出現(xiàn)故障隨時(shí)修理。
12.5 擬在砼中摻MNC-A3高效早強(qiáng)劑，提高砼早期強(qiáng)度，砼成型3d后即可進(jìn)入上一層施工。
12.6 砼澆灌后，采用草墊或舊麻袋片復(fù)蓋養(yǎng)護(hù)，上蓋塑料布（黑色更佳）以加快砼早強(qiáng)；除此外，砼養(yǎng)護(hù)設(shè)專人，白天澆水不少于6次，夜間不少于3次，連續(xù)7d，始終保持砼的濕潤狀態(tài)，加快提高砼強(qiáng)度為盡快進(jìn)入上一層施工創(chuàng)造條件。
12.7 選好項(xiàng)目經(jīng)理、組建好項(xiàng)目部班子，是工程成功的關(guān)鍵。我司將選擇具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和實(shí)際施工能力，具有思想品德好、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理，能帶領(lǐng)一班人團(tuán)結(jié)拼搏、不斷進(jìn)取、不計(jì)較得失、勇于吃苦，不達(dá)目的決不罷休的項(xiàng)目組織，以形成戰(zhàn)斗堡壘的作用，去領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、服務(wù)整個項(xiàng)目施工的全過程。公司領(lǐng)導(dǎo)、黨組織、人力資源部等，將通力協(xié)作，全力扶持、指導(dǎo)，使項(xiàng)目組織能真正發(fā)揮超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和施工組織管理能力的戰(zhàn)斗集體。
篇2：改造裝飾工程確保工期技術(shù)措施
改造裝飾工程確保工期的技術(shù)措施
1工期目標(biāo)：
我方鄭重承諾：工期100天。
2對自報(bào)工期技術(shù)措施
根據(jù)我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時(shí)間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備，盡量開展工作面，實(shí)現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：
從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標(biāo)工期100個日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時(shí)間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：
(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。
(2)優(yōu)化管理隊(duì)伍，強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實(shí)力的管理班子、項(xiàng)目小組，成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組，進(jìn)駐工地，查進(jìn)度質(zhì)量。
(3)認(rèn)真審閱圖紙，諳悉設(shè)計(jì)意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時(shí)間吃透圖紙，保持與設(shè)計(jì)者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。
(4)提供先進(jìn)工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。
(5)材料、設(shè)備需求計(jì)劃
1)提前預(yù)見定貨，力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準(zhǔn)確無誤。
2)實(shí)行半成品加工，提高施工進(jìn)度:項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進(jìn)行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進(jìn)度。
3)明確工程進(jìn)度，實(shí)行進(jìn)度承諾制:在項(xiàng)目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任到班組，實(shí)行進(jìn)度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時(shí)，分批及時(shí)進(jìn)入。
(6)資金運(yùn)行控制在本工程的施工過程中， 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī) 定，我公司以做好充分準(zhǔn)備， 公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況， 及時(shí)注入資金， 使工地施工能有序進(jìn)行，做到專款專用。
(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進(jìn)駐現(xiàn)場附近，隨時(shí)用車、隨時(shí)發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。
3對工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排(詳見施工進(jìn)度表)
(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。
(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。
(3)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，本工程裝飾施工計(jì)劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工。
(4)每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。
(5)分部工程施工計(jì)劃
1)頂棚工程施工計(jì)劃
A．依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定位，同時(shí)請監(jiān)理確認(rèn)。
B．根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，簽證后方可封板。
C．頂棚木作面同時(shí)進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪?yàn)收后完成。
2)墻面和柱面等施工計(jì)劃
A．業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開。
3)地面施工計(jì)劃。
A．地面作清理的同時(shí)，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，甚至竣工驗(yàn)收。
B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項(xiàng)目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。
4)總體施工順序
A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；
B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；
C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。
D.在具體部位的施工時(shí)，堅(jiān)持合理的施工程序和順序，在墻面、強(qiáng)弱電、部分地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。
總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。
篇3：確保裝飾安裝工期主要技術(shù)組織措施
確保裝飾、安裝工期的主要技術(shù)及組織措施
第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及工程工期保證體系
施工工期目標(biāo)：一階段施工期90 天。
工程工期保證體系：
第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施
為了保證能按時(shí)完成**深圳**店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程的施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量，我司特別制定出以下幾點(diǎn)措施。
一、開工前準(zhǔn)備
依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，采取先期介入的方法。在這個階段對施工員進(jìn)行技術(shù)交底，此項(xiàng)工作將今后的工作帶來極大的便利，與建設(shè)單位更快更好的溝通，縮短了以后的準(zhǔn)備時(shí)間；對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準(zhǔn)備的方法；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研究設(shè)計(jì)圖紙，對其進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性，明確建設(shè)單位對其今后工作的要求。
二、通過詳細(xì)計(jì)算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計(jì)劃
所有的計(jì)劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細(xì)計(jì)算，結(jié)合實(shí)際用料定額獲得的，并在此基礎(chǔ)上，清心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。按日進(jìn)度計(jì)劃控制工期。然后，通過計(jì)算機(jī)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化處理，以使計(jì)劃能在最短時(shí)間內(nèi)合理地完成各項(xiàng)工程。
三、按計(jì)算要求控制施工工期
進(jìn)度計(jì)劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進(jìn)度情況對照施工計(jì)劃要求進(jìn)行檢查。對未按期完成進(jìn)度的滯后工程項(xiàng)目，采取切實(shí)可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。
四、委托專業(yè)廠家加工
對工程量較大的某些材料或半成品委托專業(yè)廠家加工，不放在現(xiàn)場制作，如天花板、石材規(guī)格板加工及不銹鋼等。
五、加強(qiáng)材料計(jì)劃控制
做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，特別是由業(yè)主的提供的材料，需提前二十天向業(yè)主提前交付材料清單計(jì)劃報(bào)告，并督促業(yè)主按時(shí)供貨。
六、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力量
挑選高素質(zhì)、技術(shù)精的一流隊(duì)伍，避免返工，并采取有效的獎勵措施，達(dá)到發(fā)揮施工隊(duì)伍最大的積極性。
6.1 公司安排曾施工過大型裝飾工程的國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的原班施工隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。
6.2 規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工，不放假，高峰間實(shí)行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時(shí)完成。
6. 3 增加勞動力，提高勞動效率，同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的"窩工"現(xiàn)場，保證整個施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時(shí)完成。
6. 4 在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。
6. 5 控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃。總之，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個工期的落實(shí)。
七、夜間施工措施
由于本工程工期較緊，所以不可避免要進(jìn)行夜間及節(jié)假日加班施工，為保證能保持如期完成施工任務(wù)及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：
1、正常夜班為晚上6 時(shí)30 分至11 時(shí)30 分。所有班組要統(tǒng)一夜班施工時(shí)間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)施工。
2、如遇趕進(jìn)度我們采用三班倒工作制，每班工人只能工作8 小時(shí)，禁止工作時(shí)間過長導(dǎo)致工人疲勞作業(yè)。
3、特殊工序不得在夜間施工。
4、由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15 分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部管理理層每晚有專人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事情。
6、保證工人夜餐供應(yīng)。
7、夜間施工的作業(yè)內(nèi)容不能為發(fā)出噪音太大的施工項(xiàng)目，只能做張貼飾面板，刷乳膠漆等工作，避免發(fā)出噪音。