辦公樓建設(shè)工程確保工期的技術(shù)措施
（一）基礎(chǔ)施工階段
1、人工挖孔樁施工階段
本工程共計(jì)有160根人工挖孔樁，由于人工挖孔樁基工程必須等所有樁芯砼澆灌完畢，并且砼強(qiáng)度達(dá)100%以后通過樁基的檢測，檢測結(jié)果和質(zhì)量控制資料等符合要求后才能最終通過驗(yàn)收，故為了確保工期，在孔樁開始成孔時(shí)，必須配備足夠的勞動力以保證做到每天每根樁能挖進(jìn)一模（1m）。
另外，在孔樁施工前應(yīng)做好降水處理，盡量減少在孔樁施工時(shí)水涌出，若個(gè)別出現(xiàn)流泥、流砂現(xiàn)象，應(yīng)采取每挖進(jìn)一模為0.5m，并采取有效措施（如適當(dāng)加大鋼筋規(guī)格數(shù)量），確保施工安全。在最后一批澆灌砼的孔樁為了使砼強(qiáng)度能提前達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，可考慮對此部份砼中摻加適量的早強(qiáng)劑，這樣可以提前進(jìn)行樁基的檢驗(yàn)工作。
2、地下室施工階段本工程有兩層地下室，地下室工程量大，底板面積達(dá)6830m2。為了確保工期，對此部份工程擬采取以下措施：
（1）因本工程的底板鋼筋規(guī)格大（主要為Ф25鋼筋）、數(shù)量多，故必須采用塔吊來進(jìn)行鋼筋、模板等周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)輸，這就要求在工程剛開工之際就立即著手塔吊的基礎(chǔ)施工和安裝工作，盡早使塔吊能投入使用。
（2）在樁芯砼澆鑄完畢后馬上就可以投入底板墊層砼的施工，樁芯砼澆鑄完到樁基的最終驗(yàn)收有將近一個(gè)月的時(shí)間，在這一段時(shí)間內(nèi)就可以完成基坑內(nèi)土方的挖運(yùn)、承臺的磚胎模及底板墊層砼的澆搗。待樁基工程驗(yàn)收后馬上就可以接著進(jìn)行底板的防水工程。
（3）將地下室的底板、地下一層板和首層板根據(jù)后澆加強(qiáng)帶的位置分為三個(gè)施工段，各施工段內(nèi)進(jìn)行流水施工，這樣避免了窩工，也就加快了整個(gè)工程的進(jìn)度（參見附件"施工區(qū)段的劃分平面圖"）。
（二）主體施工階段
1、將裙樓部份分按后澆帶的位置分為三個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè)（參見附件"施工區(qū)段的劃分平面圖"），提高了工程進(jìn)程。
2、分三次進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，具體劃分情況參見施工段的劃分章節(jié)，在結(jié)構(gòu)層施工至五層板時(shí)插入砌體工程（因設(shè)計(jì)中要求的○G～○M軸部份二層以上支撐應(yīng)在六層樓面砼強(qiáng)度達(dá)到100%后才能拆除，對于此部份砌體工程可在結(jié)構(gòu)層施工至九層時(shí)插入），形成立體的流水施工作業(yè)，對于先驗(yàn)收的下部結(jié)構(gòu)可先進(jìn)行安裝、裝修等工程的施工。
3、對于裙樓部份的少量有粘接預(yù)應(yīng)力梁會影響到工程的進(jìn)展，因設(shè)計(jì)要求在所有預(yù)應(yīng)力梁施工完畢后方可拆除支頂。為了能早拆模，預(yù)應(yīng)力筋的張拉在砼強(qiáng)度達(dá)到75%設(shè)計(jì)強(qiáng)度后應(yīng)及早進(jìn)行；另外，為了確保工程的周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，對處于預(yù)應(yīng)力梁以外的部份支撐在拆模體系上設(shè)計(jì)為早拆體系，其作用是板及次梁的模板在達(dá)到要求后可以早拆除，而主梁的支撐按設(shè)計(jì)要求的時(shí)間拆除，加快了材料的周轉(zhuǎn)。
（三）裝修階段本工程的一大重點(diǎn)及難點(diǎn)是外墻主要采用干掛花崗巖，干掛花崗巖
工程量大、質(zhì)量要求高，如何保質(zhì)保量地完成此項(xiàng)工作是本工程施工的一個(gè)關(guān)鍵。外墻裝飾完成后才能拆除外架，只有外架拆除后室內(nèi)涂料油漆工程以及室外的道路、排水、綠化等工程才能最終竣工，故為了確保工期，外架必須要按照總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間按時(shí)拆除。
裝修工程的質(zhì)量狀況是整體工程能否達(dá)優(yōu)的關(guān)鍵，本工程的裝修項(xiàng)目較多、裝修檔次較高、質(zhì)量要求高（達(dá)省樣板工程及以上），而且專業(yè)施工隊(duì)伍多（有裝修、水電、消防、通風(fēng)空調(diào)、電梯、智能化、道路、綠化等工程），總包單位除了做好屬于自身的分部分項(xiàng)工程外，如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊(duì)也是確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊(duì)伍商定一個(gè)詳實(shí)、周密、切實(shí)可行的裝修階段施工進(jìn)度控制計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施過程中，各專業(yè)工種配合嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位施工，準(zhǔn)時(shí)完成，為下一個(gè)工種創(chuàng)造施工條件。以使整個(gè)施工過程連續(xù)順暢。
要達(dá)到高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)工種必須留有充足的作業(yè)時(shí)間。為達(dá)我局在本工程預(yù)定的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（確保省樣板，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)），決定采取切實(shí)可行的組織措施、技術(shù)措施盡可能給裝修工程留足施工時(shí)間。本工程結(jié)構(gòu)工程在分幾個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收后，各安裝工程就可以在下部結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后插入施工，為各專業(yè)施工隊(duì)贏得了時(shí)間。
底層門廳、禮堂具有前后暢通的有利條件，為施工提供了方便，底層大廳、禮堂裝修在室內(nèi)裝修基本完成后進(jìn)行。
篇2：改造裝飾工程確保工期技術(shù)措施
改造裝飾工程確保工期的技術(shù)措施
1工期目標(biāo)：
我方鄭重承諾：工期100天。
2對自報(bào)工期技術(shù)措施
根據(jù)我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時(shí)間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備，盡量開展工作面，實(shí)現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：
從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)投標(biāo)工期100個(gè)日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時(shí)間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：
(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個(gè)在公司眾多項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個(gè)參加該裝修工程施工的施工隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。
(2)優(yōu)化管理隊(duì)伍，強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實(shí)力的管理班子、項(xiàng)目小組，成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組，進(jìn)駐工地，查進(jìn)度質(zhì)量。
(3)認(rèn)真審閱圖紙，諳悉設(shè)計(jì)意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時(shí)間吃透圖紙，保持與設(shè)計(jì)者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。
(4)提供先進(jìn)工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。
(5)材料、設(shè)備需求計(jì)劃
1)提前預(yù)見定貨，力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準(zhǔn)確無誤。
2)實(shí)行半成品加工，提高施工進(jìn)度:項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進(jìn)行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進(jìn)度。
3)明確工程進(jìn)度，實(shí)行進(jìn)度承諾制:在項(xiàng)目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任到班組，實(shí)行進(jìn)度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時(shí)，分批及時(shí)進(jìn)入。
(6)資金運(yùn)行控制在本工程的施工過程中， 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī) 定，我公司以做好充分準(zhǔn)備， 公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況， 及時(shí)注入資金， 使工地施工能有序進(jìn)行，做到專款專用。
(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進(jìn)駐現(xiàn)場附近，隨時(shí)用車、隨時(shí)發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。
3對工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排(詳見施工進(jìn)度表)
(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。
(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。
(3)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，本工程裝飾施工計(jì)劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工。
(4)每個(gè)施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。
(5)分部工程施工計(jì)劃
1)頂棚工程施工計(jì)劃
A．依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定位，同時(shí)請監(jiān)理確認(rèn)。
B．根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，簽證后方可封板。
C．頂棚木作面同時(shí)進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪?yàn)收后完成。
2)墻面和柱面等施工計(jì)劃
A．業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開。
3)地面施工計(jì)劃。
A．地面作清理的同時(shí)，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，甚至竣工驗(yàn)收。
B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項(xiàng)目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。
4)總體施工順序
A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；
B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；
C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。
D.在具體部位的施工時(shí)，堅(jiān)持合理的施工程序和順序，在墻面、強(qiáng)弱電、部分地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。
總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。
篇3：寫字樓裝修確保工期技術(shù)組織措施
寫字樓裝修確保工期的技術(shù)組織措施
第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃
我們擬定工期為90天，工程涉及施工內(nèi)容較多，還要與空調(diào)等其他工種配合，工期較為緊張。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及使用功能分布情況，本工程分為兩個(gè)階段進(jìn)行管理和施工，分別進(jìn)場施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在150人左右，完工時(shí)間均控制在90天之內(nèi)。
第二節(jié)、保證工期的具體措施
1．詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。
a.制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。
b.將整體工程劃分為若干個(gè)工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。
c.嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。
d.每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對進(jìn)度完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。
e.根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。
2．落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。
a.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以安排。
b.公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。
c.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購和供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。
d.關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。
3．調(diào)度措施
a.定期對工人進(jìn)行教育，加強(qiáng)工人的時(shí)間觀念。
b.靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。
c.劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。
d.進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。
e.安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)時(shí)間。
4．工程進(jìn)度控制流程圖
5．進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)
a.工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。
b.在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。
1）.月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；
2）.材料采購計(jì)劃；
3）.分部工程施工計(jì)劃；
4）.分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；
5）.施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；
c.檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
d.修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。
在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。
通常工程整個(gè)施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)利得到額外付款。
當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當(dāng)復(fù)雜。
一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境在不斷地變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。
e.當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
f.工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工期延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。