工程總承包對(duì)分包管理的總體措施

　　作為總包單位，我們將對(duì)自主施工、自主分包、業(yè)主指定分包等由本集團(tuán)公司派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理；屬于業(yè)主指定分包或直接發(fā)包的部分，將根據(jù)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總包職責(zé)，對(duì)業(yè)主指定分包或直接發(fā)包單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

　　總包單位管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理每一個(gè)過(guò)程。為綜合協(xié)調(diào)、管理好各參建單位，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特向業(yè)主申請(qǐng)管理過(guò)程中項(xiàng)目部對(duì)各分包單位和業(yè)主直接發(fā)包單位有下列管理權(quán)限：

　　對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工單位單位具有質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成品保護(hù)的管理權(quán)；

　　對(duì)業(yè)主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包單位的工程款撥付具有確認(rèn)權(quán)；

　　按照業(yè)主確認(rèn)的總承包管理規(guī)定對(duì)分包單位有獎(jiǎng)罰權(quán)；總包單位對(duì)業(yè)主分包單位在質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的具體獎(jiǎng)罰權(quán)。

　　對(duì)所有分包工程質(zhì)量具有檢查權(quán)利；

　　有權(quán)組織業(yè)主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包施工單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)，并監(jiān)督、檢查例會(huì)內(nèi)容的落實(shí)情況；

　　有權(quán)對(duì)各分包檔案資料定期進(jìn)行檢查、收集、整理與監(jiān)督權(quán)利；

　　為保證總體工期，具有對(duì)各分包實(shí)施計(jì)劃管理的權(quán)利；

　　對(duì)不合格業(yè)主分包單位有建議清退權(quán)。

　　編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；國(guó)產(chǎn)及進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。

　　將施工總承包合同的條款要求納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使各分包合同完全處于主合同控制之中。

　　各分包單位編制其分項(xiàng)工程施工方案，須報(bào)請(qǐng)總包單位審核、并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批同意后才能實(shí)施。

　　總包單位定于每周與各分包單位（包括業(yè)主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包施工單位）召開(kāi)一次工地例會(huì)，即現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。各分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)，無(wú)故不出席會(huì)議者，將進(jìn)行罰款處理，因缺席會(huì)議造成影響施工所帶來(lái)的后果由自身負(fù)責(zé)。屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主可一同參加，解決施工中存在的問(wèn)題。

　　總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包單位管理人員在施工高峰時(shí)每天下午召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的施工作業(yè)做出安排，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖延。

　　總包單位做好各分包單位審核工程進(jìn)度款工作。

　　總包單位與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行。采用總包單位制定的表格，以方便工作。

　　總包單位將誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)和要求，團(tuán)結(jié)合作，確保工程順利完成。

　　總承包單位對(duì)分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場(chǎng)前需提交以下文件：

　　A、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。

　　a．分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。

　　b．中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。

　　c．指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。

　　B、填好"指定分包商情況登記表"：

　　a．分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。

　　b．提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　C、提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)方案：

　　a．施工方案簡(jiǎn)介。

　　b．分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　c．主要技術(shù)措施方案。

　　d．質(zhì)量保證措施。

　　e．安全保證措施。

　　f．材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　g．勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：

　　h．提供分包向施工簡(jiǎn)歷。

　　i．提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況。

　　D、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。

　　分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)

　?。?）提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書(shū)。

　　A、質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。

　　B、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。

　　C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)。

　　D、過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

　　E、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。

　　F、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

　?。?）施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)

　　A、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。

　　B、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

　　C、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

　　D、復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。

　　E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

　　F、實(shí)施成品保護(hù)措施。

　　G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

　　H、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。

　　I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪(fǎng)保修工作。

　　J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。

　　分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

　?。?）編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　A、制定施工方案，明確施工方法．施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水

　　施工的順序。

　　B、編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。

　　C、編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。

　　D、編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃。

　　（2）執(zhí)行月報(bào)制度

　　A、按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。

　　B、提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。

　　C、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

　　（3）做好服從協(xié)調(diào)管理工作

　　A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。

　　B、及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。

　　C、在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。

　　D、分包應(yīng)在施工過(guò)程中向總承包提出合理化建議。

　　有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作

　?。?）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定

　　A、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。

　　B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書(shū)。

　　C、完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。

　　D、開(kāi)展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程

　　E、特殊工種必須持證上崗。

　　F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。

　　G、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。

　?。?）做好消防與治安管理工作

　　A、開(kāi)展消防與治安的教育工作。

　　B、配合總承包做好治安管理工作。

　　C、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度：

　?。?）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

　　A、按總承包要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)"工完料凈場(chǎng)地清"。

　　B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

　　C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。

　　總承包的會(huì)議協(xié)調(diào)安排

　　會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)出席范圍負(fù)責(zé)

　　部門(mén)資料備注

篇2：舊改精裝修工程分包計(jì)劃和分包管理措施

　　舊改精裝修工程分包計(jì)劃和分包管理措施

　　一、分包計(jì)劃

　　我司在本次工程中作為總包單位，積極響應(yīng)甲方的提出的要求，對(duì)于地毯、窗簾、消防、活動(dòng)家具等專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商和安裝承包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作，此外對(duì)于我司的裝飾、機(jī)電等各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位也要做好管理和協(xié)調(diào)工作。

　　二、分包管理措施

　　本工程施工單位眾多，大部分時(shí)間都處于交叉作業(yè)狀態(tài)，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況我司作為總承包單位，項(xiàng)目部中將安排專(zhuān)職人員協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工單位，處理好交叉作業(yè)部位的配合施工，保證施工的正常進(jìn)行。

　　1、我司將制定工程總施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給各專(zhuān)業(yè)施工單位，要求各專(zhuān)業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)到我司，以便我司能夠統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保工程的工期。

　　2、為進(jìn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)單位提供便利的運(yùn)輸條件，相應(yīng)的辦公區(qū)域和材料庫(kù)房，確保他們?cè)谶M(jìn)場(chǎng)后可進(jìn)行正常施工。

　　3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)單位施工人員進(jìn)行安全、消防等教育，并簽訂安全協(xié)議，避免施工中發(fā)生事故。

　　4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件，使他們能順利的將水電接駁至施工面。

　　5、我司為各專(zhuān)業(yè)施工單位提供良好的防護(hù)和安全實(shí)施，確保他們施工人員的安全。

　　6、對(duì)于潔具、活動(dòng)家具等供應(yīng)商，我司提供專(zhuān)門(mén)的電梯為他們進(jìn)行運(yùn)輸，派出專(zhuān)人幫他們做好成品保護(hù)工作。

　　7、我司為各專(zhuān)業(yè)施工單位提供工作面，保證他們進(jìn)場(chǎng)后就可進(jìn)行施工。為他們的施工提供條件，包括幫助他們開(kāi)燈孔、墻頂面開(kāi)洞、開(kāi)檢修口等，對(duì)于專(zhuān)業(yè)施工完的工作面，對(duì)縫隙、空洞、污染進(jìn)行修理、填補(bǔ)，對(duì)于遺灑在現(xiàn)場(chǎng)的廢料和垃圾進(jìn)行清理。

　　8、施工過(guò)程中做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)單位的管理工作、各專(zhuān)業(yè)單位間的協(xié)調(diào)工作，定期組織施工協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一安排工作及進(jìn)度，常進(jìn)行溝通和協(xié)商，避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象，確保整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　9、對(duì)于各專(zhuān)業(yè)施工單位完成的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)工作。

　　10、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分包方工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時(shí)進(jìn)行處理，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

篇3：工程項(xiàng)目分包管理質(zhì)量保證措施

　　工程項(xiàng)目分包管理及質(zhì)量保證措施

　　1、總承包商對(duì)分承包商的資格預(yù)審

　?。?）在全公司范圍內(nèi)，近年來(lái)創(chuàng)過(guò)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。

　　（2）邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過(guò)結(jié)構(gòu)（竣工）長(zhǎng)城杯，魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。

　　（3）對(duì)分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。

　?。?）對(duì)分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。

　　（5）組織公司各職能部門(mén)對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審。

　　2、對(duì)分包商綜合評(píng)定

　?。?）預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比。

　　（2）總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門(mén)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

　　（3）總承包商同分包商簽訂施工合同。

　　3、分包商進(jìn)場(chǎng)必備的條件

　　（1）提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。

　?。?）依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。

　　（3）提供施工組織管理體系圖。

　?。?）提供施工組織設(shè)計(jì)方案。

　　4、過(guò)程控制及質(zhì)量保證措施

　　（1）分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容：

　　1）施工組織管理。

　　2）施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3）主要技術(shù)措施。

　　4）質(zhì)量保證措施。

　　5）安全保證措施。

　　6）機(jī)具投入措施。

　　7）人員保證措施。

　?。?）分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：

　　1）質(zhì)量計(jì)劃。

　　2）質(zhì)量目標(biāo)。

　　3）施工任務(wù)書(shū)的落實(shí)。

　　4）產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

　　（3）施工過(guò)程過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：

　　1）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并作好記錄。

　　2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并作好交底記錄。

　　3）作好工序交接手續(xù)。

　　4）提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書(shū)。

　　5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

　　6）接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　7）做好分包工程的回訪(fǎng)保修工作。

　　8）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。

　?。?）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)：

　　1）編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。

　　2）編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。

　　3）編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。

　　4）編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。

　　（5）分包商勞動(dòng)力管理辦法：

　　1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。

　　須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、公務(wù)證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。

　　2）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。

　　3）分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。

　　總之，對(duì)分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。

　　為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對(duì)工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過(guò)總承包商來(lái)完成。

　　總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)定期工作例會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專(zhuān)業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過(guò)總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。

　　分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。

　　加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育，項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。

　　工程地處市中心，總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問(wèn)題對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商做出說(shuō)明，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。

　　總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。

　　我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其他管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處罰，一視同仁，使施工管理從一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。